在一定市場條件下，企業(yè)每種產品在整個產品集合中消耗、占用資金以及對企業(yè)經濟效益的貢獻是存在差別的�；谶@一認識，企業(yè)成本效益評估的實質是一種相對有效性評估，是將個別產品放在整個企業(yè)系統(tǒng)中進行相對考察，它是基于那些具有多品種生產的企業(yè)提出的。企業(yè)成本效益相對有效性評估的目的是評價企業(yè)經營管理存在的問題，考察成本資源配置狀態(tài)和產出的效益水平，提高企業(yè)經營管理水平，改善成本資源的配置，保證和促進企業(yè)成本效益的提高。
一、基于DEA技術的成本效益評估模式
DEA(Date Envelopment Analysis的縮寫)是按照多指標投入和多指標產出，對企業(yè)中的同類型單位進行相對有效性評估的一種效率評估方法。采用DEA方法評估企業(yè)成本效益的本質是相對最優(yōu)性，即從大量樣本數(shù)據中分析出處于相對最優(yōu)經濟效益狀態(tài)下的樣本個體。根據企業(yè)成本效益相對有效性評估的目的，我們可以應用DEA方法從以下兩個方面進行考察：
(一)從投入方面，某種產品的生產如果有可能減少其中某一成本投入的數(shù)量，而不增加任何其他成本投入，也不減少其他任何產出，那么這種產品的生產經營就不是有效的，或者可以說效益是不高的。
(二)從產出方麗，某種產品如果有可能增加某一產出的數(shù)量，而不增加其他任何成本的投入，也不減少其他產出，那么這種產品的生產經營也不是有效的，或者起碼可以說其效益不高。
采用DEA方法進行企業(yè)成本相對有效評估時。我們可以將企業(yè)中每一個規(guī)格的產品定義為一個決策單元(簡稱DMU--Decision Making Unit)，設所分析的產品集共有n種(即 DMUj，j=1…，n)，分析指標體系由m個輸入指標組成，其中DMUj的輸入和輸出向量分別為Xj=(x1j，x2j…，xmj)T>0和Yj=(y1j，y2j…，ymj)T>0，j=1，2…，n。對DMUj0進行評價的C2R(D)模型為：
對于C2R(D)，如果最優(yōu)解λ0j，j=1，2，…，n，S-0，S+0，滿足θ0=1，并且S-0=0，S+0=0，則稱DMUj0是DEA(C2R)有效。否則，可以計算出在有效前沿面上的“投影”：
上述模型提供了將DMUj0轉變?yōu)镈EA有效而在輸出方面必須達到的目標。同時，利用C2R(D)的最優(yōu)解還可以了解DMUjo規(guī)模收益的變化情況，即：
若
，則為規(guī)模收益不變；
若
，則為規(guī)模收益遞減；
若
，則為規(guī)模收益遞增。
基于DEA方法進行企業(yè)成本效益相對有效評估可以實現(xiàn)以下管理目的：
l、診斷企業(yè)管理中存在的問題
2、為企業(yè)管理提供導向
3、監(jiān)督企業(yè)決策的科學性
二、基于評估指標體系的成本效益模式
(一)設計成本效益評估指標體系的原則
成本效益是衡量企業(yè)投入產出對比關系的尺度，也是企業(yè)管理中進行相應決策的依據．對企業(yè)成本效益進行評估不是靠計算一個或幾個指標所能解決的，需要建立一套相關的指標體系予以支持，科學地構建評價指標體系應該遵循以下原則：
l、科學性原則；
2、實用性原則；
3、配比性原則；
4、層次性原則。
(二)構建成本效益評估指標體系
l、成本效益的主要評價指標
關于成本利潤率的計算，學術界許多人主張以利潤總額與成本總額進行對比，并對利潤總額定義為稅前利潤或稅后利潤，將成本總額定義為生產成本與期間費用的總和。
本文認為在計算成本利潤率時，基于投入與產出的對比關系，應將公式中的分子定義為企業(yè)的營業(yè)利潤。原因是指標計算中的分母含義是企業(yè)的成本費用，而分子中的利潤無論是指稅前利潤還是稅后利潤，都包含了與企業(yè)管理活動不相關的營業(yè)外收支數(shù)額和投資收益凈額．要客觀地反映投入與產出的對比關系，應對上式中的分子定義為企業(yè)營業(yè)利潤，即企業(yè)一定時期內所獲得的效益。由此可以得出成本利潤率的計算公式是：
