1 人力資源管理中存在的問題
隨著經濟的不斷發展，企業的經營規模日趨擴大，作為企業管理的重要組成部分，企業對人力資源管理的要求也逐漸提高，企業中的人力資源管理在探索中不斷進步，但是，一些企業的人力資源管理還處于管理制度的起步階段，在實踐過程中有很多地方仍然存在問題，還有待進一步改進、提高。
1.1 觀念的落后造成對人力資源管理的認識不到位
人力資源管理問題，是現代每個企業都必須考慮的問題。人力資源的好壞在很大程度上影響著企業的生存和發展。但是我們的人力資源素質并不能很好的適應我國企業的發展，我們應該充分認識現代企業的競爭實際上就是人才的競爭，企業在競爭中的勝利實際上就是人力資源管理的成功。國家經濟要發展，便離不開人才，那就涉及到人力資源的開發與管理，而現代企業要發展，也要重視人力資源發展，在市場經濟時代，人才是第一生產力，是經濟發展的創造者，因此，人力資源管理便成為發展中不可或缺的因素。
人力資源管理在中國發展較晚，因此，企業對人力資源管理的觀念不是很明確，造成了工作中領導與被領導的工作方式，企業的發展完全取決于管理者的決策，一些好的建議不能被采納，這些都成為人力資源管理工作中的弊端，影響了企業的發展。
1.2 人力資源管理缺乏理論支持，缺乏人本管理基礎
中國經濟發展迅速，在經濟發展過程中，很多企業認識到了人力資源在企業發展中的重要地位，加強了人力資源的管理，但是在發展過程中，仍然存在著一些問題，例如，我國的人力資源管理發展時間較短，還沒有形成完善的理論，因此，在人力資源優化過程中所暴露出的一些問題沒有完善的解決方案，這些都影響了企業人力資源管理的發展與實施。
隨著全球經濟的發展，發達國家之間的競爭越來越激烈，人力資源管理在競爭中得到重視，各發達國家普遍認識到人力資源開發在促進國家經濟增長中的重要作用，對人力資源的開發高度重視，并且發展日趨成熟，但是中國走市場經濟的時間不長，缺乏一個具有中國特色的管理理論。
1.3 人力資源使用不當，對人力資源的認識不足
人才是影響企業發展的重要因素，因此，企業也都非常重視人才。但是，一些企業存在著“重學歷”的現象，把學歷作為企業的一個必要的門檻，這導致一些具有優秀的工作能力，但是由于學歷低或者其他原因，而無法得到企業主管的提拔和重視，導致自己的才華被浪費，這在很大程度上導致了人力資源的浪費。
1.4 缺乏有效的考核機制，造成人力資源的浪費或使用不當
作為人力資源管理的重要組成部分，考核機制不僅關系著企業的發展，而且也對員工的需求以及利益產生激勵及約束作用。然而，現在有很多企業使用過去的“人事管理”的制度，通過硬性的管理方法管理員工，這嚴重影響了員工工作的積極性，人力資源管理缺乏有效的評價機制，存在著由管理者主觀決定的現象，由于管理者的閱歷等方面都存在著很多差異，因此，很容易造成選人的不客觀、不合理、不公平等現象，造成人力資源管理制度混亂，而現代的人力資源管理與傳統的管理方式有著本質上的差異，現代人力資源管理是基于員工的需求，站在員工的立場，致力于把員工的需求與企業的發展目標緊密相連的一種機制，在這種管理模式中，企業和員工的發展密不可分，共同發展。
1.5 人力資源管理者自身素質不高
現代人力資源管理是一門科學，管理方法、手段、內容的不斷進步，要求企業管理者也必須緊跟時代步伐，不斷接受新的教育，不斷提高自身的管理水平。企業管理者是整個企業發展的主導，是企業在競爭中能否成功的關鍵因素，因此，對于管理者的要求更為重要，然而，目前企業管理者中存在著不少問題，如對工作的開創性不足，缺乏創新意識；對企業發展的遠景認識不足，視野不夠寬廣等，因此，管理者應該提高自身素質。
2 提高人力資源管理水平應采取的措施
2.1 改變傳統的管理思想，確立“以人為本”的管理思想
現代管理理念都在提倡“以人為本”的管理思想，而思想的關鍵是認識到人力資源在生產中的重要作用，認識到人類資源管理在企業管理中的重要作用，認識到人才在企業發展中的重要作用。企業的競爭歸根到底是人的競爭。因此，企業要樹立“以人為本”的管理思想，以人為中心進行各項工作，在知識經濟時代，企業要認識到人才的重要性，人力是能夠創造更多價值的資源而不是成本，因此，要合理有效的使用和管理人才。目前，很多企業都出現了人才缺乏想象，其中，很重要的原因是人類資源管理不合理，違背了“以人為本”的管理思想，而人才的缺失會導致企業在競爭中的失利。因此，必須要改變傳統的管理思想，改革阻礙企業進步發展的舊思想、舊制度，建立一支高素質的隊伍，建立高素質的人力資源管理隊伍，使人力資源得到合理運用，使企業的管理水平得到更大提高。
