2．2 構型項目管理流程的創(chuàng)建
在項目管理生命周期，對構型的控制主要體現在嚴格的流程控制和可追溯的構型數據演變兩個方面。流程主要包括構型規(guī)劃、構型項識別與定義、構型基線創(chuàng)建、構型更改與紀實和構型審核與評估。構型數據演變主要是產品構型基線創(chuàng)建之前的循環(huán)設計迭代以及之后的BOM演變紀實與更改數據引起的版本和版次變化。因此，需要首先遵循構型管理規(guī)范和研制企業(yè)與國家政策特點定義構型管理相關流程；其次需要在項目管理中貫徹基于產品全信息相關的單一數據源管理理念，建立構型數據的單源演化機制。圖5為創(chuàng)建項目管理構型要素的一般定義過程。
圖5 創(chuàng)建項目管理構型要素的一般定義過程
圖5中，每個活動都被作為一個不可再分的原子作業(yè)，具有輸入信息，輸出信息，資源使用信息，指令信息和活動描述信息，如圖6所示。項目管理管控一系列構型管控任務，每個任務由若干具體事件組成，事件由一個或一個以上活動組成。其中，活動所操作的對象是產品單一數據源，該數據源對象圍繞產品基線的形成過程及其數據一致性控制過程發(fā)生關聯(lián)性變化。活動之前的對象狀態(tài)經過活動的轉換更新為活動之后的狀態(tài)，該過程如果對構型狀態(tài)有影響，則如實記錄變化，否則只作為事件的一般事務。
圖6 工業(yè)活動結構
對構型數據對象的可視化控制通過視圖管理實現，視圖是事先設定的對應于某種構型狀態(tài)的模板。該模板的內容包括構型標準引用，工業(yè)活動可能影響的構型樹節(jié)點、風險描述、構型狀態(tài)變化所涉及的項目管理角色4個部分。工業(yè)活動的輸出信息如果發(fā)生構型信息的變化，則可能啟動下一個活動來處理相應的變化。圖7為構型數據對象視圖管理的框架。
構型數據對象可以通過構型視圖展示，型號產品的構型管控任務由企業(yè)不同角色協(xié)同完成，其流程由項目管理節(jié)點統(tǒng)一管理，在構型對象發(fā)生變化的節(jié)點可能發(fā)起構型評審協(xié)同作業(yè)過程，其結果形成即時數據作為構型對象的有效組成部分。
圖7 構型數據對象視圖管理框架
3 基于項目管理的構型管控模型
從上述論述可知，構型管理具有相對獨立的管理任務，并與型號項目管理的節(jié)點具有對應關系，其在飛機研制過程中極其重要。傳統(tǒng)的技術狀態(tài)管理只強調設計狀態(tài)的控制，在項目生命周期內的管控較弱，經常出現產品超差、更改、變型等重大質量問題。因此，將構型管理納入全生命周期項目管理意義非常重大。
構型任務在項目生命周期不同階段目的不同，結果不同，構型數據對象不斷演化，其全生命周期管控模型如圖8所示。
圖8 基于項目管理的構型管控模型
在項目設計定型／試制階段，構型任務是建立產品基線，這是設計和生產的主要標志。之前，構型信息是不斷完善、修正的過程，屬于設計循環(huán)，這一階段的工作與設計單位的具體管理形式密不可分，一般由產品成熟度模型控制階段成果。之后，構型信息基本不發(fā)生變化，構型任務主要集中在一致性控制和紀實上，只有出現重大設計更改才需要返回產品基線管理節(jié)點，一般會產生型號的變化。
4 結論
依靠項目管理手段，可以很好地實現構型管理的目標，在某型號飛機的構型控制過程中，運用該方法實現了設計、制造過程的統(tǒng)一管控，整體效率提高了20％左右，其中設計更改的效率提升占70％以上。本文提出的理論與方法綜合運用標準規(guī)范，并結合計算機技術與先進管理技術在解決構型管理的系統(tǒng)性復雜問題方面取得了較好的成果，形成了有效的構型管理模型。
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