近日，國內(nèi)軟件與信息服務領(lǐng)域的權(quán)威研究機構(gòu)——海比研究推出了國內(nèi)首份第三方的高端ERP選型指標體系，以及與之相應的高端ERP選型方法論。同時，海比研究發(fā)布了《高端ERP選型指標體系》白皮書，白皮書可以在中國軟件網(wǎng)上免費下載。 高端ERP選型一直是擺在大型企業(yè)集團CIO面前的關(guān)鍵難題。這種困難來自于兩方面：第一，沒有一套合適、可操作性強的高端ERP選型方法論做指導;第二，沒有合適的輔助選型工具。CIO們因此而非常苦惱，因為ERP選型工作費時費力，無論是CIO們自己還是ERP提供商，都為此付出高昂的成本。在很多有經(jīng)驗的CIO看來，更為麻煩的是，用戶被廠商誤導，導致選擇了不合適的ERP產(chǎn)品或ERP廠商。選型失敗，必然導致整個ERP項目的失敗。海比研究推出的《高端ERP選型指標體系》白皮書，為解決這個難題提供了參考。 據(jù)介紹，《高端ERP選型指標體系》分為兩大部分，即“高端ERP廠商選型指標”和“高端ERP產(chǎn)品選型指標”，分別從提供商和產(chǎn)品兩個層面綜合考察高端ERP軟件的綜合實力。兩者皆提供了科學標準的選型指標，以及評分體系。這可以讓企業(yè)通過對于每個細項指標的判斷，最終得出綜合直觀的參考信息。 據(jù)悉，《高端ERP選型指標體系》對于廠商和用戶都有很大的價值。對于行業(yè)用戶，有兩個核心價值：第一，作為自己ERP項目招標時，對競標廠商評估指標的參考;第二，可以用該指標體系確定廠商短名單;這可以大大提高ERP的選型效率，降低選型成本。對于ERP廠商而言，可以利用該指標體系發(fā)現(xiàn)自己的不足，并給予相應的改進。 據(jù)介紹，為使企業(yè)以及本白皮書使用者更好的了解選型指標體系，海比研究還專門以高端ERP的典型代表——SAP和Oracle兩家廠商為例，對這兩家廠商及其各自代表性的ERP產(chǎn)品通過指標體系進行了評分比較。 海比研究認為，ERP選型是一個世界級的難題，既涉及客觀的業(yè)務需求，也會涉及企業(yè)政治、利益等各種訴求。本次研究給出的成果——高端ERP選型方法論的基本框架和《高端ERP選型指標體系》，只是解決這個問題的一個參考工具。最終的選型決策仍然需要考驗當事人的大智大慧。但是，研究小組實證后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)只要基于本次研究介紹的方法、工具和流程進行高端ERP的選型，就能夠提升50%以上的效率。這對于企業(yè)而言，具有非常大的價值。 據(jù)介紹，海比研究還將在企業(yè)級軟件選型方面展開深入的研究工作。一方面，對高端ERP選型方法論進行優(yōu)化與完善，在現(xiàn)有基本框架的前提下給出更為詳細、更具操作借鑒意義的框架和工作模板;另一方面，對高端ERP的選型工具——《高端ERP選型指標體系》進行更有針對性的完善。研究小組將會從行業(yè)角度對指南進行更進一步的細化，形成諸如化工行業(yè)ERP選型指標體系、煙草行業(yè)ERP選型指標體系等一系列行業(yè)ERP選型指標體系。同時，根據(jù)不同企業(yè)不同規(guī)模角度劃分成中型ERP選型指標體系、小型ERP選型指標體系等，以便于企業(yè)更有針對性的進行選擇和參考，使之成為更全面、更專業(yè)的《ERP選型指標體系》。另外，海比研究也會陸續(xù)推出其他企業(yè)級軟件的選型指南，如CRM選型指標體系、OA選型指標體系等，豐富選型產(chǎn)品類型，為企業(yè)提供更多更好的選型參考。 對于高端ERP選型方法論和《高端ERP選型指標體系》，海比研究會持續(xù)聽取企業(yè)和專家等各方面的建設性意見，并對此進行持續(xù)優(yōu)化，優(yōu)化結(jié)果將以年度更新的形式對外發(fā)布。
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本文標題：高端ERP系統(tǒng)選型如何進行？
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