在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如何應(yīng)對(duì)原材料漲價(jià)及價(jià)格下跌，整體盈利能力下降帶來(lái)的挑戰(zhàn)？如何優(yōu)化研發(fā)流程，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？信息化是其中一個(gè)至關(guān)重要的有效手段。
西安伊思靈華泰汽車座椅有限公司（以下簡(jiǎn)稱“伊思靈華泰”）是由德國(guó)伊思靈豪森有限公司與西安華泰汽車座椅有限責(zé)任公司合資成立的研發(fā)和生產(chǎn)（卡車、公交車、工程用車及商用車等）汽車座椅的專業(yè)化公司。
為滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和滿足客戶的多樣化需求，該公司在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上選擇CAXA V5作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要利器，從而尋找到企業(yè)發(fā)展的突破口。并引入先進(jìn)的管理理念，提高產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，加強(qiáng)知識(shí)管理，消除設(shè)計(jì)、制造及生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息隔閡，實(shí)現(xiàn)各部門的協(xié)同工作和流程順暢。
1 項(xiàng)目需求與整體框架
合作雙方經(jīng)過(guò)多次技術(shù)交流和詳細(xì)訪談后，首先對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行了定位，主要體現(xiàn)在以下5個(gè)方面：
1)成立伊思靈華泰合資企業(yè)后，伊思靈華泰將進(jìn)入伊思靈全球的技術(shù)體系內(nèi)，以華泰原有的產(chǎn)品為基礎(chǔ)進(jìn)行提高和升級(jí)，并向高端產(chǎn)品發(fā)展，因此研發(fā)被提升到一個(gè)前所未有的高度。伊思靈華泰迫切地需要建設(shè)一個(gè)高起點(diǎn)的研發(fā)平臺(tái)，引入先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)確保在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)固化伊思靈先進(jìn)的管理模式與業(yè)務(wù)流程，并對(duì)研發(fā)人員積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行更好的管理和共享。
2)隨著用戶需求多樣化和個(gè)性化增強(qiáng)，生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛴唵窝b配和面向訂單設(shè)計(jì)相結(jié)合模式，產(chǎn)品配置不斷變化，交貨期縮短，人才成本和生產(chǎn)成本增加，企業(yè)要適應(yīng)多樣化的生產(chǎn)模式，給管理造成很大的困難。
3)為了快速地響應(yīng)市場(chǎng)和用戶的需求，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)模式很難應(yīng)變，需要數(shù)字化的并行及協(xié)同設(shè)計(jì)模式的支持，需要建立產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計(jì)和管理支持環(huán)境，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，調(diào)整設(shè)計(jì)方法，并建立適應(yīng)數(shù)字化特點(diǎn)的并行和協(xié)同工作機(jī)制。
4)企業(yè)通過(guò)了TS16949質(zhì)量體系，但體系的執(zhí)行與業(yè)務(wù)的結(jié)合深度不夠，不能真正提前預(yù)防和抑制不良結(jié)果的產(chǎn)生，需要信息化的手段與TS16949質(zhì)量體系融合，幫助企業(yè)從產(chǎn)品的策劃、設(shè)計(jì)與開發(fā)、制造過(guò)程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過(guò)程的確認(rèn)、不合格品的分析與控制、糾正措施及預(yù)防措施諸多過(guò)程進(jìn)行控制，并將產(chǎn)生的大量具有實(shí)際意義的文件和數(shù)據(jù)管理起來(lái)。
5)與德國(guó)伊思靈合作后，對(duì)技術(shù)資料的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化程度要求提高，需要標(biāo)準(zhǔn)化管理的可靠工具，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，消除信息不對(duì)稱。
