汽車行業作為第二產業的支柱產業，是集研發、生產、銷售、與售后服務、零配件于一體的整個產業鏈。隨著信息化與工業生產的不斷融合信息技術實現了汽車行業質的飛躍，并開始逐步滲入到汽車業的每個環節，形成了以信息為引導，生產、銷售為主線的現代化管理。其主要目的是降低生產成本，提高運作效率，擴展市場渠道，提升售后服務質量，準確地感知企業內外部的需求與競爭。因此，只有加快建立完善的信息化系統，健全企業管理體系，才能提升汽車行業的核心競爭力，參與到國外市場的競爭中去。
1 信息化在汽車行業的應用
如今的汽車行業已經成為物質、信息、知識為一體的支柱產業。信息和知識在汽車行業中必將成為生產等各個環節中最為重要的因素。
1.1 信息化的特征
相比傳統的信息技術，現代的信息技術有以下幾個重要特征：
(1)信息技術區別與計算機技術，它是計算機技術、自動化技術、企業管理技術以及傳統的應用技術的整合，使得汽車行業達到信息流、資金流、物流的有效統一。
(2)信息化的應用過程覆蓋了市場調研、研發、設計、生產、銷售、售后服務等，使得汽車業成為一條良性的工業生產鏈。
(3)信息化相比傳統的技術更加注重與知識創新與信息技術的結合，更注重與管理體系的結合。
(4)信息化是以計算機網絡和計算機應用技術為基礎，是一種簡單、高效、低能耗、無污染的新技術。
(5)信息技術的應用投資大，風險高，隱形的風險隨時都會出現，每一個環節都會影響整個系統。因此，信息系統同樣存在著很高的技術應用風險。
1.2 信息化在汽車企業中的應用
當前信息化在汽車行業的應用很廣，包括：生產系統、銷售系統、研發系統等，本文重點從生產系統的角度分析信息化在汽車企業中的應用。
1.2.1 計算機輔助設計(CAD)
計算機輔助設計包括計算機繪圖、仿真應用技術、優化分析、幾何建模等領域。其中CAD的應用最為普遍和成熟。汽車的設計一般分為創新型設計和非創新型設計。其中創新型設計主要是開始構思思路，尋找設計的靈感，勾畫簡單的設計原理圖形，而非創新型設計的工作較為繁瑣，包括計算、繪圖、分析、信息檢索等，起初的人工完成花費大量的時間和精力，后來CAD技術的應用大大改善了工作效率，較為準確地實現了計算機繪圖和計算分析。
1.2.2 物料需求計劃、制造資源規劃和企業資源規劃
物料需求計劃、制造資源規劃和企業資源規劃這3種規劃廣泛應用于汽車物流中，是整個汽車供應鏈過程中非常重要的3項技術，同時企業資源規劃是在制造資源規劃的基礎上發展出來的，是企業對物流、信息流、資金流的有效整合的管理信息系統�，F階段前兩種技術普遍得到了應用，企業資源規劃在國內還處于一個發展階段，大的企業如上海大眾、一汽大眾、沃爾沃等都有專業的ERP系統。在企業信息化進程中，ERP的實施和應用已經被公認為是非常必要的。無論是跨國大型企業集團還是民營小型企業，都把ERP的應用作為信息化的一個主要任務。ERP就是對企業的資源進行規劃。企業的資源包括：物料、人、資金和信息。最重要的是這些資源都是動態的，其中物料“動起來”就形成了物流，信息“動起來”就是信息流。物流管理就是要將信息流和物流協同起來，為企業創造更多的利潤。ERP的本質功能在于集成管理，因而能有效地提升制造企業物流管理的能力。
1.2.3 精益生產
精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。與傳統的大生產方式不同，其特色是“多品種”、“小批量”。
精益生產方式的基本原理是：一切從簡，即簡化一切不產生附加價值的工作內容。通常，人們認為精益生產是在JIT生產方式下演繹出來的，它是以最大限度減少企業生產所占用的資源，減少企業管理和運營成本為主要目標的生產方式。在精益生產發展的過程中，不斷出現了多種名稱，如豐田制造系統、看板系統、零庫存生產方式、世界級制造等方式。看板作為精益生產的一種核心管理工具，可對生產現場進行可視化管理。一旦出現異�？稍诘谝粫r間通知相關人員并采取措施解除問題。