2.2 建立靈活的薪酬制度和科學的獎懲機制，有效利用人力資源
科學合理的薪酬制度是企業吸引優秀人才和管理人才的重要策略，也是減少企業優秀人才外流的重要手段。合理的薪酬制度可以激勵員工工作的積極性，例如，運用股票、期權等方式，鼓勵管理人員和有技術的人才等入股。
企業實行激勵機制的最根本原因是要明確員工的工作動機，使員工的自身需要與企業的發展緊緊聯系在一起，把企業的發展當成是自身的發展，從而增加他們工作的積極性和創造性。其次，企業在薪酬方面，既要考慮經營者的利益，同時也要考慮員工的利益，建立科學的獎懲機制。再次，企業要優化人力資源配置，以獎勵為手段，做到賞罰分明，有效利用人力資源，最大限度的發揮人才的內在潛能，為人才的發展提供更好的機會，同時，更加促進企業的發展。
2.3 加強對人力資源的開發
隨著經濟全球化的發展，國內企業走向世界，同時也面臨著來自全球的激烈競爭，21世紀企業發展最重要的是人才。人力資源是企業在激烈競爭中獲勝的有效途徑之一。而培訓是企業獲得人才的重要方式，培訓工作不僅可以提高員工的工作能力，同時也是留住人才的有效方法。因為，現代員工所追求的不僅僅是一時的溫飽，更重視從工作中所獲得的成長和經驗，實現自身價值的提升。而培訓正滿足了員工的需求，也滿足了企業發展的需要，這有利于企業與員工的雙贏，因此，企業要不斷加大培訓的力度，不斷加大培訓投入，促進自身發展。
2.4 提高人力資源從業人員素質
人力資源部門為各部門提供所需人才，根據各個部門的不同需求對員工的知識、技能提出不同的要求，工作是否具有預見性、有無管理技能及對管理的操作能力成為衡量人事經理是否稱職的重要標準。企業要通過對人力資源規劃從業人員進行系統的培訓，要培養他們的研究、預測、分析和溝通的管理技能，提高他們的工作預見性，并要求這些從業人員將主要精力放在研究和制訂人力資源規劃方面。
其次，人力資源部門也要注重員工的需求，員工都有向高層次發展的需求。隨著現代社會的發展，人們的人生觀和價值觀發生了很大變化，員工對自己工作的需求也發生著變化，因此，企業管理者在工作中，要注重員工需求的變化，充分調動員工工作的積極性，為員工的發展提供更多、更好的機會，使員工在工作中確立發展的長遠目標，從而為企業發展付出更多的努力；此外，要讓員工自己認識到職業規劃的重要性，積極引導員工規劃自己的職業生涯，提高對工作的積極性、主動性，把個人發展與企業發展結合起來，為人力資源管理的發展提供助力。
2.5 優化人力資源規劃工作環境
在企業的人力資源規劃中應該充分注意與企業文化的融合，把企業文化融入每個員工的心中，這樣更有利于縮短員工和企業的距離。人力資源管理一旦與企業文化相融合，必然會引起質的變化，為企業帶來更高的效率。人力資源管理的目標是促進企業發展，但是不僅僅是為了企業的發展，同時，它更加重視員工的個人發展，因為員工在很大程度上決定在企業的發展，個人發展與企業發展兩者互相依存，人力資源管理體現著企業的用人理念和人才觀等，體現著一個企業的文化，企業文化是企業價值觀的重要體現，體現著企業的發展方向，而員工是企業文化的執行者，是企業發展的創造者。因此，人力管理部門要樹立“善用人才”的思想，尊重員工需求，從而在企業中造成了一種團結、信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力，員工把企業看成是一個命運共同體，把企業的發展目標當做自己的發展目標，形成一個統一的整體，從而促進企業的發展。
總之，在當今全球經濟一體化、知識經濟日益重要的趨勢下，人力資源的管理水平問題已成為企業發展的必修課，直接影響到企業的整體管理水平和企業經營效益的提高，人力資源已成為企業獲得競爭優勢的關鍵性資源，人力資源對于企業的發展起著至關重要的作用。但是，要將人力資源從潛在的生產能力轉化為現實的生產力，就必須加強人力資源的開發與管理。作為企業，要牢固樹立以人為本的觀念，把塑造一支結構優化、素質優良、精干高效的人才隊伍放在企業戰略首位，切實加強人力資源的開發與管理，使其成為助推企業發展的強勁動力。一個企業只有將建立科學的獎懲機制、加強績效考核、提高人員素質等多因素有效配合起來，才能使企業在市場競爭中立于不敗之地。
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本文標題：企業人力資源規劃與管理研究
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