隨著人們生活水平的提高，對于制造企業來說想要滿足客戶的各種差別需求，企業必須要逐漸強化對產品開發的一些管理工作，來實現用時少、開發樣式多，來滿足低成本、高質量的產品需求，從而提升企業與產品在激烈的市場競爭之中的競爭力度。
一、研究的背景
產品的數據管理，簡稱為PDM，它是用軟件作為基礎，用信息技術作為依托，對所有產品進行管理和產品相關過程的一種技術，它會提供產品的全部生命信息和過程的管理，給企業建議有效的產品設計環境。
作為PDM主要的組成一一項目管理，它指的是一定條件的約束之下，將高效率完成項目的既定任務作為目的，根據項目內的規律有效計劃、協調、組織、控制系統的一種管理活動。
二、在PDM之中基于產品開發中項目管理的組織模型
在本文之中提出的PDM之中基于產品開發的過程項目模型，如圖1。在項目的立項階段，一般主要包含項目的定義、孵化、跟蹤等。將這個階段吸收到項目的管理之中，可以讓之后產品的設計、工藝的工裝、生產的制造、銷售的維護等一系列階段相關人員對整個項目的目的及時的了解，從中及時的發現問題，給按期完成生產項目奠定有效的基礎。
圖1 PDM中面向產品生命周期全過程的項目管理模型
（一）基于產品開發過程中項目管理的結構
在項目的執行之中，它的最終結果主要是為客戶提供滿意的產品，它主要以產品來作為核心。對項目的任務最后都會被分解成一些細小活動，這些有序活動組成完整的過程，并經過底層工作的流程來有效驅動。
如圖2，就是項目管理過程的組織模型。在項目開始的時候，產品結構之中有一些產品的結構樹根節點，而在項目的文件夾之中存放的是對項目詳細的說明，來達到基本的目標，在產品技術之中的文件所存放的是產品技術的要求。在項目啟動后，經過項目的日歷來對任務執行的情況進行監控，同時對資源配置進行優化。隨項目進行，在PDM的系統將制定任務完成之后，將自己任務進行提交，系統會將所提交的結果在相應文件夾下保存，使產品的結構樹不斷進行補充與完善。在所有任務都完成后，就會形成完整產品的結構樹。階段中所有的任務完成后，將會自動進到事先定義好的評估，經過有效評估，才能夠提升全過程的狀態，知道整個產品銷售維護與報廢回收的階段結束之后，整個的項目就結束了。
圖2 面向產品生命周期全過程的項目管理組織模型
（二）基于產品開發過程中工作的分解結構
對于產品開發的全過程一般指的是從概念的形成到交付生產，它是一種包含了從產品的設計直到包賠回收這個長期工程。根據功能來實現劃分主要包含了概念的設計、詳細的設計、虛擬樣機、試驗試制等，在各個階段之中還包含了不同活動與子階段�？梢詰霉ぷ鞣纸獾慕Y構樹形圖，（如圖3）用具體一個產品開發當作一個實施項目，在它下屬的各個階段當作子任務，再將每一個子任務分解成很多獨立單位，它也就是結構樹葉子的階段。在產品開發之中這個樹形圖可以對產品的開發過程充分描述。并在產品開發基礎上對各個活動進行關系處理的時候，要對于產品生命的周期性充分考慮，有效避免在產品的開發中各個階段向設計的階段一些反饋與更改，導致項目進度的拖延。
圖3 產品生命周期全過程中的迭代模型
三、基于產品開發的過程中項目管理于企業之中應用的實例
如圖4中所示主要是將項目的管理集成和產品的開發過程應用PDM系統的模型。
圖4 項目管理與產品全部生命周期過程在管理集成后PDM的系統模型
這個系統在我國某個汽車制造的企業之中得到了成功應用，在該企業實施PDM前有著以下幾個問題存在：①用任務作為導向，但是沒有在產品開發的基礎上，并且各部門只對自己的部分負責，一般只對自己上級負責，在開放的過程之中一般陷入到了修改設計、試制、再試制反復階段，浪費了企業之中許多的資源。②對于企業現代化技術的利用，如計算機的輔助設計、計算機的輔助工程等，從而提升了設計質量與設計速度，卻忽略產品在開發過程中自身開發的影響，導致產品在開發過程之中有一些盲目性存在。③對企業工作之中流程的管理不夠順暢，并且對研制開發職責不夠明確。
這企業實施產品開發基礎上PDM項目管理后，就順利將這些問題解決了，在新型車開發的項目之中，開發速度比之前提升了接近兩倍，同時間斷上市的實踐。這個成功的案例說明了，產品開發基礎上的項目管理在PDM的系統之中發揮了巨大作用。
四、結語
在本文之中以一個汽車企業作為例子，將產品開發過程之中存在的問題進行探討，并有效建立的PDM系統，在產品開發的基礎上對項目進行有效管理，并在項目樹形結構的基礎之上，進一步提高項目管理的人員對于項目任務管理和追蹤，并方便了對于項目之中每個成員任務量統計的工作。所以通過實踐證明了產品開發基礎向項目管理在產品數據的管理中的實用性。
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