根據(jù)伊思靈華泰的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求，企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)在CAXA V5平臺(tái)之上，共用一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，用戶、流程平臺(tái)及其他機(jī)制，真正的實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和工藝一體化，滿足伊思靈華泰信息化發(fā)展的需要。PLM項(xiàng)目系統(tǒng)框架，如圖1所示。
圖1 伊思靈華泰PLM系統(tǒng)框架
2 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程
伊思靈華泰PLM項(xiàng)目實(shí)施周期為4個(gè)多月，CAXA采取快速實(shí)施，快速見效的實(shí)施方法，透過(guò)預(yù)先配置的產(chǎn)品，沉淀的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施和培訓(xùn)，在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)PLM系統(tǒng)在業(yè)務(wù)部門日常工作中的基礎(chǔ)應(yīng)用。同時(shí)讓伊思靈華泰及早看到了系統(tǒng)的價(jià)值，樹立應(yīng)用信心，并通過(guò)固定基本應(yīng)用，有效引導(dǎo)需求，減少變數(shù)，降低實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。整個(gè)實(shí)施過(guò)程分基礎(chǔ)應(yīng)用、擴(kuò)展應(yīng)用及推廣應(yīng)用3個(gè)階段。
2.1 基礎(chǔ)應(yīng)用
基礎(chǔ)應(yīng)用階段主要完成的工作：
1)建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并進(jìn)行培訓(xùn)，由雙方的項(xiàng)目工作人員依照需要共同組成項(xiàng)目工作小組，擬定項(xiàng)目計(jì)劃、運(yùn)作方式以及各個(gè)角色的責(zé)任與權(quán)力等，并進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)。
2)需求調(diào)研。深入了解伊思靈華泰現(xiàn)狀和需求，并進(jìn)行分析，確定系統(tǒng)的管理范圍、應(yīng)用范圍及要達(dá)到的目標(biāo)，同時(shí)準(zhǔn)備系統(tǒng)運(yùn)行的軟硬件環(huán)境。
3)確定系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案和實(shí)施方案。根據(jù)對(duì)企業(yè)需求的分析以及實(shí)施所要達(dá)到的目標(biāo)，進(jìn)行系統(tǒng)方案的設(shè)計(jì)，并制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。
4)系統(tǒng)安裝、基礎(chǔ)應(yīng)用和培訓(xùn)。完成系統(tǒng)的部署，透過(guò)預(yù)先配置的產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，在項(xiàng)目啟動(dòng)40天后全面應(yīng)用了圖文檔管理、CAD集成、快速的工藝設(shè)計(jì)及統(tǒng)計(jì)匯總等基本功能，支持業(yè)務(wù)部門日常工作，使業(yè)務(wù)人員以最低的風(fēng)險(xiǎn)和最快的速度看到PLM系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值，增強(qiáng)了使用系統(tǒng)的信心。
2.2 擴(kuò)展應(yīng)用
在伊思靈華泰基礎(chǔ)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，逐步應(yīng)用CAXA V5的其他高級(jí)應(yīng)用功能。
1)擴(kuò)展應(yīng)用功能的定制。根據(jù)業(yè)務(wù)分析的結(jié)果定義零部件管理和產(chǎn)品的配置管理等功能需求并與用戶確認(rèn)，模擬未來(lái)日常操作，驗(yàn)證系統(tǒng)的合理性。
2)擴(kuò)展功能的應(yīng)用和培訓(xùn)。通過(guò)真實(shí)的911系列產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行擴(kuò)展功能驗(yàn)證，并對(duì)關(guān)鍵用戶進(jìn)行培訓(xùn)。
3)系統(tǒng)管理員培訓(xùn)。對(duì)2位系統(tǒng)管理員進(jìn)行軟件安裝、系統(tǒng)定制和維護(hù)能力的培訓(xùn)，使他們能夠解決在日常應(yīng)用中遇見的問(wèn)題。
