前言
生產工具是提高生產力的物質基礎，可以減少人的勞動強度，提高生產效率和質量。優質的機械設備就是好的生產工具。不同的行業需要不同的工具，同行業的工具規格也各不相同，機械設備的大小和形狀也就千差萬別，很難做到統一，因此非標設備必不可少。由于工具應用規模大小不一，標準也各不相同，新技術不斷出現，新型設備也在不斷革新，只有不斷提高自身技術實力，跟上前進的步伐，才能不被淘汰并有機會發展壯大。新型設備也通常是非標設備，通過技術創新，把非標設備變為標準設備，才能因市場擴大而發展壯大。
1 生存和市場
現在市場萎靡不振，收入增長緩慢，個人消費意愿降低，企業很難生存。只有牢牢占據一定的市場，才能生存和發展。根據客戶需求的差異化，以非標定制產品拉攏穩定客戶關系，以穩定的質量提供合格優質的產品，必定能夠在競爭激烈的市場中占據一席之地。
1.1 生存
在創新型設備制造企業中，生存是第一位；沒有訂單，再好的技術和產品也難以產生效益，企業必不能長久，因此市場十分重要。國企有國家或者集團訂單，本身技術積累也不差，不愁生存；而私企只能靠自己，找關系，找門路借以打開市場，并需要提升技術實力以盡量節省成本，這樣才能不被市場淘汰。據市場數據統計，中國企業的壽命一般為7年左右，按企業周期來說，大多數處在成長生存期；可以說大多數都處在倒閉的邊緣，突破了這個瓶頸，還需要更加重視成本和市場，不然還是逃不過淘汰倒閉的危機。
1.2 市場
市場份額是大體不變的，隨著人口的增長和物資條件而緩慢增長，或者像IBM、Microsoft一樣開拓新的市場。取得多大的市場份額取決于企業的定位和自身實力。比如想做行業第一，必然要有其他企業所不具備的優勢，成為行業領導者和標桿；如果定位為知名品牌，就需要有過硬的品質和足夠的市場占有率以及認知度；如果做某地知名品牌，也需要有足夠的品質、市場占有率、知名度。而這一切的基礎是優良的品質，并有市場先機并能夠保持，還需要足夠的廣告支撐。創新型企業就更加需要了解市場行情，發現商機，創造新產品和設備，盡可能的占領市場份額，如此方能有機會發展壯大。企業發展各階段市場規模和風險見表1。
表1 企業發展各階段市場規模和風險
2 品質和管理
2.1 品質
質量是企業賴以生存的基石。沒有質量，企業難以生存；沒有穩定的質量，企業談不上發展壯大。怎樣保證一個穩定的產品質量呢？合格的設備和可靠的操作人員以及正確的裝配和檢驗必不可少。然而，在企業初創期，這些問題比較容易解決；在成長期，人員稍微增加之后，往往會出現各種各樣的問題。產生這樣的原因在于新招聘的人員沒有歸宿感或者責任心不夠強或者分配不公，也有企業初創人員溝通不暢造成的因素；常用的解決辦法是解決公平問題，賞罰分明，按制度，走流程，各司其職，各負其責；發現問題，不要踢皮球；而是找到責任人，解決問題即可。
2.2 管理
制定一套合理并行之有效的制度十分重要和關鍵，如一地一國之法，關系著企業長久發展的命運。在中國來說，法理無外乎人情，而管理需要堅持原則并可適當靈活變動合乎人情，處理得當則可產生效益，減少管理成本，進而提高效率。
好的企業都會有一套有效的制度，正確的流程可以保證人犯錯誤的機會變小�，F在這個時代，社會不公平，貧富差距越來越大，一切都朝錢看，節操喪失，人的不安全感普遍增加。反映到企業層面，勞資糾紛比較嚴重；對做事干活的人積極性影響很大，心情不好則容易丟三落四、出錯、偷懶；要管理好相當不容易，要制定一套好制度更難。
怎樣才能制定一套行之有效的企業制度呢？
