從企業資金的調度和使用方面來看，企業要發展，就要從財務戰略的角度統籌分析企業的資金需求，資金投向，資金的使用等等，而在資金統籌方面，很大程度企業決策層要考慮到資金的使用成本，從現代企業管理看，資金成本管理也是成本控制的一個方面，尤其對一個已經過初創以及成長階段，進入成熟發展階段的企業，負債成本是企業管理層和決策層非常關注的一項成本，因為財務杠桿的因素使得負債成為了企業的一把雙刃劍，沒有合適的產品利潤率，過高的負債成本有可能使企業的財務風險加劇，甚至導致企業經營的失敗。因此，有效的成本控制不僅有利于降低企業生產成本，也有利于降低企業經營風險，是企業長期有效、健康發展的基礎。
一、轉變成本管理觀念
成本管理的改善離不開管理者理念的轉變，為此，企業管理者要徹底的改變那些傳統的成本管理理念，積極的推行現代化的成本管理。
[1]必要成本的投入。對企業來說，產品的開發、宣傳，都需要很多的必要成本，在這方面企業不應該“吝嗇”，在根據自身能力的基礎上，大力的開拓新市場、新產品，并在合理規劃的基礎上投入必要的成本來提高企業的潛在競爭力，增加企業的利潤。
[2]作業成本管理的重視。在企業的生產運營過程中，一個產品任務往往可以被劃分成多個相互聯系而又分工不同的作業組成。為此，企業不應該以“產品”為單位來計量成本，而應該進行細化，按照“作業”為單位，綜合計算出其中的各任務的作業成本，分析每個作業的消耗，這樣次才能夠提高產品的利潤率。
當然，當前企業中需要轉變的成本管理理念還有很多，比如人力資源成本管理、需求設計成本管理等等。在這些問題上，管理者一定要認識到“孰輕孰重”，對“重”的成本要舍得投入，對“輕”的成本要盡量避免。
二、建立全面成本管理思想方案
在當今社會全球化的背景下，企業要想立足，就必須要建立一個全面的成本管理理念，將成本管理工作視為一個系統的管理工程來抓，要細分成本管理的對象、總結分析企業成本管理的內容、責任以及方法。在產品開發設計上，要從消費者和企業產品入手，制定出一套能夠適應社會需求的產品成本一研發成本管理方案。在經營成本方面，對現有的公司智能進行重新規劃，在“效益最大化，成本最小化”的原則指導下，對現有的公司管理結構進行整合改革，以盡量的減少企業經營過程中的成本。在這些管理思想的指導下，全公司要形成制度方案，相互約束，提高成本管理的有效性。
三、成本管理動力機制的對策探析
在眾多學者的研究基礎上，本文將成本管理的動力機制歸結為激勵和監督機制，所以究其根本，成本管理的問題就是一個公司智力的問題。我們知道，當前我國企業在公司治理上或多或少存在著一定的問題，比如：股權結構不合理，政府職能“缺位”、“越位”和“錯位”，企業內部監控機制不完善，激勵機制不明顯等問題。要解決以上問題，可以采用以下策略：
第一，積極推進產權改革。盡管近年來，我國的民營企業飛速發展，但是國民經濟中占有主導地位的依然是公有制經濟。只有積極進行產權改革，才能夠讓國有資產從從競爭性領域退出以找到其真正的主人與歸宿，以解決所有者“缺位”的現象，才能為公司治理的完善提供一個基本的可能性保證。上市公司中的非流通股盡早實行全流通，從而改變目前國有股“一股獨大”的局面，為完善公司的治理提供一個良好的環境。
第二，建立有限的外部治理機制。像健全債權人治理機制，推進相關的法律制度建設，建立完善的償債保障機制和債權人法律救濟機制，強化公司控股股東和其它內部的償債責任，形成健全的公司破產清算和重組制度，從制度安排上強化債權人的硬預算約束，加快作為最大債權人國有商業銀行的改革，公司化和股權多元化，確保其按商業原則獨立運行，有足夠的激勵和環境去追求信貸資產的有效配置和利用，以形成對債務人經營層的有效監督。同時也要發揮機構投資者在公司治理中的積極作用，QFII和ODII的實施邁開了第一步，但在實際操作層面上還得為他們參與改善公司治理提供支持，消除參與的各種制度障礙和技術障礙；還有培養一個充分和成熟的經理人市場為在職的經理人保持強大的壓力。
四、采取措施切實降低資金成本
針對降低資金成本的措施要靈活運用。如果一個公司的盈利狀況良好，可以適當的考慮增加以下債務資本，這樣可以充分利用財務杠杠來實現利潤的最大化。如果一個公司的資金周轉狀況不是很好，這是企業一定要注重對應收賬款的管理。就是這樣的二種合理的資本資本結構的安排可以讓企業內外治理結構達到內外平衡的裝套，從而提高公司治理效率。其次作為現代社會中的企業，須學會利用金融領域的各種層出不窮的新的金融工具，如資產證券化技術可以擴大企業的融資渠道，改善財務狀況加快其資金的回籠與周轉。在這方面要做的工作主要是政府得從法律規范、監管環境、市場環境和稅收方面為資產證券化和利用其它創新金融衍生工具掃清障礙，提供氛圍；企業的財務人員同時也要提高自身的業務素質，掌握多種業務技能，為企業降低資金成本提供智力支持。
五、加強環境成本的控制
環境成本往往被很多企業所忽略，但是就往往由于對環境成本的忽略，最終導致了公司的垮臺，比如：云南鉻渣事件中涉及到的化工公司等等。所以企業必須要注重對環境成本的控制。在環境成本管理方面，企業首先要有一個正確的環保人士，在控制環境成本的基礎上，適當的增加對環保方面的投入，避免因違反國家環境保護法律法規而帶巨額罰款的事情。同時，為了走入國際市場，企業也應該進行國際貿易認證，要加快對ISO14000綠色認證體系的建設，并且按照相關認證標準加強對企業的改造，為企業產品融入國際市場創造一個良好的平臺。
總之，成本管理是企業生存的根基，因此，企業必須對此要有個清醒的認識，在以上成本管理方法的基礎上，開拓創新，大膽積極采用新的成本管理方法，比如近年來海爾以及TCL等大公司采用的成本企劃等等，有效地降低企業各項成本，提高企業利潤。
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本文標題：提高企業成本管理對策研究
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