成本利潤率=營業(yè)利潤／(生產成本+期間費用)
2、成本效益評價的輔助指標
材料是產品成本的重要項目。材料成本利潤率能夠反映企業(yè)消耗一定價值的材料所實現(xiàn)的利潤大小，它說明消耗l元錢的材料費用可以實現(xiàn)多少利潤。其計算公式如下：
材料成本利潤率=營業(yè)利潤／企業(yè)消耗的材料成本
人工費用屬于活勞動的消耗，它即包括與企業(yè)活動直接相關的生產工人工資及其福利費用，也包括企業(yè)輔助部門職工的工資及其福利費用。人工費用利潤率說明1元錢的活勞動消耗可以實現(xiàn)多少利潤。其計算公式如下：
人工費用利潤率=營業(yè)利潤／人工費用×100％
人工費用利用率越高，說明企業(yè)人力資源投入產出的效益越顯著。通過對比同類企業(yè)人工費用利用率指標，可以評估企業(yè)人力成本管理狀況。
制造費用是車問管理和組織生產發(fā)生的費用，車間廠房和設備的折舊費用、修理費用以及其他管理費用都包括其內。通過計算制造費用利潤率�？梢栽u估車間管理的效益以及車間固定資產的利用效果。其計算公式如：
制造費用利潤率=營業(yè)利潤／制造費用總額
制造費用利潤率的高低，在一定程度上體現(xiàn)了車間管理效益，通過與同類企業(yè)這一指標進行對比，可以評估企業(yè)車間層面的總體管理水平，發(fā)現(xiàn)或總結車間管理工作存在的問題或經驗。
管理費用是企業(yè)管理和組織生產發(fā)生的費用，如辦公費、旅差費、招待費等。管理費用是利潤的直接減項。管理費用利潤率可以說明項目管理費用的發(fā)生所產出的效益。其計算公式如：
管理費用利潤率=營業(yè)利潤／管理費用總額
通過計算管理費用利潤率，并將計算數(shù)值與同類企業(yè)對比，可以評價企業(yè)的綜合管理水平．
營業(yè)費用是企業(yè)營銷活動發(fā)生的費用，如廣告費用、包裝費用等。營業(yè)費用也是企業(yè)營業(yè)利潤的減項，營業(yè)費用利潤率可以說明營銷活動產生的效益。其計算公式如下：
營業(yè)費用利潤率=營業(yè)利潤／營業(yè)費用×100％
通過計算營業(yè)費用利潤率，并將計算數(shù)值與同類企業(yè)對比，可以評估企業(yè)的綜合營銷水平。
從上面的評價指標構成來看，評估企業(yè)成本效益的指標體系可以分為兩個層次，第一層次是成本效益的主要評估指標。第二層次是成本效益的輔助評估指標。第一層次評估指標控制第二層次的評估指標。其具體結構如圖l所示。
圖1
三、結束語
對企業(yè)成本效益進行評估可以采用兩種模式，一種是基于DEA技術對企業(yè)成本效益進行相對有效性評估，它不僅可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題，為改善資源配置與管理提示方向，而且可以監(jiān)督企業(yè)經營決策的科學性。另一種是通過建立科學的指標體系對企業(yè)成本效益進行評估，而這個指標體系的構建應該以一定的原則為指導，并分層次予以構建。
核心關注：拓步ERP系統(tǒng)平臺是覆蓋了眾多的業(yè)務領域、行業(yè)應用，蘊涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務管理理念，功能涉及供應鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務領域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關注ERP管理系統(tǒng)的核心領域，是眾多中小企業(yè)信息化建設首選的ERP管理軟件信賴品牌。
轉載請注明出處：拓步ERP資訊網http://m.hanmeixuan.com/
本文標題：企業(yè)成本效益評估模式研究
相關文章
