我們企業已經實施了ERP、PDM系統，這兩個系統一個管理平臺，一個是技術管理平臺，通過PDM形成的技術數據（設計BOM），在ERP中轉化為工程BOM，通過ERP中的MRPⅡ進行計劃運行。基本上可以實現計劃的管理。但為了使計劃更深入的管理到工序，并且使企業基礎工藝管理更規范，企業提出了實施CAPP的想法。這是一個信息化系統完善、管理工作規范的過程，對企業的發展是有利而無害的。通過這些系統集成，可以更有效的對企業資源進行管理。這次提出實施CAPP是基本已經實施了PDM、ERP的前提下，所以先期的目標是：1、PDM作為技術管理平臺，ERP作為企業資源管理平臺；2、CAPP與PDM系統進行集成，這個集成是雙向的，CAPP從PDM中提取設計BOM信息，通過CAPP進行工藝編輯，包括工時、工藝路線、工裝、設備等，在CAPP完善后，通過集成接口轉入到PDM系統中，由PDM對設計信息、工藝信息進行統一管理。
目標很明確，要求也清楚。但在選型中，受CAPP軟件廠商的迷惑，目標出現了搖擺。軟件廠商軟件各有優劣，這點是無容置疑的，所以各軟件廠商為了推銷產品，各自將自身軟件功能夸大，或者是不停的在講自己軟件概念，有些功能可能在軟件的規劃中有，但要實現還要有一段的路要走，有些在軟件中已有體現，但并不如說的如何好，總之，是一番洗腦。企業又出現了搖擺。企業又花大精力對自己原已確定的目標進行再討論，經過企業內部一番激烈的討論，又撥亂反正，再次明確了實施目標。花時間、花精力，又回到了原來的道路！應該說這樣的軟件廠商是害人匪淺！但在信息不對稱的前提下，也是企業必經之路！通過這樣幾個回合的斗爭，企業更進一步明確了自己的所想要東西，更清楚了目標所在，也應該是種收獲，看來每個收獲都要有付出是不變的真理！
一個CAPP系統，只是局限于部門級使用，就有這樣復雜的過程，更大信息化系統需要更多的波折。所以說，信息化是個工程，并且是要有一把手推動的工程。同時，信息化也是個戰爭，企業內部的戰爭，沒有硝煙、沒有戰火，只有會議室的爭吵，在臉紅脖子粗的爭吵中，企業內部在發生變化，企業在螺旋上升！
轉載請注明出處：拓步ERP資訊網http://m.hanmeixuan.com/
本文標題：ERP系統之后還要實施CAPP系統嗎？
本文網址：http://m.hanmeixuan.com/html/consultation/10820510132.html
相關文章
