剛過去的十年，是電子產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的十年，作為全球電子產(chǎn)品消費增長最快的市場，中國已超過美國成為全球最大的電子產(chǎn)品消費國。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2014年全球有77%的手機在中國生產(chǎn)，但卻只有3%的手機芯片是中國自主研發(fā)，在高端芯片的研發(fā)上，中國與全球領(lǐng)先水平相差甚遠，從而導致高端芯片仍然嚴重依賴進口。為突破這一僵局，推進國內(nèi)高端芯片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，國務(wù)院于2014年印發(fā)了《國家集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進綱要》，開始加大對國內(nèi)集成電路產(chǎn)業(yè)的扶持力度。作為國內(nèi)領(lǐng)先的閃存存儲芯片制造企業(yè)，武漢新芯正在把握這一發(fā)展機遇，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
破局：引進人才，完善管理
武漢新芯集成電路制造有限公司（簡稱：武漢新芯）成立于2006年，2008年9月正式投產(chǎn)，主要專注于存儲器及特種工藝的研發(fā)與生產(chǎn)，是目前國內(nèi)僅有的三家12英寸大型集成電路制造企業(yè)之一，其中，閃存與影像傳感器技術(shù)工藝已經(jīng)躋身世界領(lǐng)先水平行列。新芯IT資深總監(jiān)胡毓麟介紹，2014年武漢新芯自主開發(fā)生產(chǎn)的3D IC（三維芯片）出貨量已突破1億顆，芯片采用的是當前國際最先進的13萬像素背照式影像傳感器。同時，為滿足用戶對更高性能的存儲芯片的需求，武漢新芯已經(jīng)開始導入更先進的55納米邏輯工藝技術(shù)，力爭成為中國最大、世界領(lǐng)先的存儲器及微控制器基地。
圖1 武漢新芯集成電路制造有限公司
據(jù)統(tǒng)計，2014年全球半導體市場規(guī)模達3200億美元，其中54%芯片都出口到中國，而國產(chǎn)芯片市場份額只占10%，按照當前國內(nèi)芯片制造業(yè)的發(fā)展趨勢，預計到2017年我國芯片市場與國產(chǎn)芯片的產(chǎn)量之間的逆差將擴大到1190億美元。如此之大的市場空間，對國內(nèi)半導體企業(yè)而言，是挑戰(zhàn)更是機遇。
胡毓麟談到，半導體制造所需要的技術(shù)包括晶圓制造、光學顯影、高溫制程、離子植入，再到切割、封裝，甚至到半導體設(shè)備、芯片設(shè)計、操作系統(tǒng)及應用方案，每一個環(huán)節(jié)都非常重要，需要大量的資金和人力的投入。經(jīng)過這幾年的努力，武漢新芯已經(jīng)成為中國半導體集成制造行業(yè)的領(lǐng)跑者。2015年5月，武漢新芯與存儲器領(lǐng)域的世界級研發(fā)團隊Cypress共同宣布3D NAND項目研發(fā)取得突破性進展，第一個具有9層結(jié)構(gòu)的存儲測試芯片通過存儲器功能的電學驗證，而量產(chǎn)工作正在有序推進之中。此次取得重大進展，表明武漢新芯開始掌握世界最前沿科技領(lǐng)域的核心技術(shù)，并逐漸建立完全自主可控的知識產(chǎn)權(quán)，邁入了國際3D NAND技術(shù)的競爭行列。
轉(zhuǎn)型：信息化支撐企業(yè)升級
對于武漢新芯目前取得的成功，胡毓麟認為，一方面在于領(lǐng)導對行業(yè)理解比較透徹，以及對產(chǎn)業(yè)布局未雨綢繆，推進執(zhí)行都比較到位，另一方面也得歸功于信息化的實施給了業(yè)務(wù)發(fā)展很大的支撐。
武漢新芯IT資深總監(jiān)胡毓麟先生
胡毓麟先生，清華大學畢業(yè)，有著28年的信息化工作經(jīng)驗，并于2006年加入武漢新芯，屬于公司的元老級員工。加入之初，胡毓麟除了負責IT管理之外，還負責一些生產(chǎn)以外的工程運營方面的工作，因此，對公司的IT和業(yè)務(wù)都比較了解。2012年，隨著新管理團隊的引入，胡毓麟重新回到了IT部門，開始專注于信息化的建設(shè)。可以說，胡毓麟是看著公司業(yè)務(wù)逐漸拓展和做大，而為支撐業(yè)務(wù)的不斷拓展，公司對信息化系統(tǒng)的實施和應用也在不斷的深入，作為公司IT部門負責人，胡毓麟深刻理解信息化對于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性。
