在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，為迎接每天帶來的機遇和挑戰(zhàn)，各行各業(yè)都在小心的應(yīng)對著。往電力體制的改革的進一步的深入和正在逐步擴大的電力市場，電力的調(diào)度、運行的方式、決策的管理等等都必須得以發(fā)電廠的最大的利益為重心，怎樣才能極大的發(fā)揮機組的效能，節(jié)約運行維護費，實現(xiàn)可靠性、可用性的這一目標。大幅度提高生產(chǎn)和管理水平，早已經(jīng)成為發(fā)電廠中長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標，當下電力的市場化進程對發(fā)電廠信息化就這樣提出了全新的挑戰(zhàn)和要求，也使得電廠信息化得到推廣。
一、努力實現(xiàn)數(shù)字化電廠，是對新時代的挑戰(zhàn)，也是抓住機遇的一個途徑。
在“三個代表”和鄧小平重要的思想指導(dǎo)下，以科學的發(fā)展觀作為統(tǒng)領(lǐng)，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略作為總體綱要，堅決將發(fā)展看作是第一要務(wù)。想要發(fā)展就必須改變現(xiàn)狀，與新時代接軌，實現(xiàn)信息化建設(shè)，以全新的經(jīng)營理念來迎接新時代的到來。大唐發(fā)電在以發(fā)展基本原則，綜合考慮發(fā)電企業(yè)的未來前景并與之接軌，通過對各地發(fā)電信息化規(guī)劃建設(shè)的有價值意見的借鑒，進而提出個比較科學的、合理的、可實施性的發(fā)電廠信息規(guī)劃。
數(shù)字化電廠從表面來看其實就是一個隊廠級信息的自動化進行實現(xiàn)的一個概念，它具體的分為了管理信息系統(tǒng)和廠級監(jiān)控信息系統(tǒng)。數(shù)字化電廠信息系統(tǒng)其主要涉及的系統(tǒng)有廠級監(jiān)控信息系統(tǒng)，分散控制系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)三個系統(tǒng)。
首先，分散控制系統(tǒng)是附屬于生產(chǎn)過剩控制的系統(tǒng)之下的。分散控制的系統(tǒng)在旨在完善數(shù)據(jù)庫，控制設(shè)備的正常運行，來控制系統(tǒng)。新數(shù)據(jù)的發(fā)掘和歷史性的數(shù)據(jù)的存檔會存在非常大的約束，運行工作人員通過操作控制系統(tǒng)來實現(xiàn)對設(shè)備的準確控制，它要求的是運行的準確性，以安全性和穩(wěn)定性來作為其首要任務(wù)。
再者，廠級監(jiān)控信息系統(tǒng)附屬于實時生產(chǎn)過程的管理和監(jiān)控的范疇。當今社會在比較大的火力發(fā)電廠的競爭中，他們對于各個關(guān)于生產(chǎn)工藝方面的系統(tǒng)的控制己經(jīng)十分普遍的采用了分散控制的系統(tǒng)和PLC的系統(tǒng)，能夠提升發(fā)電機組的工作效率，充分顯示機組的自動化水平，具有十分顯著的效果，然而各個控制的系統(tǒng)之間互相獨立，使得信息缺乏一定的共享性。廠級監(jiān)控信息的系統(tǒng)在管控一體中起到了十分重要的承上啟下的作用。
廠級監(jiān)控的信息系統(tǒng)從各個其他系統(tǒng)忙集起來了數(shù)據(jù)總源，構(gòu)成了實時的數(shù)據(jù)庫和歷史的數(shù)據(jù)庫，成為生產(chǎn)管理者對決策與分析的強有力的信息依據(jù)，可以使決策者準確的把握當下信息規(guī)律，為實現(xiàn)近期的任務(wù)目標，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，做出可靠的判斷。它們強調(diào)的就是運行質(zhì)量，把經(jīng)濟性作為首要任務(wù)，著重突出了影響決策的幾點因素，分別是來自外部的環(huán)境方面的因素、關(guān)于內(nèi)部的決策者個人的判斷以及歷史的經(jīng)驗教訓。
