1 現(xiàn)代人力資源管理內(nèi)容概述
細致了解和分析人力資源管理內(nèi)容是分析其對企業(yè)發(fā)展作用與影響的基礎，了解其管理工作內(nèi)容與智能有助于對工作開展進行細致的分析�，F(xiàn)代人力資源管理工作有別于傳統(tǒng)的人事管理工作，其是以人才儲備為基礎進行企業(yè)人員檔案、薪資結構設計、福利待遇設計、人才培養(yǎng)等工作。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作的開展需要企業(yè)針對自身行業(yè)特點進行具有針對性的管理體系建設，以此使人力資源管理工作能夠適用于行業(yè)情況，促進企業(yè)人力資源管理工作的開展。
2 人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的促進作用
2.1 人力資源管理中人才儲備對企業(yè)發(fā)展的促進作用分析
人才儲備職能實施是現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展過程中不可或缺的重要工作，是企業(yè)為了應對發(fā)展與崗位人才需求進行的基礎工作。在現(xiàn)代人才流動頻繁的今天，企業(yè)人才儲備工作的科學開展能夠使企業(yè)在人才流動中及時進行人員補充，避免空崗等情況的發(fā)生�，F(xiàn)代人力資源管理工作中的人才儲備不僅僅是對外部員工的招聘，其還是對企業(yè)內(nèi)部員工的儲備。通過對員工個人能力、專業(yè)、技能的掌握使企業(yè)在急需相關人才時能夠以內(nèi)部人員的聘用為基礎，保障人才的快速到位，為企業(yè)經(jīng)營活動奠定良好的基礎。同時通過企業(yè)內(nèi)部人才儲備方式還能夠為企業(yè)員工提供良好的發(fā)展空間，為員工提供良好的發(fā)展機遇，促進企業(yè)員工的穩(wěn)定以及員工的企業(yè)忠誠度，有效避免員工由于發(fā)展前景問題造成的人才流失。而且，在企業(yè)人才儲備過程中，企業(yè)多渠道人才選拔提高了員工的危機意識，使員工認識到了自身綜合技術水平與綜合素質(zhì)不能適應企業(yè)的發(fā)展將被淘汰，其使得員工能夠積極主動的進行自身崗位技能的提高，為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的學習氛圍，促進了企業(yè)員工主動、積極的工作態(tài)度，能夠使員工在實際的工作中提高工作效率，促進企業(yè)經(jīng)營活動的開展。
2.2 科學的人力資源管理對企業(yè)員工綜合素質(zhì)提高的促進作用
人力資源管理工作的科學開展能夠通過科學的規(guī)劃設計為企業(yè)員工提供良好的培訓，并對企業(yè)員工的工作進行績效考核，以此促進員工對工作的積極性，同時也能夠提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實的基礎。同時，良好的培訓機制還能夠提高員工對企業(yè)的忠誠度，促進企業(yè)員工的穩(wěn)定性。在培訓工作開展中，人力資源管理還能夠科學的針對員工需求進行系統(tǒng)培訓，能夠使員工得到自身技能與素質(zhì)的提高，為企業(yè)各項管理工作的開展奠定基礎。
2.3 科學的人力資源管理為企業(yè)綜合經(jīng)營成本控制的促進作用
科學的人力資源管理不僅能夠有效的促進企業(yè)人才儲備以及人才的穩(wěn)定性，同時其還通過自身的職能為企業(yè)的人力資源成本降低奠定了良好的基礎。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作中，科學的人力資源管理能夠增加企業(yè)人員的穩(wěn)定性，減少企業(yè)人員招聘以及新進人員上崗后熟悉過程造成的成本增加。現(xiàn)代人力資源管理工作通過對薪資水平、福利待遇的行業(yè)調(diào)查以及對本地區(qū)相同崗位的調(diào)查設置科學的薪資水平以及企業(yè)人力資源相關體系，以此為企業(yè)員工提供具有競爭力的薪資與發(fā)展空間，減少企業(yè)員工的流動，有效減少了企業(yè)員工招聘造成的人工成本增加。同時穩(wěn)定的人員也是的企業(yè)減少了新員工崗位熟悉過程造成的工作效率低下，促進了企業(yè)人工成本的降低。
3 人力資源管理對企業(yè)經(jīng)營活動的影響分析
人力資源管理工作的科學開展在提高人員穩(wěn)定性的同時為企業(yè)的經(jīng)營活動開展奠定了良好的基礎，使得企業(yè)經(jīng)營過程中的員工熟練掌握本企業(yè)的特點與流程、掌握企業(yè)經(jīng)營活動中的內(nèi)容，提高了工作的效率，促進了企業(yè)經(jīng)營活動的開展。以生產(chǎn)過程為例，在企業(yè)工作多年的老員工其對企業(yè)聲場過程的工藝、技術參數(shù)極為熟悉，能夠在實際的生產(chǎn)過程中提高生產(chǎn)效率。而新員工則需要在崗位上熟悉一段時間后方能夠達到這一水平。崗位熟練的過程不僅僅影響該崗位的生產(chǎn)活動，其還會對后續(xù)工作產(chǎn)生極大的影響，造成企業(yè)整體生產(chǎn)流程效率的降低，影響了企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。如果員工離職期間為企業(yè)生產(chǎn)高峰其所產(chǎn)生的后果還將更為嚴重。因此，強化現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理已經(jīng)成為影響現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動的重要因素，成為了企業(yè)發(fā)展中所必須重視的重要工作。
4 關于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作開展重點的分析
在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作的開展中，企業(yè)應針對自身的行業(yè)特性以及企業(yè)的特點進行相關管理體系的完善，同時注重對人力資源管理人才的引進與培養(yǎng)，以提高人力資源管理水平為基礎促進企業(yè)人力資源管理工作的開展，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
5 結論
通過上述論述可以看出，人力資源管理工作的科學開展對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，其對企業(yè)發(fā)展有著極為重要的促進作用。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營中，企業(yè)應認識到人力資源管理工作的重要性，加快企業(yè)相關人才的引進以及人力資源管理體系的建設。以完善的人力資源管理體系促進人力資源管理工作的開展，使其在管理體系的規(guī)范下促進企業(yè)各項活動的開展，促進企業(yè)綜合技術水平與綜合管理水平的提高，促進企業(yè)綜合市場競爭力的提高，奠定企業(yè)健康發(fā)展的基礎。
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