特別在最近兩年，隨著業(yè)務(wù)的快速擴張以及研發(fā)團隊的不斷壯大，銷售平臺、研發(fā)平臺以及信息安全平臺陸續(xù)上線，而在此之前，公司已經(jīng)實施了MES、SAP ERP、Web報表系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)，這些系統(tǒng)的上線不斷極大的提升了業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)效率，也使業(yè)務(wù)流程更加清晰。
胡毓麟介紹，半導體制造過程非常復雜，應盡可能減少工程師在日常工作中的人為判斷和重復操作行為，取而代之由信息化系統(tǒng)自動完成，從而減少工程師犯錯的可能。而信息化的實施，對公司產(chǎn)品大規(guī)模量產(chǎn)，生產(chǎn)效率的提高，產(chǎn)品良率的提升都起到了非常關(guān)鍵的作用。比如說晶圓制造過程，其復雜度很高，晶圓制造流程涉及幾十道工序，任何流程出現(xiàn)問題都會影響產(chǎn)品良率，這是人為操作不可完成的，需要借助信息化系統(tǒng)來實現(xiàn)。而這個系統(tǒng)就是新芯信息化的核心——基于MES的大型晶圓制造系統(tǒng)，它的核心功能是對生產(chǎn)流程進行精確管控，以確保每個步驟按照系統(tǒng)的設(shè)定來完成。此外，該系統(tǒng)還包括自動搬送和派工系統(tǒng)，設(shè)備管理系統(tǒng)、制程控制系統(tǒng)、工藝參數(shù)管理、統(tǒng)計制程控制、機臺監(jiān)控管理等，這些系統(tǒng)組合在一起實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的自動化、工藝控制的精準化和問題分析的智能化。
圖2 基于MES的晶圓制造系統(tǒng)
目前，新芯已基本實現(xiàn)生產(chǎn)過程的全自動化，其中的自動搬送和派工系統(tǒng)是在原先的半自動化制造系統(tǒng)的基礎(chǔ)上新加組件實現(xiàn)的。自動搬送系統(tǒng)實現(xiàn)了在制品傳輸由人工搬送向機械化搬送的轉(zhuǎn)變，派工系統(tǒng)實現(xiàn)了更為優(yōu)化的派工規(guī)則，深挖潛在的產(chǎn)能；新的系統(tǒng)與原先系統(tǒng)的集成最終實現(xiàn)晶圓在生產(chǎn)執(zhí)行制造過程中的自動流程管控與自動派工和搬運，提高整體生產(chǎn)效率并減少人為的干預。由于生產(chǎn)不能中斷，就必須最大限度降低項目實施過程對現(xiàn)有生產(chǎn)所帶來的風險，雖然投入很大并且困難重重，但在系統(tǒng)上線運行之后，產(chǎn)生的效果非常明顯，對工廠生產(chǎn)效率以及自動化程度的提升有明顯幫助。
此外，公司之前對物料計劃管理比較松散，存在大量人工作業(yè)的情況，嚴重影響著企業(yè)運轉(zhuǎn)效率。為改善這種局面，公司主導實施了SAP ERP系統(tǒng)，對訂單、采購、庫存進行一體化管理，提高了對核心生產(chǎn)運營的支撐效率和準確性，并依靠SAP公司的強大技術(shù)支撐，不斷改進ERP系統(tǒng)功能，以適應新芯不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)需求。同時，考慮到SAP系統(tǒng)復雜，功能多，為簡化功能和界面，開發(fā)部門在SAP ERP的基礎(chǔ)上也進行了大量的外圍開發(fā)，極大提高了員工的辦公效率。
圖3 新芯SAP系統(tǒng)的應用
布局：順勢而為，迎接新挑戰(zhàn)
隨著公司業(yè)務(wù)的增長，信息化系統(tǒng)將會面臨不斷擴容的問題，我們必須考慮當系統(tǒng)變得越來越大時如何利用新興技術(shù)優(yōu)化和簡化系統(tǒng)。因此，我們未來規(guī)劃的重點時如何在產(chǎn)品生命周期（PLM）的動態(tài)平臺上利用虛擬化、私有云等技術(shù)來解決業(yè)務(wù)擴容問題。目前新芯公司的全自動化制造系統(tǒng)只做了一期工程，覆蓋了全廠部分機臺，接下來我們需要做二期工程，目標是能夠覆蓋全廠所有機臺。因此，接下來我們會逐步實施PLM系統(tǒng)，打通客戶需求，計劃、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。