4)特殊功能的2次開發(fā)。根據(jù)用戶的具體要求，對(duì)于客戶關(guān)心的“自動(dòng)生成消耗明細(xì)表”、“流程圖、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書信息關(guān)聯(lián)”及“與電子圖板集成”等需求進(jìn)行了2次開發(fā)。
2.3 推廣應(yīng)用
1)全面推廣。把整個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門都置于PLM系統(tǒng)的管理之下，使PLM系統(tǒng)成為企業(yè)級(jí)的信息系統(tǒng)。
2)協(xié)助企業(yè)建立應(yīng)用制度。制定伊思靈華泰PLM項(xiàng)目相關(guān)體系文件及激勵(lì)制度等，保證PLM項(xiàng)目的順利應(yīng)用。
3)系統(tǒng)完善。對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行各方面的應(yīng)用完善，使之能夠正常地進(jìn)行工作。
3 項(xiàng)目應(yīng)用創(chuàng)新點(diǎn)
3.1 建立設(shè)計(jì)工藝一體化的應(yīng)用平臺(tái)
伊思靈華泰采用CAXA V5作為信息化的基礎(chǔ)平臺(tái)，把設(shè)計(jì)、工藝及整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)統(tǒng)一在平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)管理環(huán)節(jié)信息前后貫穿和共享。整個(gè)業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型，統(tǒng)一工作流程，保障設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)源的完整和統(tǒng)一，消除數(shù)據(jù)的復(fù)制傳遞，絕對(duì)保障數(shù)據(jù)的一致性。
伊思靈華泰設(shè)計(jì)工藝一體化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品數(shù)據(jù)與文檔的集中有效的管理（如圖2所示），工藝BOM管理，快速的工藝設(shè)計(jì)，電子化的審批流程（如圖3所示）及各種統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)表的輸出等功能。
圖2 圖文檔管理
圖3 流程管理
3.2 面向訂單設(shè)計(jì)的快速產(chǎn)品配置
伊思靈華泰利用CAXA v5建立零部件庫(kù)，考慮了各個(gè)不同客戶的需求，并可以進(jìn)行不同的配置。設(shè)計(jì)人員接到設(shè)計(jì)任務(wù)后在CAXA V5系統(tǒng)中可以快速配置新產(chǎn)品，如圖4所示。系統(tǒng)提供基本的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹建立功能（復(fù)制粘貼方式、拖拽方式等），以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同BOM視圖的相互拷貝生成，提高了設(shè)計(jì)效率，縮短了交貨周期。
圖4 按照訂單快速實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的配置
3.3 設(shè)計(jì)模式的成功轉(zhuǎn)變
在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的定義部門——技術(shù)發(fā)展部，圍繞零部件的創(chuàng)建與文檔管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的三化問(wèn)題等進(jìn)行了產(chǎn)品設(shè)計(jì)模式的轉(zhuǎn)變。變型產(chǎn)品通過(guò)產(chǎn)品快速配置搭建產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，再進(jìn)行產(chǎn)品局部的設(shè)計(jì)和更改。新產(chǎn)品的開發(fā)借助CATIA與CAXA V5集成進(jìn)行協(xié)同設(shè)計(jì)，并在設(shè)計(jì)過(guò)程中充分利用積累的知識(shí)資源。
3.4 與TS16949質(zhì)量體系的融合
CAXA V5通過(guò)面向?qū)ο蟮臄?shù)據(jù)體系架構(gòu)、面向用戶的可視化界面以及綜合智能化的輔助設(shè)計(jì)技術(shù)，能夠根據(jù)企業(yè)需求，快速、方便地定制符合TS16949規(guī)范的各種文件模板、工藝卡片及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并在項(xiàng)目管理、文件管理、數(shù)據(jù)集成及過(guò)程分析等方面提供全面支持TS16949質(zhì)量體系的功能和管理方式。
