1 項目管理信息化基本內容
項目管理在項目的生命周期內，通過特殊形式的臨時性組織運行機制，為了完成某既定目標，進行有效的計劃、組織、領導與控制等活動而充分利用有限機緣的一種系統管理方法。目前，項目管理已經朝著多元化、全球化和專業化方向發展。項目管理信息化，是指在項目管理的各個活動環節中，運用現代信息技術、資源和環境，建立信息網絡系統，使項目的信息流、資金流、物流、工作流集成和綜合，實現管理信息化能給企業帶來巨大的優勢，比如利用信息網絡和工具軟件作為項目信息交流的載體，使信息交流速度大大加快，及時合理地進行資源配置和調整，提高工作效率。此外還有助于提高員工的管理能力，規范項目流程，加強質量管理，縮短工期、降低成本。
2 信息技術在項目管理中存在的問題及改進方法
由于信息化水平偏低、相關學科發展緩慢和既得利益格局的制約等多種因素的共通作用和影響，我國項目管理信息化進程并不十分順利，諸如信息化效益低、行業標準不統一、軟件應用存在誤區、信息化系那個么管理的專業人才匱乏以及項目管理現狀與現代項目管理信息化的標準，尤其與國外成熟的信息技術應用要求仍由不小的差距。因此，結合我國基本國情和企業的實際發展以及國外先進理論和經驗，對發展適合中國特設的項目管理理論提出幾點改進方法：
2.1 要提高行業人員管理信息化的水平，建立一套合乎中國國情的項目管理培訓和認證考核體系，確保持證人名副其實，能真正擔當管理的重任。
2.2 要建立一套完善的項目管理法律制度體系和責權利相結合的項目管理體制。目前主要是進一步完善工程投標制、項目法人責任制、項目責任制、建設工程監理制和項目資本金制度等，特別是要從立法和執法上加大違規監察和處罰力度。
2.3 要規范軟件開發與推廣工作。政府應組織制定行業專業數據通用標準，建立行業數據庫，建立專業數據平臺，組織有關單位協作開發出先進、實用、通用性好的軟件，并對軟件進行認證，保護項目建設單位的利益，并采取有關措施鼓勵企業應用項目管理軟件。
2.4 項目管理中管理信息系統的應用，應當同各種信息技術相結合，比如先進檢測系統、語音識別技術、EDI、MIS系統、虛擬現實(VR)技術等等。
3 信息技術在項目管理中應用的實例分析
青島海灣大橋是國家高速公路網青島至蘭州高速公路的起點橋梁集群工程。由于水文、地形和地質結構等條件的制約，其設計的專業、項目繁多，所以為了有效地對項目管理過程中產生的大量信息進行處理，需要從分利用計算機進行輔助管理，實現工程目標。
項目投資方引入該建設工程的項目管理信息系統，包括工程項目管理系統、4D形象進度、視頻監控、GPS船舶調度四大子系統。四大子系統的集成和綜合應用，為領導層決策提供及時的項目數據與現場可視圖像支持，實現有效項目投資管理控制，控制和優化項目進度計劃，降低了管理成本。
本案例中，該系統從研發至今已穩定運行達3年，取得了良好的經濟和社會效益，通過將現代項目管理學的知識體系與大橋建設項目的特點、建設流程以及成熟的工程監理程序相結合，使該項目管理系統具有統籌管理、指揮協同、目標控制和預測等功能。從項目應用情況上看，信息技術的引入不僅提供了高效率的信息溝通工具，而且還能優化管理流程，規范管理行為，提升管理水平。從應用經濟效益上分析，項目管理信息化降低了工程項目的管理成本，也降低了項目實施的風險，提高了參建方得協同度。
4 結論
走一條信息化程度高、資源消耗低、預算控制好、確保工期和進度計劃透明的新型項目管理道路，不僅能提高相關政府部門和承包項目企業的管理水平、管理效率，而且為項目建成后企事業單位的信息化打好了物質和精神的基礎，同時也給以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化提供一個良好的開端。雖然目前我國企業開展信息化管理小有成績，但是要在全行業實現項目管理信息化，還需要繼續努力。
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本文標題：信息技術在項目管理中的應用研究
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