ERP能夠帶來業(yè)績不假，但真實的投資回報率到底如何，失敗的風險多大，似乎還缺乏權(quán)威的結(jié)論，不少國內(nèi)的企業(yè)都未能從實施本土ERP中得到明顯受益，那么，國際化的ERP又能真正帶來什么？
不久前，北京大學網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟研究中心發(fā)布了《ERP對中國企業(yè)績效影響研究報告》。該研究通過對實施ERP系統(tǒng)的中國247家制造業(yè)上市公司有關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，發(fā)現(xiàn)在2004年與2005年兩年中，投資ERP項目的樣本企業(yè)的各項財務(wù)績效均明顯高于市場同期平均績效。其中，每股收益2004年高出市場平均2.12倍，2005年在大盤持續(xù)低迷情況下更是高出市場平均24倍；資產(chǎn)報酬率2004年高出市場平均2.53倍，2005年更是高出市場平均20倍；作為世界五百強背后的管理大師，SAP 豐富的大企業(yè)經(jīng)驗在中國的上市公司中得到了很好的驗證。
持續(xù)的健康成長，自然有出色的業(yè)績，而采用SAP ERP模塊的中國企業(yè)，各項財務(wù)績效指標均明顯超過使用其他ERP供應(yīng)廠商企業(yè)。應(yīng)用SAP公司ERP系統(tǒng)的企業(yè)平均凈利潤率，超過應(yīng)用其他品牌ERP系統(tǒng)的比例分別為353.85%（2004年）和92.52%（2005年）；平均凈資產(chǎn)收益率超過應(yīng)用其他品牌ERP系統(tǒng)的比例分別為213.28%（2004年）和53.77%（2005年）；平均每股收益超過應(yīng)用其他品牌ERP系統(tǒng)的比例為25.00%（2004年）和38.10%（2005年）；平均資產(chǎn)報酬率超過應(yīng)用其他品牌ERP系統(tǒng)的比例分別為43.17%（2004年）和63.98%（2005年）。
除了良好的投資回報，SAP通過采用預(yù)配置，加快解決方案的實施，幫助企業(yè)進一步控制成本，降低前期投入和實施風險，盡可能快的打造一個強大的、可擴展的商業(yè)平臺去實現(xiàn)所有的業(yè)務(wù)目標。SAP的解決方案給企業(yè)帶來的不僅僅是企業(yè)信息系統(tǒng)，而是更為強健的體質(zhì)和持久良好的業(yè)績表現(xiàn)。
ERP從“普及期”進入“替換期”
在如今的中國市場，唯一不變的就是變化。不僅大環(huán)境在變，企業(yè)的組織形態(tài)在變，面臨的挑戰(zhàn)也在變。隨著信息技術(shù)和物流的發(fā)展，世界在迅速變“平”，中國企業(yè)越來越多的加入到全球的供應(yīng)鏈中，發(fā)展迅猛，在短短數(shù)年間跨越多個成長階段。
而ERP的發(fā)展軌跡是沿著中國企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展而推進的。ERP在人們的眼中經(jīng)歷了從懷疑到認可。現(xiàn)在，ERP不僅為中國大型企業(yè)應(yīng)用在生產(chǎn)、管理、物流等方方面面， 而且中小企業(yè)也越來越認識到了ERP的重要性。ERP更是成為中小企業(yè)發(fā)展過程中實現(xiàn)跨越式發(fā)展的加速器。
快速的發(fā)展，也帶來更艱巨的挑戰(zhàn)，組織的快速壯大，產(chǎn)業(yè)分工日益細化，企業(yè)必須持續(xù)調(diào)整管理方式，不斷加強控制體系，才能承載成長過程中的挑戰(zhàn)和危機。 作為企業(yè)管理和內(nèi)部控制的重要體系，采用能夠與組織同步變化的管理軟件顯得尤為重要。
當前，中國企業(yè)對于各種管理工具的采用也在加速，對于ERP軟件等都有基本的認識。但是，隨著企業(yè)加入本地和全球的供應(yīng)鏈，原先僅僅考慮自身特定需求的系統(tǒng)對于產(chǎn)業(yè)定位的變化，分工的細化，以及新組織結(jié)構(gòu)所面臨的問題和危機缺乏系統(tǒng)的檢視和全面的解決方案，成為企業(yè)發(fā)展過程中的一個個暗礁。
對此，業(yè)內(nèi)專家普遍認為巨大的需求，將會引發(fā)ERP應(yīng)用進入了一輪替換高峰，中國管理軟件產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷第三次技術(shù)以平臺化為主題變革，即：通過平臺化的軟件，整合管理企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中上下游的需求，形成一套基于價值鏈體系的ERP平臺。很多已經(jīng)使用ERP的企業(yè)逐步認識到全球化背景下的自身“內(nèi)功”的短板，轉(zhuǎn)而通過替換成領(lǐng)先的國際化管理軟件來迅速提升管理水平，與國際化順利對接。聯(lián)想集團、蘇寧電器、海爾集團等一大批國內(nèi)企業(yè)的佼佼者，很早就全面實施SAP ERP管理系統(tǒng)，有效解決了大量的管理問題，實現(xiàn)了良好的公司治理和跨越式發(fā)展。它們的成功，為國內(nèi)眾多的企業(yè)樹立了榜樣。
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