最后，管理信息系統(tǒng)是附屬于廠級管理的現(xiàn)代化的范疇。管理信息系統(tǒng)追求的是幫助企業(yè)對資源配置進行合理的優(yōu)化，它所需要做的是對信息的獲取，信息的規(guī)劃以及歸類、信息的分析等進行及時的綜合的加工。
特別重視信息的整體這一特性，成為個人決策者的一柄利刃，而對高層決策管理人則作用不大，僅僅也就只是一柄劍罷了。但是對于個人決策者來說，這柄利刃可以幫助自己完美的完成上層下達的生產(chǎn)目標或者生產(chǎn)任務(wù)，發(fā)揮這柄利刃的真正作用。
MIS和SIS的前期開發(fā)的過程比較相同，部是經(jīng)過系統(tǒng)的調(diào)查、可行性的論證、系統(tǒng)的分折、系統(tǒng)的設(shè)計、系統(tǒng)的評價，系統(tǒng)的實施等各項階段，但是，這兩個系統(tǒng)的開發(fā)，一個偏重于穩(wěn)重，而另一個偏重于周期性，所以兩個系統(tǒng)不能很好的融在一起。這倆系統(tǒng)有著不同的面相層次這與其任務(wù)目標的不同有關(guān)系，從而發(fā)揮著不同的功能。
二、明確信息系統(tǒng)的整體構(gòu)架，才能使企業(yè)更好的信息化，更好的促進經(jīng)濟的發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的路線。
信息時代的新舊更替，就像這晝夜變換，淘汰只在一瞬間。而分散控制的系統(tǒng)軟件和和硬件性能在不斷的提高，并且己經(jīng)開始從控制的系統(tǒng)走向信息系統(tǒng)的開放，使建設(shè)廠級的生產(chǎn)過程的自動化，還有管理信息的現(xiàn)代化、數(shù)字化變成了現(xiàn)實。并且逐步向國內(nèi)些新建的電廠的工程中得到良好的實踐。
發(fā)電廠有必要要以數(shù)字化電廠的概念和管理的模型，針對可持續(xù)發(fā)展的長期戰(zhàn)略目標，找出與之相對的重要的業(yè)務(wù)流程來成為系統(tǒng)的建設(shè)線索，還要綜合的思考管理信息的系統(tǒng)和各個生產(chǎn)的控制的系統(tǒng)集成，著重點放在企業(yè)硬件和軟件資源配置的整合，措建一個在全廠范圍內(nèi)從底層的控制到分析的優(yōu)化，管理者決策的交流的橋梁，在全廠范圍內(nèi)實現(xiàn)信息數(shù)字化。
怎樣建立一個科學有效的管理模型呢？從我廠實際出發(fā)摸索出了一系列方法步驟。首先，要了解企業(yè)情況，企業(yè)的目標、組織的結(jié)構(gòu)和一般業(yè)務(wù)的流程；其次，要從其中歸納和分析出相對的利學的業(yè)務(wù)流程；再次，要積極搜集并分析企業(yè)基本的數(shù)據(jù)，可靠的參數(shù)，準確的指標等，從中歸納總結(jié)出基礎(chǔ)的散據(jù)字典；最后，對企業(yè)日常活動再進行標準化、規(guī)范化、程序化的分析。在對發(fā)電廠的總的工作流程進行設(shè)計的時候，最優(yōu)化的工作流程，數(shù)字化空間的工作流程，整體再創(chuàng)造的工作流程，重要性戰(zhàn)略的工作流程，虛擬化的工作流程，每一個都是值得我們思考的問題。
總之，我們大唐國際發(fā)電在2012年里是我們發(fā)展規(guī)劃中多元產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模的階段，力求實現(xiàn)“13571”的目標，這就更加要求我們做好電廠信息化規(guī)劃，加速建設(shè)一個資源節(jié)約型與環(huán)境良好的企業(yè)，并且保證速度與質(zhì)量的效益相統(tǒng)一，努力把大唐發(fā)電建設(shè)成為一個經(jīng)營、控股，具有強大發(fā)展?jié)摿Α⒂芰εc競爭能力的國內(nèi)領(lǐng)先綜合性能源公司，力求全面實現(xiàn)科技的創(chuàng)新、制度的革新、管理的用心，為社會服務(wù)，為人民謀利造福。
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