計(jì)劃向云計(jì)算遷移的很多IT組織目前也正在向SOA(面向服務(wù)架構(gòu))遷移，但當(dāng)前的問(wèn)題是，很多制定并實(shí)施云計(jì)算的決策者們并沒(méi)有很好地了解SOA。盡管他們?cè)谀貥?gòu)建一個(gè)SOA，但是卻既沒(méi)有采取適當(dāng)?shù)牟襟E，也不了解SOA的各部分之間是如何互操作的。
目前，很多企業(yè)擁有與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣的軟硬件系統(tǒng)，甚至技術(shù)和設(shè)備強(qiáng)于對(duì)方，單從技術(shù)的成熟性和先進(jìn)性而言，整體應(yīng)用水平不低，但結(jié)果往往會(huì)實(shí)施出一個(gè)SOA怪物，這個(gè)SOA怪物什么樣?它就是一大堆的云服務(wù)，這些服務(wù)構(gòu)成了各種核心應(yīng)用或者核心進(jìn)程。這些服務(wù)可提供一些核心功能，包括存儲(chǔ)和計(jì)算，可用于復(fù)合應(yīng)用或者復(fù)合進(jìn)程。然而，由于沒(méi)有一個(gè)很好的體系架構(gòu)，所以這些服務(wù)既難以變更，也難以管理。
SOA怪物是怎么出現(xiàn)的？其實(shí)原因很簡(jiǎn)單，IT僅僅是個(gè)工具，并且這個(gè)工具并不是改善管理、業(yè)務(wù)流程、商業(yè)實(shí)踐的萬(wàn)能工具，和其他工具一樣，必須通過(guò)有效的應(yīng)用才能體現(xiàn)價(jià)值。而要想讓IT得到有效應(yīng)用，并讓IT系統(tǒng)績(jī)效最優(yōu)，最根本的不取決于信息技術(shù)和設(shè)備的先進(jìn)與否，而是由制度安排的優(yōu)劣、治理水平的高低決定的。這就引出一個(gè)IT治理的話題。
在業(yè)界，“IT治理”并不是一個(gè)陌生的詞匯。對(duì)于什么是IT治理，什么樣的治理才是最優(yōu)的，如何構(gòu)建最適合企業(yè)的IT治理機(jī)構(gòu)，企業(yè)界已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行有意的探索，并產(chǎn)生了一系列的優(yōu)秀成果。我國(guó)的IT治理與IT管控，也越來(lái)越受到包括政府部門(mén)、監(jiān)管部門(mén)、學(xué)術(shù)界以及行業(yè)用戶在內(nèi)的各界的重視。
在SOA怪物中，不存在治理，不存在身份管理，不存在服務(wù)管理，也不存在服務(wù)發(fā)現(xiàn)。業(yè)界認(rèn)為一套以企業(yè)架構(gòu)為核心的IT治理體系，應(yīng)該包含十大基本流程體系，這十大流程體系可以歸納為三大類(lèi)：決策、激勵(lì)、控制，這是IT治理的三大支柱。
1、決策
決策是IT治理的第一支柱，我們倡導(dǎo)的IT決策應(yīng)以企業(yè)架構(gòu)為依據(jù)，企業(yè)架構(gòu)既是保證企業(yè)IT戰(zhàn)略落地的橋梁，又是IT決策的基礎(chǔ)和核心，所有的投資決策都要依托企業(yè)架構(gòu)來(lái)進(jìn)行。
2、激勵(lì)
從IT治理角度看，激勵(lì)既包括人員的管理、激勵(lì)、績(jī)效又包括IT部門(mén)的設(shè)置和IT部門(mén)的績(jī)效評(píng)估。
3、控制
控制是保證IT治理的第三個(gè)支柱。IT治理中的控制包括IT內(nèi)部控制體系建設(shè)、IT項(xiàng)目控制、IT運(yùn)維控制、信息安全控制、供應(yīng)商控制、信息系統(tǒng)審計(jì)等多個(gè)方面的IT風(fēng)險(xiǎn)的控制，保證IT與業(yè)務(wù)的一致性。
三大支柱共同構(gòu)建了一個(gè)符合中國(guó)企業(yè)實(shí)際需求的IT治理框架和內(nèi)容體系。希望企業(yè)有一天能夠把SOA怪物徹底趕走，建立一個(gè)富有激勵(lì)作用且公平高效的企業(yè)永動(dòng)機(jī)制，使企業(yè)長(zhǎng)期處于高效狀態(tài)。
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本文標(biāo)題：SOA“怪物”的誕生與IT治理
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