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2012-6-16 22:34:05
【技術(shù)支持知識(shí)庫】
軟硬兼施:服務(wù)器升級(jí)方式及注意事項(xiàng)
摘要:在考慮升級(jí)過程中,用戶要根據(jù)自己的實(shí)際情況出發(fā),不要被服務(wù)器銷售人員所蒙蔽,要對自己服務(wù)器配置情況進(jìn)行詳細(xì)了解,對企業(yè)需求進(jìn)行分析,然后制定出最適合服務(wù)器的升級(jí)方案 -
2012-6-16 22:33:02
【技術(shù)支持知識(shí)庫】
什么樣的服務(wù)器讓云發(fā)揮效率
摘要:從基礎(chǔ)架構(gòu)層面來看,一個(gè)有效率的云計(jì)算環(huán)境,必然也要一個(gè)有效率的服務(wù)器。而服務(wù)器的效率目前主要體現(xiàn)在兩方面,一方面是服務(wù)器自身的工作效率,也就是利用率和執(zhí)行效率。 -
2012-6-15 22:27:33
【技術(shù)支持知識(shí)庫】
BOM斷階原則
摘要:BOM的斷階實(shí)際上就是對BOM中的ITEM之間,父項(xiàng)子項(xiàng)確認(rèn)關(guān)系的一個(gè)過程。這種確認(rèn)是為了滿足管理的目的,所以對應(yīng)不同的管理目的有不同的斷階方式。 -
2012-6-15 22:27:02
【技術(shù)支持知識(shí)庫】
BOM淺析
摘要:正因?yàn)锽OM是需求傳遞和計(jì)劃展開的依據(jù)、生產(chǎn)發(fā)料控制的依據(jù)、成本核算的依據(jù),所以BOM就成為制造企業(yè)最為關(guān)鍵的基礎(chǔ)信息之一,也是ERP系統(tǒng)的核心之一。 -
2012-6-15 22:25:16
【技術(shù)支持知識(shí)庫】
服裝BOM的管理分析
摘要:物料清單(BOMBillOfMaterial)明確了生產(chǎn)某種產(chǎn)品所用的各種物料的品種及其數(shù)量關(guān)系。對于服裝產(chǎn)品的生產(chǎn),其所用到的物料主要為面料(梭織生產(chǎn))、毛紗(針織生產(chǎn))、生產(chǎn)輔料及包裝輔料,服裝BOM就是用來明確這些物料在生產(chǎn)單件服裝產(chǎn)品時(shí)的具體使用品種及數(shù)量。 -
2012-6-15 22:24:24
【技術(shù)支持知識(shí)庫】
服裝行業(yè)ERP需要面對的問題
摘要:服裝行業(yè)ERP的BOM就是神經(jīng),必須能在同一界面,通過對一個(gè)款號(hào)錄入單耗表、配色表等信息自動(dòng)生成BOM。 -
2012-6-15 22:16:17
【技術(shù)支持知識(shí)庫】
解析ERP采購訂單中常見錯(cuò)誤以及應(yīng)對措施
摘要:在ERP系統(tǒng)中,采購訂單無疑是最重要的單據(jù)之一。因?yàn)槠渲苯雨P(guān)系到企業(yè)資金的安全,關(guān)系到企業(yè)能夠按時(shí)生產(chǎn)按時(shí)交貨等等。所以如何采購訂單的準(zhǔn)確率一直是ERP實(shí)施顧問與企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同努力的目標(biāo)。 -
2012-6-15 22:15:33
【企業(yè)管理知識(shí)庫】
會(huì)計(jì)工作中常見的差錯(cuò)類型有哪些?
摘要:會(huì)計(jì)工作中,經(jīng)常遇到的差錯(cuò)種類很多,其主要表現(xiàn)在:記賬憑證匯總表不平,總分類賬不平,各明細(xì)分類賬戶的余額之和不等于總分類賬有關(guān)賬戶的余額;銀行存款賬戶調(diào)整后的余額與銀行對賬單不符等。 -
2012-6-15 22:12:46
【企業(yè)管理知識(shí)庫】
如何吃透財(cái)務(wù)報(bào)表
摘要:ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合反映,提供了企業(yè)管理層決策所需要的信息。認(rèn)真解讀與分析財(cái)務(wù)報(bào)表,能幫助我們剔除財(cái)務(wù)報(bào)表的“粉飾”,公允地評估企業(yè)的決策績效。 -
2012-6-15 22:10:44
【企業(yè)管理知識(shí)庫】
財(cái)務(wù)管控:功能定位、權(quán)責(zé)分明
摘要:財(cái)務(wù)管控,一般而言,均指應(yīng)對集團(tuán)企業(yè)的集團(tuán)管控。對于我國集團(tuán)企業(yè)發(fā)展存在的問題,表現(xiàn)為集團(tuán)下屬分、子公司的財(cái)務(wù)管理各自為政、觀念落后、配合不力、監(jiān)管乏術(shù)以及財(cái)務(wù)失真等問題。由此造成了集團(tuán)企業(yè)整體費(fèi)用支出失控、對外投資泛濫、融資混亂,影響著集團(tuán)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和健康發(fā)展。


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