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2012-7-26 8:52:52
【企業(yè)管理知識庫】
企業(yè)如何根據(jù)自身特點選擇合適的ERP
摘要：軟件選型是ERP系統(tǒng)成功實施的重要因素，根據(jù)對國內(nèi)企業(yè)ERP項目失敗案例的分析，67%屬于選型不當(dāng)所致。然而，在ERP產(chǎn)品市場上，國內(nèi)外有上千種之多。這些產(chǎn)品的功能千差萬別，適應(yīng)的環(huán)境也各不相同，價格也從幾萬元到上千萬元不等。如何為企業(yè)選擇合適的ERP系統(tǒng)是本文的重點，筆者將從選型前的準(zhǔn)備和準(zhǔn)備的誤區(qū)兩方面進(jìn)行分析，最后給出企業(yè)選型時的八大注意事項，為企業(yè)系統(tǒng)選型提供參考。 -
2012-7-26 8:52:14
【企業(yè)管理知識庫】
如何進(jìn)行ERP環(huán)境下的企業(yè)成本的管理
摘要：目前，我國大部分企業(yè)實行的是傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式，它通過對歷史資料的分析研究和反復(fù)測算，制定出未來某個時期內(nèi)各種生產(chǎn)條件如生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、生產(chǎn)效率等處于正常狀態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)成本。以此作為成本控制的依據(jù)和基礎(chǔ)。 -
2012-7-26 8:26:12
【企業(yè)管理知識庫】
郎咸平：誰掌控了全球大宗商品的定價權(quán)
摘要：著名金融學(xué)家郎咸平重點解毒大宗商品的價格波動問題。他指出大宗商品的價格被發(fā)達(dá)國家控制、國內(nèi)企業(yè)不懂談判游戲規(guī)則是當(dāng)前大宗商品采購的重點問題，并呼吁國內(nèi)企業(yè)聯(lián)合解決產(chǎn)業(yè)鏈整合問題。 -
2012-7-25 9:03:39
【企業(yè)管理知識庫】
知識管理工具的分類
摘要：從企業(yè)中知識的生命周期來看，知識處理可以分為知識的生成、知識的編碼和知識的轉(zhuǎn)移。相應(yīng)的，在本文中將知識管理工具分為三類：生成、編碼和轉(zhuǎn)移工具。 -
2012-7-25 9:02:53
【企業(yè)管理知識庫】
MRP與JIT推拉結(jié)合生產(chǎn)管理應(yīng)用研究
摘要：物料需求計劃(MRP)是一個良好的“推”式生產(chǎn)計劃系統(tǒng)，準(zhǔn)時生產(chǎn)(JIT)是一個良好的“拉”式作業(yè)控制系統(tǒng)，兩者結(jié)合的生產(chǎn)方式一直是研究的熱點，也逐漸設(shè)一些企業(yè)采用。從MRP與JIT的生產(chǎn)管理特點入手，研究兩者的優(yōu)劣勢互補性，設(shè)計MRP與JIT推拉結(jié)合生產(chǎn)模式和執(zhí)行方案，并結(jié)合汽配行業(yè)特點，分析這種新模式的有效性。結(jié)果表明：兩者結(jié)合的生產(chǎn)模式給企業(yè)生產(chǎn)計劃、庫存管理和柔性化生產(chǎn)帶來了很大改進(jìn)，取得了不錯的成效。 -
2012-7-25 9:01:37
【企業(yè)管理知識庫】
加強狀態(tài)監(jiān)測提高設(shè)備預(yù)知維修水平
摘要：上海石化2PE聯(lián)合裝置在加強狀態(tài)監(jiān)測、提高設(shè)備預(yù)知維修水平工作中，建立了五個層面的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，確保了設(shè)備的適時維修和安全運行。 -
2012-7-24 9:35:05
【企業(yè)管理知識庫】
供應(yīng)商管理庫存VMI的應(yīng)用場景實例分析
摘要：本文舉出供應(yīng)商管理庫存VMI的應(yīng)用場景實例分析的幾個實際應(yīng)用場景并進(jìn)行分析。 -
2012-7-24 9:33:57
【企業(yè)管理知識庫】
再論代管采購和VMI之間的差異以及供應(yīng)鏈關(guān)系
摘要：筆者針對自己的文章《VMI的應(yīng)用場景實例分析》，對文中寧波某燈具廠的VMI運作做差異性對比分析，并作為實際的案例進(jìn)行分析。 -
2012-7-24 9:31:49
【企業(yè)管理知識庫】
VMI成功實施的關(guān)鍵：在目標(biāo)與資源條件中尋找平衡點
摘要：在具體的項目規(guī)劃和流程運作中，VMI遠(yuǎn)不止像理解其概念那么簡單。它是一個非常復(fù)雜的綜合項目，不僅包含從運輸、倉儲、報關(guān)到配套配送等多個物流環(huán)節(jié)，還涉及了整機制造商、元器件供應(yīng)商和物流服務(wù)商等多方面關(guān)系的協(xié)調(diào)。尤其在中國市場獨特的物流環(huán)境中，電子制造商還將面對各種海關(guān)處理流程，這進(jìn)一步增加了VMI操作的復(fù)雜性。 -
2012-7-24 9:21:26
【企業(yè)管理知識庫】
供應(yīng)商管理庫存VMI模式在企業(yè)中的運用研究（下篇）
摘要：本文將從理論知識出發(fā)，介紹VMI的基本概念、模式和應(yīng)用可行性等，立足供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商企業(yè)的角度，聯(lián)系冰箱制造行業(yè)的實際特色，運用理論和實例相結(jié)合的方法給出VMI模式的應(yīng)用方法，對VMI庫存管理理論進(jìn)行分析與評價，通過比較分析法，應(yīng)用圖表和數(shù)據(jù)來分析策略應(yīng)用帶來的效益，在比較分析中顯示相應(yīng)對策的優(yōu)越性，找出不同點，發(fā)現(xiàn)問題，并提供初步的解決方法，為包括冰箱制造在內(nèi)的中國制造業(yè)企業(yè)提供一些意見。
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