1.2.4 現代集成制造系統(CIMS)
現代集成制造系統(CIMS)的核心是智能化、信息化、計算機化，其中管理方法包括CIMS的組成部分和CIMS的開發。也就是說在汽車的整個過程中的產品研發、設計、生產和控制流程所采用的各種信息技術，實現信息集成并對整個流程控制和優化，達到產品快速上市，降低生產成本和物流成本，服務好的目的，使得企業具備更高的柔性和敏捷性，在市場中處于不敗之地。
2 信息化提升汽車企業核心競爭力分析
隨著信息化與工業生產的不斷融合信息技術實現了汽車行業質的飛躍，并開始逐步滲入到汽車業的每個環節，形成了以信息為引導，生產、銷售為主線的現代化管理。其主要目的是降低生產成本，提高運作效率，擴展市場渠道，提升售后服務質量，準確地感知企業內外部的需求與競爭。
汽車在生產過程中，每個系統的環節都相當的復雜，生產一輛車的零部件多達1萬甚至幾萬個，沒有信息技術，可想而知，生產系統將會癱瘓。而且信息技術不僅能夠有效整合各環節，還能夠降低運營成本，提高生產效率，節約大量的作業時間，改善對客戶的服務質量。因此，信息化是汽車行業發展的重要方向，是提升企業核心競爭力的指向燈。圖1是信息在生產系統中的一個流程圖，環環相扣，缺一不可。
圖1 生產系統的信息流程圖
計算機的虛擬化研發是運用信息化技術對汽車造型、模擬、仿真、試驗、沖壓等環節的一種集成化的綜合技術，在運營的過程中，會節約大量的時間和成本，并能夠順利完成生產作業�？梢哉f，這項技術已經開始推廣，目前為止，有些企業開始運用計算機模擬技術。
對于汽車銷售而言，在信息化和電子商務發展的今天，要想快速反應市場，就必須建立良好的信息化系統，能夠第一時間了解市場的動態，分析市場需求，快速做出企業的生產策略，銷售是企業的后期工作，但也是企業最為重要的一環，所以說要想成為汽車業的領軍者，就必須具備一套自己固有的信息化操作系統�，F在大的企業都有自己的電子商務網站，如：上海大眾、福特、通用等，這些電子商務技術也為汽車的蓬勃發展打下堅實的基礎。
3 基于信息化的汽車企業核心競爭力的對策
對于國內汽車企業，無論從量上還是質上，都取得了巨大的進步，但是要想在行業內處于不敗之地，就必須加快完善企業的信息化系統，這是緊迫而又重要的任務，并分析如何通過信息化提升企業的核心競爭力，從而使得企業在競爭中更加穩固。當然一個企業的核心競爭力的提升，包含很多方面：企業內部管理系統的完善，人力資源的有效連接，學習型組織的培養，企業文化的塑造，信息技術的改進等，都是影響核心競爭力的方面，本文從信息的角度來提升企業的核心競爭力。
①信息技術具有較高的技術含量，必須建立高質量的技術團隊，吸引相關經驗的技術人員，加強與重點院校的合作，聘請有經驗的教授和專家親自授課并指導學習；②要提升員工的學習能力，轉變固有的觀念，從基本的信息技術學起，把信息融入給每個員工；③信息技術的創新和應用需要大量的資金作為基礎，要協調內外部各部門，加強資金的投入，只有不斷地提高其信息技術水平，才能迅速及時地獲取有關的技術和市場信息并及時滿足顧客的需求，適應千變萬化的市場，從而最終保證企業獲得持久的競爭優勢。
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本文標題：基于信息化ERP的汽車企業核心競爭力分析
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