在對新興技術(shù)的利用方面，除了利用虛擬化和云計算來提升IT資源利用率，降低IT投入成本，改善業(yè)務(wù)的靈活性，我們還計劃對大數(shù)據(jù)進行深化應用，包括利用大數(shù)據(jù)分析平臺實現(xiàn)對訂單、原物料、生產(chǎn)過程以及產(chǎn)品缺陷的分析和預測，以及提升對市場的分析和決策能力，幫助公司在激勵的市場競爭中取得優(yōu)勢。
胡毓麟認為，制造業(yè)是較為傳統(tǒng)的行業(yè)，而且利潤較低，對新興技術(shù)的接受過程相對很多行業(yè)都比較緩慢，但并不代表制造企業(yè)不去接受新技術(shù)。只要有利于提升企業(yè)市場競爭力，幫助企業(yè)贏得更多的市場份額和收益，我們都會去考慮。而且隨著兩化深度融合以及智能制造等戰(zhàn)略的推進，中國的工業(yè)化轉(zhuǎn)型迎來的新的發(fā)展契機，利用云計算、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等技術(shù)來革新企業(yè)生產(chǎn)模式和服務(wù)模式是一個很好的手段和方向，新芯將會持續(xù)關(guān)注新興技術(shù)的發(fā)展和應用。
感悟：做一個善于溝通的協(xié)調(diào)者
在采訪的最后，作為一位從事信息化工作十多年的資深專家，胡毓麟談了自己對信息化工作的感悟，其中很多觀點都值得我們?nèi)プ屑毸伎肌?/div>
胡毓麟談到，在信息化實施過程中，經(jīng)常會碰到業(yè)務(wù)需求的變更或取消，有些變更甚至發(fā)生在項目實施快要結(jié)束的時候，這個時候就對整個項目的沖擊比較大。為防止這種情況發(fā)生或盡可能少的發(fā)生，最根本的辦法是在項目開始階段做好充分的溝通和準備。這項目負責人首先要深刻理解用戶的需求，明白項目要達到的效果，提前考慮到各種可能風險；其次，在項目推進過程中要與用戶不斷溝通，必要的時候可以直接和部門領(lǐng)導溝通，使得變化不至于太大，以免影響到原先的進度。對于時間比較緊的項目，應該給予及時的資源支持。此外，對于跨部門的協(xié)作，最關(guān)鍵的是溝通方法，定期和相關(guān)部門開項目討論會來確保大家對項目目標明確，并尋求疑難問題的解決方案，部門之間應該保持既鼓勵“建設(shè)性的沖突”，又要經(jīng)常的“換位思考”。在公司內(nèi)部，為保證大的信息化項目順利實施，新芯于2014年特別成立了自動化特遣小組，由全公司各部門派代表組成，IT部門負責協(xié)調(diào)，目的是優(yōu)化資源和提高效率，最近公司的一些信息化項目都是經(jīng)由該小組論證和推動的。
IT部門主管或CIO作為信息化實施的主要推動者和負責人，一定要明白信息化的實施是為了匹配企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，要明白企業(yè)業(yè)務(wù)的近期和遠期規(guī)劃，了解CEO的想法，信息化實施既不能走太快，也不能走得太慢。一般而言，公司在實施比較大的項目之前，都會充分分析項目帶來的效益，在得到各業(yè)務(wù)部門認可之后，才會選擇實施。方案上參考同行領(lǐng)先的做法，盡可能找到符合自身的同行業(yè)企業(yè)的最佳應用實踐，將風險降到最低，同時保證項目實施的成功。
當然，在推進信息化建設(shè)的同時，胡毓麟始終沒忽略對團隊的培養(yǎng)。而且他始終認為，培養(yǎng)團隊成員最好的方式是讓員工不斷接受新的挑戰(zhàn)，并且能快樂的享受這一過程。但這需要管理者了解每個人的特點與個性，根據(jù)不同員工的工作偏向來安排工作。比如有的員工喜歡研究新技術(shù)，有的員工可能更多的考慮業(yè)務(wù)層面的東西，這個時候就可以進行有針對性的分工。但為了全面培養(yǎng)員工的個人能力，在必要的時候業(yè)需要進行輪崗，這樣不但可以讓團隊成員學到更多新的東西，還可以發(fā)現(xiàn)和解決原先看不到的問題。
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本文標題：深耕IC產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展
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