生產(chǎn)控制系統(tǒng)最重要的任務(wù)是整合各個(gè)生產(chǎn)要素，保證交貨日期并且高效地利用設(shè)備能力和各種資源。KPI指標(biāo)可以說明生產(chǎn)過程的效率情況，如果要在生產(chǎn)控制階段看到KPI的指標(biāo)，而不是在生產(chǎn)完成之后生成這些指標(biāo)，則需要借助Qualicision®優(yōu)化邏輯技術(shù)。Qualicision®將KPI指標(biāo)作為優(yōu)化目標(biāo)，讓控制員對(duì)優(yōu)化目標(biāo)進(jìn)行操作。Qualicision®技術(shù)的基礎(chǔ)是模糊邏輯 (Fuzzy Logik)，通過特殊擴(kuò)展功能來平衡不同解決方案的優(yōu)劣，這一技術(shù)已經(jīng)在汽車生產(chǎn)流程的計(jì)劃和控制以及其它領(lǐng)域得以檢驗(yàn)和應(yīng)用，在PSIPENTA/有限能力計(jì)劃中已經(jīng)包含了這一技術(shù)。
PSIpenta/有限能力計(jì)劃為用戶的訂單開發(fā)中短期詳細(xì)計(jì)劃，最主要的功能是使流程保持協(xié)調(diào)并高效地利用生產(chǎn)資源。合理的資源分配取決于不同的參數(shù)，但結(jié)果卻往往相反，例如優(yōu)化某一個(gè)參數(shù)的同時(shí)會(huì)對(duì)另一個(gè)或其它更多參數(shù)造成負(fù)面影響。這種情況下，傳統(tǒng)的計(jì)劃算法要么無用武之地，要么功能受到限制。而成熟的Qualicision®技術(shù)會(huì)同時(shí)考慮多個(gè)優(yōu)化目標(biāo)，通過KPI指標(biāo)形成針對(duì)性的功能，這些指標(biāo)來自業(yè)務(wù)目標(biāo)或其它最新的技術(shù)規(guī)范。優(yōu)化的目標(biāo)包括：最大化產(chǎn)量，最小化庫存，最短的生產(chǎn)周期，最小的裝調(diào)時(shí)間，考慮高優(yōu)先級(jí)的訂單或接近交貨期的訂單。優(yōu)化目標(biāo)的權(quán)重介于0和100之間，在精細(xì)計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)根據(jù)具體情況優(yōu)先生產(chǎn)權(quán)重高的訂單。在計(jì)劃自動(dòng)制定完成后，用戶還可以手動(dòng)調(diào)整已分配的計(jì)劃，在考慮單個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃最大程度的靈活性。除了上述優(yōu)化目標(biāo)之外，還可以添加特定項(xiàng)目或特定客戶的優(yōu)化目標(biāo)，例如特定客戶的目標(biāo)包括“最高的能源利用率”、“非高峰時(shí)間的最小的人工投入”。
通過已知的優(yōu)先級(jí)幫助生產(chǎn)計(jì)劃員做計(jì)劃
優(yōu)化的目標(biāo)功能與現(xiàn)有生產(chǎn)之間的復(fù)雜關(guān)系使得人們很難確定特定KPI的優(yōu)先級(jí)，必須權(quán)衡不斷變化的訂單和不同的技術(shù)規(guī)范，排出最適合的優(yōu)先級(jí)才可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。為了幫助計(jì)劃員排出KPI的優(yōu)先級(jí)設(shè)置，可集成一個(gè)啟發(fā)示算法，基于不同優(yōu)先級(jí)設(shè)置的KPI來分析已經(jīng)優(yōu)化的分配計(jì)劃，以便系統(tǒng)生成最多的關(guān)鍵指標(biāo)。KPI優(yōu)化的結(jié)果可以在一個(gè)蜘蛛網(wǎng)(Spider Chart)中說明，在紅色區(qū)中顯示的是匹配過程中每一個(gè)KPI所能達(dá)到的最大特性（理想點(diǎn)）。為了獲得特定優(yōu)先級(jí)設(shè)置，計(jì)劃員可以選擇指定一個(gè)理想樣本（圖中的藍(lán)色區(qū)），自動(dòng)顯示出最佳的優(yōu)先級(jí)設(shè)置（圖中的綠色區(qū)）。Qualicision®計(jì)劃模塊集成在 PSIpenta/有限能力計(jì)劃中，可根據(jù)客戶化需求擴(kuò)展其它的關(guān)鍵指標(biāo)。
在其它應(yīng)用系統(tǒng)中使用KPI優(yōu)化功能
在汽車行業(yè)中訂單排序應(yīng)用F/L/S解決方案已經(jīng)近20年，最初這一解決方案是在PSIPENTA和F/L/S合作項(xiàng)目上進(jìn)一步開發(fā)出來的，最終形成了PSIjis方案。PSIjis根據(jù)汽車配件商的需求發(fā)送相關(guān)的訂單排序，例如機(jī)器和設(shè)備制造商所需的訂單排序在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)就已經(jīng)排好，它的任務(wù)是在訂單池中選擇“好的”和“適合”的訂單，從而更多的考慮制造商本身的產(chǎn)能和約束條件。在評(píng)估供應(yīng)商時(shí)會(huì)基于不同的標(biāo)準(zhǔn)，例如價(jià)格、供貨期可靠性、質(zhì)量和技術(shù)等，系統(tǒng)會(huì)創(chuàng)建與供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的KPI指標(biāo)。這些KPI指標(biāo)會(huì)按優(yōu)先級(jí)分配給A、B、C類供應(yīng)商，把 Qualicision®作為分類方式可以把所有ERP中的數(shù)據(jù)用來評(píng)估供應(yīng)商能力。
PSIpenta/有限能力計(jì)劃的特征是 Qualicision®技術(shù)，其它的Qualicision®應(yīng)用將于2014年3月10日至14日在CeBIT展和2014年4月7日至11日漢諾威展的PSIPENTA展臺(tái)展示。
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本文標(biāo)題：PSIpenta/有限能力計(jì)劃采用Qualicision® 技術(shù)實(shí)現(xiàn) KPI優(yōu)化功能
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