由于機械自動化的普及，人的勞動強度已經減輕很多，但是人的身體素質也相對降低不少，對人的文化程度也有更高的要求，構成企業的關鍵要素在于人，因此制度的制定需要合乎人心。社會的劇烈變化引起人心的變化，此不能不查，因此需要考慮當今時代的現實問題——房價飛漲、物價飛漲、行車擁堵、食品不安全、環境污染嚴重、衛生醫保價格高得離譜、養老保險不可靠，這些以前都是國家解決的，而現在都需要自己去解決，需要花費的時間、精力、金錢對個人負擔相當大，相當多的人甚至難以承受；如果親戚朋友難解決，企業也不能解決，那么工作積極性怎么能夠提高！只有解決了員工的困難，救人于危難之中，此雪中送炭之舉自然能夠得到員工的認可，制度執行起來也就事半功倍。
時代在不斷變化，人心也在不斷變化，只有保持創新的體制才能保證企業可以不斷創新，走在最前沿。如何形成這種體制呢？關鍵還在于人。保持人觀念的更新、進步就可以不斷提高，自然就能提高企業整體的創新能力，也就是大家熟知的“學習型企業”。因此人才十分難得。
怎樣實現創新型企業的學習型制度？歸根到底，一個要素——“終身學習型的人”。如儒家所說：士人的追求“修身養性齊家治國平天下”，做人該當如此！只有不斷學習，提高自己的能力，并感悟自身，提高修養，獲得智慧，減少煩惱憂愁，得到快樂。上策是招到少量高素質的人才，形成一個良好的環境和氛圍（企業初創團隊十分重要）；招聘大量中等素質的人才，通過培訓指導、反復學習形成固定流程和制度，再招聘適中的普通素質的人，執行相關的流程和制度，并不斷培訓，養成一種好的習慣，提高自己。整個企業都形成一種良好的氛圍，并通過個人的學習和企業的培訓熏陶，改變提高自己，慢慢的改變周圍的人和事，形成一種積極向上的企業文化，讓更多的人學習，改變提高，形成一股大的正能量，企業自然可以發展壯大到相當的規模。如表1。
3 人才和企業發展
21世紀最重要的資源是什么？“人才！”在某些固化的工作崗位當中，其實機器人完全可以勝任；也許未來一段時間，很多沒有創新的企業也將全部被機器人取代；然而，在需要提高和進步的行業和崗位，人才的重要性毋庸置疑。正如找到喬布斯，你就找到了“蘋果”。找到了合適的高素質的人才，怎樣合理使用才能使企業發展壯大？正確的識別人才的特有才能，合理的加以任用發揮其才能；協調各人才之間的關系，使企業形成一個整體，這樣才能不斷發展壯大。企業的發展離不開人才，沒人天生就是高手，因此人才的成長提高也離不開企業發展壯大的實戰鍛煉機會。一個成功的創新型企業必然會造就一批高素質的知名人才，正如“時勢造英雄”和“英雄造時勢”，二者缺一不可。
3.1 企業家
在一個企業成功之后，怎樣延續企業的成功？找到合格的企業掌門人！杰克韋爾奇說過，好的CEO需要找到適當的接班人才是完成了自己的任務。培養具有戰略眼光和伯樂眼光的企業領袖是個世界型的難題，但卻有跡可循。不同的人有不同的方法，有的重細節，有的重創造，有點偏創意，有的偏實干。雖然每個人的追求不一樣，但人性相通，都是向往幸�？鞓罚灰环ㄍㄈf法通，能識別人心，經得住實踐檢驗，通過創新型企業磨練成功的人才，這就是合格的接班人。
結論
怎樣把創新型企業發展壯大，機會很多，但沒有通用的法門，不同的企業成長時期有不同的方法。除了提高產品質量和技術，練好基本的內功外，方法有限；只有不斷提高自身實力，生存下來，才可能有機會談管理和制度，引進高質量人才，實現企業的發展壯大。希望本文對中小企業主能有積極的參考作用。
核心關注：拓步ERP系統平臺是覆蓋了眾多的業務領域、行業應用，蘊涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業務管理理念，功能涉及供應鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業務領域的管理，全面涵蓋了企業關注ERP管理系統的核心領域，是眾多中小企業信息化建設首選的ERP管理軟件信賴品牌。
轉載請注明出處：拓步ERP資訊網http://m.hanmeixuan.com/
本文標題：創新型設備制造企業如何發展壯大
相關文章
