在經濟全球化發展的趨勢下，企業需要通過信息技術的升級和管理模式的轉型來促進全球的管控一體化。其中，云計算的應用正為企業帶來全新的發展方向，金川集團股份有限公司（以下簡稱金川集團）信息中心主任曾遠認為，對于國內很多渴望比肩國際的企業來說，缺失的不是技術，而是管理。金川集團正緊緊抓住云計算帶來的新機遇，著力通過構建集團“企業云”實現企業全球管控一體化的建設。
基于三種模式的“企業云”
金川集團企業信息化的構建主要是基于以下三種模式。
（1）企業云的架構模式：以企業數據中心為核心有效整合跨平臺的IT系統，使之轉化為云基礎設施，做到資源的最優配置。
（2）應用服務模式：如App Store，應用模塊化，可隨時擴展應用部署，通過企業自主門戶，實現企業數據集中和應用集成。企業信息化建設中很困擾，不是應用單個應用系統，最難的是如何實現數據集中和應用集成。QQ模式也有自己的特點，包括百度的開放式應用，大家都很開放，淘寶也是一個開放式平臺，同樣這種開放式數據集中和應用集成也可以應用在企業中，實現實施成本最低。
（3）移動應用模式：通過云桌面，可將同樣的業務分配到不同的終端，一次性實現企業全部應用的移動化，使得技術整合更加靈活。“如果每一個系統，如ERP等都進行單獨開發，就需要根據不同的終端進行區別開發，以不同的手機為例，如針對不同的系統如IOS和安卓系統進行開發，就需要對應的不同終端，但如果能做成云桌面，就可以在同一平臺上實現所有的應用，服務所有的移動終端。這樣，無論終端如何，通過云，都可以實現應用的移動化。”曾遠這樣說。同時，通過自助式門戶網站，員工可通過網絡和云實現數據之間的傳輸，并隨意添加或刪除應用，提高效率和安全性。
云模式應理念先行
對于很多國內的企業來說，在國際競爭中占據一席之地甚至立于不敗之地都是企業的終極目標，而理念則是轉型升級、提升企業競爭力過程中最重要的因素。管理是理念的體現，曾遠認為，總體來說，制度化能夠幫助實現企業規范管理，信息化則重構企業流程、提高企業的執行和決策能力，最終通過BI等提高企業的價值，而在這一過程中，云的應用模式在未來將是不可阻擋的。
曾遠認為，企業信息化的生態圈要以數據中心為核心提高服務共享，系統建設應由共享數據庫為中心轉為圍繞數據中心提供服務，新建的IT建設應基于企業的云模式提供部署，實現企業的網絡化和云服務。但是需要注意的是，云計算首先是一種理念，通過這種理念能夠整合公司的數據并建設數據中心，不能為了迎合各類云計算和各類云端應用而拋棄公司已完成的信息化建設內容。
此外，在云模式的趨勢中，虛擬化技術能夠提高計算、存儲和網絡能力并將三者熔于一爐，為企業提供應用的資源池。其中，服務器的虛擬化，即一個應用系統并不是針對所有服務器，已經從耦合走向了解耦合，提高了資源應用效率：網絡安全架構的一體化和物理基礎設備的融合，提供按需使用的存儲服務，真正構建軟件服務的能力�？傊�，企業云將成為世界上最有創新能力的模式之一，也將是企業未來最有潛力的發展方向之一。
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本文標題：“企業云”構建和諧IT生態圈
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