主持人：e-works總經理 黃培博士
嘉賓：NVIDIA大中國區GPU專業解決方案經理葉紅村
Solidworks行業專家大中國區資深多產品經理張俊
IBM全球企業咨詢部首席顧問吉永和良
用友PLM事業部總經理李光銳
廈門金龍旅行車技術中心PLM經理劉帆)
圓桌討論
黃培：現在很多企業正在經歷從仿制走向自主創新的過程，大家應該有不同的體會，比如：自主創新的難點在哪里？相關技術如何幫助企業實現自主創新？請在座各位和我們分享一下。
葉紅村：現在在中國PLM、PDM，尤其CAE發展得非常迅速，但是在國外已經進入了一個成熟期。從IT的角度看，我覺得IT對于制造業作為一個基礎系統來講，更加要跟上目前IT發展的趨勢，TI的趨勢是什么？總體的趨勢是臺式機使用的頻率下降，輕量級的計算機使用越來越多。我們如何把IT系統移植到平板上，使移動辦公成為現實，這對企業來說是非常有必要考慮的問題；而從人力的角度來看，我們的設計師越來越年輕，大多是90后、80后，他們也更容易接受移動式的辦公。因此搭建企業的IT基礎，第一要符合整個世界IT發展的趨勢，第二要符合人力資源在中國發展的趨勢。
黃培：我可以引申一下，剛才葉經理談到我們要強調互聯網社區，包括移動應用，大家個人的手機也可以做一個虛擬化。
張俊：我以前是做研發的，去過很多的研發單位，看到很多高學歷的研發人員都沒有用復雜的工具，而是把精力放在創新上，因此不要讓工具成為束縛創新的東西；其次，現在企業上PLM、PDM，往往只關注結果，不關注知識，我們要把過程管理起來，有時候失敗的經驗比成功更重要。
吉永和良：我跟大家分享我的一個客戶的看法，他認為導入了PLM以后工作效率反而下降，原因是什么呢？因為沒有梳理流程。我有一個建議，各位思考應用工具的同時，可以把企業的一些做法重新進行設計，再看信息工具如何支持，應用起來才能如虎添翼。
黃培：最近我剛剛看了一本書，叫做《下一個倒下的會不會是華為》，這本書反思了華為是一個很有危機感的公司，里面反復提到了IBM的咨詢對華為脫胎換骨的特殊意義。我們用什么軟件是一個方面，但是首先我們自己得從管理的體系以及流程，包括精益研發的理念這些方面進行思考和梳理，這對企業來說是非常具有戰略意義的。
李光銳：我非常贊成吉永先生今天所講的內容，包括我們用友也是IBM所提倡的IPD的實踐者，而且也很有收獲。我們臺上這些專家所在不同領域的整合，就是為企業提供一個創新的環境，包括管理層面、工具層面、支持服務層面，這些是相輔相成的。如果要做好創新，從PLM的角度來說，主要是提供了一個平臺，實際上企業要創新有各個層面的，包括管理組織、，人力資源、還有創新的文化，這些東西可以通過系統來落地。
黃培：IPD有一個核心思想是研發不一定從研發開始，而是從市場開始，劉帆是在企業一線，請你也談談在客車行業激烈的競爭中，企業如何做到差異化，形成一個所謂的正向研發體系？如何利用PLM支撐全新產品的自主創新？
劉帆：我很同意李總說的思路，企業更多的時候需要考慮創新是什么，創新重要的一點是跟隨市場，絕對不能脫離市場。我們在企業中主要面臨的一個問題是需求，我們過去很難從口語化的語言，或者文字語言中收集歸納出客戶的需求，現在我們利用配置工具可以很方便地搜集客戶的需求。但系統只是一個工具和平臺，它主要的好處是解放企業內部的生產力，讓工程師們有更多的時間進行創新，企業還是要靠人，一個沒有人的企業生存不下去。
黃培：劉帆的講座大家仔細品位一下的話，就像十年前戴爾的案例，一臺客車的配置比電腦配置復雜多了，今天劉帆的案例非常好，我特別期待未來可以看到不需要銷售人員，而是直接在網站上讓客戶自行選配。
劉帆：這個很快會可以實現。
黃培：我們可以組織一個配置管理的現場會，去你們那里參觀學習。
黃培：今天大家談到了IT架構的問題，談到了云，我們企業應當如何革新自己的IT架構，以便最大限度地實現PLM相關技術的應用價值？
