按單制造ERP（MTO II）誕生的社會(huì)效益

按單制造ERP（MTO II）是一種針對(duì)按單制造生產(chǎn)模式設(shè)計(jì)的ERP軟件，它完全跳出了傳統(tǒng)ERP以計(jì)劃為基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理模式僵局，非常適合于應(yīng)用在產(chǎn)品單件產(chǎn)值大、技術(shù)含量高、生產(chǎn)周期長、完全個(gè)性化的生產(chǎn)企業(yè)中，尤其在解決按單制造生產(chǎn)模式中“三邊工程”現(xiàn)象方面頗有建樹。而按單制造生產(chǎn)模式最典型的應(yīng)用行業(yè)就是裝備制造業(yè)，這是我國國民經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)和重要民生產(chǎn)業(yè)，所以，按單制造ERP（MTO II）的誕生必定會(huì)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益：

1、按單制造ERP（MTO II）能夠推進(jìn)和加快裝備制造企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營管理體系的建立

按單制造ERP（MTO II）能夠推進(jìn)產(chǎn)供銷、經(jīng)營管理與生產(chǎn)控制、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)全流程的無縫銜接和綜合集成，建設(shè)統(tǒng)一集成的管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理等過程的信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，并能夠提高大型企業(yè)集團(tuán)信息化管控水平，促進(jìn)決策科學(xué)化和運(yùn)營一體化，增強(qiáng)企業(yè)資源共享和業(yè)務(wù)整合能力。同時(shí)，該系統(tǒng)會(huì)著力解決產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的信息共享與業(yè)務(wù)協(xié)作問題，從而能夠促使裝備制造業(yè)這類高產(chǎn)值、小批量、大規(guī)模、定制化生產(chǎn)型企業(yè)更適應(yīng)產(chǎn)業(yè)競爭格局的新變化，提升產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力，共同建立供需鏈級(jí)的研發(fā)設(shè)計(jì)、客戶關(guān)系和經(jīng)營管理體系。

2、按單制造ERP（MTO II）能夠促進(jìn)裝備制造業(yè)中的“兩化”深度融合

黨的十七大提出“大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，促進(jìn)工業(yè)由大變強(qiáng)”，十七屆五中全會(huì)進(jìn)一步提出要“推動(dòng)信息化和工業(yè)化深度融合，加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域信息化”。從信息化與工業(yè)化深度融合的戰(zhàn)略基點(diǎn)及改造提升傳統(tǒng)制造業(yè)的優(yōu)先目標(biāo)來講，按單制造ERP（MTO II）能夠支持制造型企業(yè)產(chǎn)品智能化、高端化和服務(wù)化，支持制造資源按使用、制造能力動(dòng)態(tài)協(xié)同，提高企業(yè)總集成、總承包服務(wù)能力和水平，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程實(shí)施、系統(tǒng)集成、設(shè)施維護(hù)和管理運(yùn)維等業(yè)務(wù)的信息化建設(shè)，適應(yīng)制造業(yè)營銷體系變革的新趨勢(shì)。同時(shí)，也能加快和規(guī)范信息服務(wù)業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)行業(yè)信息化整體解決方案的推廣應(yīng)用，切實(shí)推動(dòng)信息技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和應(yīng)用需求的良性互動(dòng)，提升產(chǎn)業(yè)支撐和服務(wù)水平。

3、按單制造ERP（MTO II）能夠極大提高裝備制造業(yè)在國際同行業(yè)的競爭力

信息化與工業(yè)化融合是黨中央、國務(wù)院在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新的歷史起點(diǎn)上所做出的重大戰(zhàn)略部署，是時(shí)代發(fā)展的必然要求。裝備制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)和重要民生產(chǎn)業(yè)，且是國際競爭優(yōu)勢(shì)明顯的產(chǎn)業(yè)，所以更是兩化融合的重中之重。按單制造ERP（MTO II）能夠幫助企業(yè)即時(shí)了解自身和市場信息，快速對(duì)市場和客戶需求做出反應(yīng)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)柔性，消除過程故障和冗余，提高效率；在不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有效貫徹到每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，并規(guī)范執(zhí)行和發(fā)揮作用，最大限度地減少管理所占用的資源、減少浪費(fèi)、降低成本、提升質(zhì)量，提升企業(yè)整體執(zhí)行能力；通過解決產(chǎn)業(yè)鏈上下游信息的集成與整合，重新優(yōu)化外部優(yōu)質(zhì)資源，增強(qiáng)行業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)，打造和提升行業(yè)核心競爭能力，提高行業(yè)市場占有率，擴(kuò)大市場容量，實(shí)現(xiàn)合作伙伴協(xié)同發(fā)展。按單制造ERP（MTO II）正是通過不斷向企業(yè)輸入并固化先進(jìn)理念和管理方法，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高工作效率，幫助企業(yè)通過品質(zhì)的提升來提高顧客滿意度；同時(shí)，它通過提升創(chuàng)新研發(fā)能力幫助企業(yè)獲得產(chǎn)業(yè)鏈上的更高價(jià)值，推動(dòng)裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、發(fā)展和升級(jí)換代，最終提高該類企業(yè)在國際同行業(yè)的競爭力。

當(dāng)然按單制造ERP能帶來的效益遠(yuǎn)不止這些，需要企業(yè)自己去摸索和發(fā)現(xiàn)，待企業(yè)使用后會(huì)發(fā)現(xiàn)給企業(yè)帶來的遠(yuǎn)不止管理上的意義，還有經(jīng)濟(jì)上的上升。

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