3.4.1 APQP計(jì)劃的執(zhí)行
APQP計(jì)劃是TS16949實(shí)施的核心文件，是TS16949過(guò)程管理的重要組成部分。執(zhí)行APQP計(jì)劃的過(guò)程就是一個(gè)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程控制的APQP項(xiàng)目的完成過(guò)程。通過(guò)CAXA V5首先定義APQP項(xiàng)目的任務(wù)分解結(jié)構(gòu)，即定義APQP計(jì)劃要求的5個(gè)階段，并為每個(gè)任務(wù)定義輸入／輸出文檔。然后，使用CAXA V5的工作流程建模工具定義各個(gè)任務(wù)的相關(guān)性以及各類文檔的工作流程。這樣，在工作流程引擎的驅(qū)動(dòng)下，執(zhí)行任務(wù)和完成各類文檔的同時(shí)也就是執(zhí)行APQP計(jì)劃的過(guò)程。
3.4.2 文件卡片的編制及信息的關(guān)聯(lián)
企業(yè)借助CAXA V5建立了質(zhì)量文件模板，如：工作流程圖、控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書等。作業(yè)指導(dǎo)書的編制，如圖5所示。相關(guān)模板設(shè)置相應(yīng)關(guān)聯(lián)，同一項(xiàng)目中產(chǎn)品源數(shù)據(jù)輸入一次后會(huì)連動(dòng)填充到其他同類項(xiàng)中。
圖5 作業(yè)指導(dǎo)書的編制
4 應(yīng)用成果總結(jié)
自從伊思靈華泰應(yīng)用CAXA V5一體化解決方案后，圖紙管理和查詢得到了很大的改善，提高工程設(shè)計(jì)人員效率50%，工藝設(shè)計(jì)和匯總效率提高了5倍以上，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期30%，減少更改次數(shù)40%，提高產(chǎn)品質(zhì)量3倍以上。項(xiàng)目的成功實(shí)施在伊思靈華泰信息化建設(shè)的道路上是一個(gè)重要的里程碑，并且對(duì)于伊思靈華泰的未來(lái)發(fā)展之路具有極其深遠(yuǎn)的意義。企業(yè)實(shí)施PLM之后獲得相當(dāng)豐厚的收益，體現(xiàn)在以下幾方面：
1)解決了產(chǎn)品文檔難于管理的問(wèn)題，能方便地進(jìn)行查詢和瀏覽，提高了設(shè)計(jì)效率；
2)解決了產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理問(wèn)題，自動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)品報(bào)表，縮短技術(shù)準(zhǔn)備周期；
3)工作模式發(fā)生了改變，解決了產(chǎn)品開發(fā)松散的狀態(tài)；
4)與TS16949質(zhì)量體系進(jìn)行了很好的融合，保證了體系的執(zhí)行；
5)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員將自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)融入到核心數(shù)據(jù)中，便于設(shè)計(jì)人員改正缺陷和不足，提高了設(shè)計(jì)質(zhì)量；
6)解決了產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中重復(fù)開發(fā)零部件的問(wèn)題；
7)解決了產(chǎn)品技術(shù)資料的安全保密性問(wèn)題；
8)制造部門從核心數(shù)據(jù)中隨時(shí)獲得最新的準(zhǔn)確信息；
9)制定了設(shè)計(jì)規(guī)范等相關(guān)體系文件，提高了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
從實(shí)際情況來(lái)看，量身定做的項(xiàng)目實(shí)施方案、周密的組織安排、具有成效的實(shí)施方法以及相關(guān)部門的密切配合與協(xié)助，使得項(xiàng)目得以順利開展，且收效甚佳。通過(guò)PLM項(xiàng)目的實(shí)施，企業(yè)深深感覺(jué)到，實(shí)施PLM系統(tǒng)不僅僅是提供了一套工作平臺(tái)，更重要的是理順了企業(yè)的管理流程和規(guī)范，以規(guī)范化的管理建立企業(yè)從上到下的全局意識(shí)，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造了良好的管理平臺(tái)。
核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。
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本文標(biāo)題：CAXA規(guī)范汽車零部件企業(yè)管理流程CAXAPLM在伊思靈華泰的成功應(yīng)用
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