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2012-6-23 18:49:45
【其他ERP解決方案】
解讀汽車制造企業ERP的選型與實施
摘要：我國已逐步成為汽車大國，但遠非汽車強國。ERP系統作為提升管理水平的重要環節之一，日益受到重視。本文針對汽車制造企業特點，首先討論ERP項目實施前的軟件選型問題，其次分析、總結ERP項目成功實施過程中的一些關鍵點。 -
2012-6-23 18:47:04
【其他ERP解決方案】
以上海通用汽車為例 解讀跨國公司的ERP實施
摘要：本文結合美國通用汽車公司在中國的合資子公司——上海通用汽車有限公司的ERP項目實例，分析歸納了跨國公司在中國實施ERP系統的思路和方法。 -
2012-6-23 18:46:20
【其他ERP解決方案】
北京石油機械廠的ERP項目實施
摘要：在信息化發展上嘗到“甜頭”的北石廠，并沒有滿足已有的成績和現有的系統。在信息化的過程中，鄒連陽和他的信息化團隊還有更多的想法要去實現：“十二五”期間我們要探索實施MES系統、商業智能分析系統（BI），并且深化OA、ERP、PLM(PDM)、AM等系統的集成。 -
2012-6-23 18:43:48
【其他ERP解決方案】
成長型企業ERP服務器需求分析
摘要：對于成長型企業而言，ERP系統處理的數據量通常增長較快，因此對服務器的靈活可擴展性要求較高，包括CPU、內存、硬盤、存儲等方面。比如，硬盤配置要有前瞻性，有條件的用戶可以考慮存儲陣列，同時也需要考慮數據的冗余備份，畢竟ERP系統的價值體現在數據上。 -
2012-6-23 18:42:30
【其他ERP解決方案】
上ERP要口服心服 家具企業邁出信息化堅實步伐
摘要：說起下一步ERP怎么走，恒鑫輕工已經有了明確的路線，這就是今年7月份到9月份上線應收、應付、自動分錄、總帳成功上線并成功運行、使用，10月份到12月份上線MRP、成本、設備資產成功上線并成功運行、使用，之后再上線人事薪資、刷卡管理和出口管理。 -
2012-6-23 18:39:57
【其他ERP解決方案】
ERP加強內控 解讀中聯重科的信息化規劃路
摘要：長沙中聯重工科技發展股份有限公司始建于1992年，現擁有上萬員工，總資產達430億元，為躋身全球工程機械企業前20強的跨國企業。中聯重科制定了集團信息化的戰略規劃，計劃分3～5年，從事業部重點突破、集團層面推廣應用，支持全球化布局這三個階段完成信息化整體布局。 -
2012-6-22 19:06:59
【其他ERP解決方案】
ERP問題：看免疫網絡保障企業ERP系統
摘要：部署免疫網絡，就是要對網絡內部的所有終端、網絡接入部分、網絡協議進行全面的聯動的安全控制，網絡問題網絡解決，徹底杜絕內網各種協議攻擊，保證網絡正常協議和應用的穩定、通暢。 -
2012-6-22 19:04:35
【其他ERP解決方案】
以ERP系統提升產業鏈條信息反應速度
摘要：從20世紀60年代MRP概念出現到ERP時代，直到目前提出的ERPⅡ，每一個重要階段及管理思想的提升，無不是隨著社會的發展而發展，隨企業的需要而產生的，作為一名為企業服務的ERP實施顧問，每天都與企業打交道，以下就從目前企業的需求出發，來探討ERP未來的發展趨勢。 -
2012-6-22 19:01:33
【其他ERP解決方案】
ERP系統助力先泰藥業扭虧為盈的秘訣
摘要：劉文富的扭虧秘訣跟他的另一身份——河北省制造業信息化專家組成員有著莫大的關系。接手先泰之前，他就知道先泰有一套ERP系統。雖然先前管理者的信息化意識很早，但這套系統過去卻基本沒起到什么作用。 -
2012-6-22 19:01:11
【其他ERP解決方案】
獅王啤酒李憲儀：ERP系統成功實施的關鍵
摘要：作為被考慮的因素，領導的支持在整個項目成功的各項關鍵內容中排名第二。對項目負責人而言，贏得領導支持不僅僅是普通意義上的支持態度，而是一個關鍵的承諾。有條件的CIO應該讓最高領導回答，“如果下面的員工不愿意配合這個項目，您是不是還支持？”這一點在保證項目能夠說服高層領導時至為關鍵。
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