大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、SDN/NFV已經(jīng)將數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)劃分變得面目全非，服務(wù)器、存儲、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備正在加速融合，最終呈現(xiàn)給數(shù)據(jù)中心客戶的是一些虛擬化資源。比如：網(wǎng)絡(luò)帶寬、計(jì)算和存儲能力等，數(shù)據(jù)中心可以根據(jù)這些資源進(jìn)行業(yè)務(wù)部署，而不用去關(guān)心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備是怎么運(yùn)轉(zhuǎn)的，服務(wù)器是怎么跑的。數(shù)據(jù)中心技術(shù)人員可以將更多的精力聚焦到主要業(yè)務(wù)上，而不是基礎(chǔ)架構(gòu)運(yùn)維上，要提供完整的基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)施方案，就需要對計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)、存儲資源進(jìn)行整合。眾所周知，這三大塊涉及的范圍廠商眾多，每一個(gè)領(lǐng)域都有數(shù)家巨頭企業(yè)，在基礎(chǔ)架構(gòu)融合的大背景下，這些巨頭紛紛需求合作和并購，希望將自己的優(yōu)勢擴(kuò)大到其它幾個(gè)領(lǐng)域，最終成為融合基礎(chǔ)架構(gòu)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，這使得基礎(chǔ)架構(gòu)廠商之間既存在競爭關(guān)系，又要不斷尋求合作，誰能先在服務(wù)器、存儲、網(wǎng)絡(luò)三方面完成融合，實(shí)現(xiàn)自主可控，誰就將有很大機(jī)會獲得未來。所以，在數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)廠商之間掀起了合作，并購的熱潮，我們就來點(diǎn)評幾筆影響范圍較大的融合事件。
華為
華為經(jīng)過這些年的發(fā)展，已經(jīng)獨(dú)立可以提供數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)全系列的設(shè)備，早已經(jīng)是基礎(chǔ)架構(gòu)融合廠商，這種早有的預(yù)見性眼光也使得華為在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域發(fā)展極快。雖然華為的服務(wù)器不是最好的，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備也不是最好的，存儲更是表現(xiàn)一般，但這并不妨礙華為成為數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)建設(shè)的最重要一分子。可提供全系列產(chǎn)品，以及先進(jìn)的融合解決方案為華為增分不少。其實(shí)，華為的服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)都是產(chǎn)自自家，存儲業(yè)務(wù)則是來自于當(dāng)初和賽門鐵克的合作，后來賽門鐵克公司撤資，華為收回了合資公司的所有股份，劃入華為體系運(yùn)營，這樣華為積累起來了數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)所需的必須元素，成為國內(nèi)唯一一家可提供全系列產(chǎn)品的數(shù)據(jù)中心廠商。
新華三
新華三是紫光旗下的一個(gè)合資工作，由紫光控股。新華三主要由原來的杭州華三和中國惠普企業(yè)兩部分組成，杭州華三在網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域頗有影響力，尤其是中國數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)市場，而惠普是全球最大的服務(wù)器制造商，占據(jù)近1/3的數(shù)據(jù)中心服務(wù)器市場。將兩者合并到一起，可以既擁有豐富的數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線，又涵蓋全系列的數(shù)據(jù)中心服務(wù)器產(chǎn)品，還有惠普的存儲產(chǎn)品也不弱，這樣新華三一下子成為了數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)的融合解決方案提供商，而且單看哪項(xiàng)產(chǎn)品都不弱，如果能夠充分發(fā)揮市場公關(guān)能力，相信也會在數(shù)據(jù)中心里分得一杯羹。當(dāng)然，能夠?qū)杉移髽I(yè)文化迥異整合到一起并非易事，傷筋動骨是免不了的，很多企業(yè)都是在整合的過程中反而走向衰退的，如果能將兩者的優(yōu)勢充分利用起來，必將會在數(shù)據(jù)中心市場大有可為。
思科/浪潮
這幾年受國家安全因素影響，思科在中國市場，尤其是在數(shù)據(jù)中心市場上的業(yè)績屢屢下滑，這并不是思科的技術(shù)和市場因素，而是受制與國家大環(huán)境所致。看到華為、新華三在數(shù)據(jù)中心不斷攻城略地，思科早已坐不住了。中國巨大的數(shù)據(jù)中心市場是任何一個(gè)IT巨頭都無法割舍的，為了褪去外資背景的外衣，思科也在國內(nèi)尋求合作，這時(shí)浪潮映入眼簾。浪潮的服務(wù)器不僅在國內(nèi)，在國際市場上都做得有聲有色，性價(jià)比極高。不過浪潮也是只能提供服務(wù)器、存儲單一化的產(chǎn)品，無法提供全面的基礎(chǔ)架構(gòu)解決方案，將思科引入到方案中來可以為自己增色不少，而思科又迫切想挽回在中國市場上的頹勢，兩者各取所需，一拍即合。在去年9月份，思科和浪潮共投資1億美元成立合資公司，浪潮可獲得思科網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品，思科可以通過浪潮繼續(xù)拓展中國市場，這是雙方合作希望在未來看到的結(jié)果。與華為、新華三的融合方式相比，思科和浪潮的合作要慢一些，在數(shù)據(jù)中心市場中，聯(lián)合作戰(zhàn)拿下基礎(chǔ)架構(gòu)解決方案的案例不是太多。
聯(lián)想/瞻博
聯(lián)想早就發(fā)布了其進(jìn)軍數(shù)據(jù)中心的野心，在個(gè)人電腦領(lǐng)域競爭已進(jìn)入白熱化，微利階段。聯(lián)想希望在數(shù)據(jù)中心里能有所作為，雖然自己的服務(wù)器能力不錯(cuò)，可自己在網(wǎng)絡(luò)和存儲方面實(shí)在能力不濟(jì)，而瞻博網(wǎng)絡(luò)在中國市場這幾年也做得不順，到處受到華為的追擊，包括在全球市場上。瞻博希望借助聯(lián)想在市場上的影響力，共同開拓?cái)?shù)據(jù)中心市場，這種想法與聯(lián)想不謀而合，而兩者在產(chǎn)品線上也有互補(bǔ)關(guān)系，合作就是自然而然的事情了。從今年3月份對外發(fā)布合作意向，如今兩家企業(yè)更是在各自市場上綁定銷售對方產(chǎn)品，通過提供全系列的基礎(chǔ)架構(gòu)解決方案，贏得更多市場份額。聯(lián)想和瞻博網(wǎng)絡(luò)的合作，正式宣布兩者合力進(jìn)入數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)市場的決心，希望通過合作可以提供融合的數(shù)據(jù)中心解決方案。
服務(wù)器、存儲、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備是數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)解決方案的三大核心組成部分，數(shù)據(jù)中心客戶更喜歡能夠提供一籃子綜合解決方案的廠商，這促進(jìn)了不同設(shè)備廠商之間的迅速融合，市場機(jī)會是推動一切變化的最有力推動力。相信在不久的將來，數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)的融合之勢會愈演愈烈，廠商之間的合作、并購事件會更多，大的廠商在尋求合作，以便可以形成競爭合力，小的廠商就比較難辦了，抱團(tuán)取暖或是未來不得已的選擇。只能提供一種或幾種單一產(chǎn)品的廠商，將在數(shù)據(jù)中心市場越來越不受待見，能夠提供全系列基礎(chǔ)架構(gòu)產(chǎn)品的廠商會受到極大歡迎。
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本文標(biāo)題：數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)廠商融合之勢
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