葉紅村：我想以一個案例和觀點說明這個問題，這個觀點是我們現在倡導的觀點，我們要讓云下雨，不僅要有云，云要下雨才行，什么意思呢？云要落地，我們建起來的企業IT中心，必須要落地。這里我舉個華為的案例，我認為華為是目前所有的IT硬件廠商以及系統建設廠商中未來最有可能存活下來的一家。原因很簡單，在座的各位應該從來沒聽說過華為的工作站，但是一定聽說過華為的服務器，他們在傳統的運營商市場上聲音已經比較有限了，很難拿到更多份額，但是在IT這個領域，他們現在一萬人一年做29億美金的生意。華為做IT的策略是彎道超車，同時他本身作為一家研發企業和制造企業來說，內部擁有三萬多臺終端，包括上海、南京、北京、深圳等，他們所有人連筆記本都不用，每個人一個帳號登錄終端就可以了。我認為華為在企業里面是做的比較超前的，從IT來看，各位從現在開始，都需要用云的思維，用能夠下雨和接地氣的云的思維考慮你的IT。
張俊：在目前的IT架構下，企業怎么利用外在的私有云和公有云，發揮他們的價值，而不是拼命投資，這在中國更實際。
黃培：張俊的問題讓我想起來，我們前面討論的怎么樣自主創新。
吉永和良：大多數的企業一批一批的買，一批一批的升級，很多工作都浪費在系統的重新建制上，我覺得是不是可以利用一些公共的平臺做更多的事，而不是把錢都給IBM這樣的公司了?
李光銳：上周我們在用友總部接待了達索公司的全球執行副總裁，他來推廣達索的3D體驗并尋求合作伙伴，溝通之后我們發現雙方都誤會了，他們以為用友是提供云服務的運營商，實際上我們要尋求的是同樣的合作伙伴。這個事情讓我想到，現在我們要整合各種資源，比如我們也和華為有一些合作，提供云上的部署，給企業提供公有云和私有云。這個正好應了吉永先生的話，不是什么都求大求好，我們集合各方面的資源，實現協同的開發和工作。還有大量的中小企業包括個人可能要利用一些公有云，360提供兩個T服務，我都不知道怎么用完。在這個大潮來的時候，我們躲不開，就順應，尋找一個符合自己最佳效益的解決方案。嚴格來講，現在很多的廠商也沒找到最佳的解決方案，我們也在摸索，尋求一個在這種趨勢下幫助企業最好利用資源的模式。
黃培：雖然國家在倡導公有云，但是要注意，把一個軟件放到云上，大家是不是用了，這是一個問號，我們首先要解決有路的問題，然后有車，最后是上車的人愿意買票，如果都想免費搭車，這也是一個問題，形成不了商業模式。
劉帆：我從一個使用者的角度為吉永先生打打氣，不是像吉永先生說的，把錢給大企業不劃算，有時也是非常實用的。我們11年開始做硬件云，將硬件服務器搬到虛擬機上，那時候我們開始購買IBM的云的服務器和存儲，經過兩年時間的部署實施以后，我們發現這兩年時間中，我們已經把購買服務器和存儲以及網絡設備的費用全部賺回來了。賺錢的是電費，以前我們一年為這些服務器運行花的電費是六十萬，用了云服務器以后，我們一年只要十多萬的電費就可以了。我們今年接著購買了IBM的產品，更好的服務器和存儲，應對未來的服務。從使用者角度來說，或者從企業決策角度來說我們可以算帳，算一下多長時間收回成本，有什么企業可以幫助你做這些事情。
黃培：凡事都不是絕對的，公有云固然很美好，但是確實也有諸多的顧慮，包括隱私的問題，我們覺得規模以上的企業包括很多跨地域跨國的企業更多的關注的是私有云，這些企業要建立自己的云平臺。從整體上分析，我們更關注的是整體的擁有成本，而不僅僅是價格，或者說只是購買。我最近寫了幾篇微博，關于管理軟件公司為什么熱衷推銷云，有兩個好處，第一，五年交的服務費就達到了買軟件的錢，但是五年以后還會交錢，所以對管理軟件公司有利；第二，很多用戶以前買了三十個賬戶，結果用了一百個，現在用了云化了，沒有辦法超了，就老老實實交租金。
時間關系，我們今天的討論就到這里，謝謝各位嘉賓。
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本文標題：2013PLM峰會圓桌討論：產品創新數字化技術的實施與應用
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