財務戰略管理實際上是戰略管理思想在財務管理領域的進一步延伸及發展。當今世界，在經濟全球化的形勢下，市場競爭日益激烈，一個企業能夠在殘酷的競爭中屹立不倒，這與企業的財務管理有密切聯系。財務管理的環境更加復雜化，財務活動也日益多樣化，其財務管理活動受到國際政治、經濟等各種因素的影響，若企業沒有科學合理的財務戰略管理思想，進行有效的籌集、科學的投放以及合理分配財務，必定會造成資源上的浪費，不利于企業的發展。本文就企業中財務戰略管理的應用這一問題，談及財務戰略管理的內涵、特點，當前我國企業財務戰略管理存在的問題與對策，再結合企業中財務戰略管理的具體應用，從而深化了本文的主題。
一、財務戰略管理內涵、內容及特點
所謂的財務戰略管理，是以分析企業理財環境為基礎，運用財務戰略管理的相關分析工具，來確定企業的競爭手段，并且對企業資本的籌集、營運以及分配活動進行科學、合理的謀劃的過程。財務戰略管理是對財務戰略的制定以及組織實施上的管理，財務戰略管理也是企業財務管理的一個重要研究領域，它與生產戰略、營銷戰略以及人力資源戰略等共同奠定了企業戰略的基礎。其主要內容包括：籌資戰略、投資戰略以及收益分配戰略三個方面。具體而言，籌資戰略是依據企業的實際情況，確定籌資的規模、方式以及渠道，以實現企業的籌資戰略目標；投資戰略，是確定投資方向、規模已經企業自身財務結構等，投資戰略作為企業財務戰略管理的核心內容，有著舉足輕重的地位；收益分配戰略，主要是指對企業利潤的合理分配，制定分配制度和原則。財務戰略管理的主要特點是：全局性、長期性、動態性以及外向性。財務戰略管理必須以企業的總體戰略為基礎，服從且服務于它。財務戰略管理并不是一層不變的，而是隨著企業內部以及外部環境的變化而相應地做出適當的調整。它對企業的長久發展有著重要的指導作用，為企業的持續競爭力提供動力；此外，由于國內外市場的變化，要求企業不斷增加應變能力，所以，企業的財務戰略管理要求具有外向性。
二、目前我國企業財務戰略管理存在的問題
(1)財務戰略管理意識淡薄。當下，我國的許多企業對財務戰略管理的重要性認識不足。財務管理仍然停留在傳統的思想理念之上，許多企業缺乏財務戰略管理理念、財務戰略管理水平低、財務管理部門不明確等問題，不利于企業的發展。
(2)缺乏財務激勵機制。財務激勵機制是企業財務戰略的重要組成部分，科學、有效的財務激勵機制有利于充分調動員工的工作積極性，發揮他們的創造力，提高企業的效益。然而，目前，我國一些企業雖然在制定或者實施財務戰略管理上已卓有成效，但是卻缺乏一套相應配套、完善的財務激勵機制。各個企業之間，財務評價指標體系千差萬別，水平參差不齊，普遍缺乏財務激勵機制，因此，影響企業財務戰略管理的有效性。
(3)財務戰略不能全面落實。完整的財務戰略管理過程包括戰略制定階段、戰略實施階段以及戰略控制階段，三者相互聯系，相互牽制。我國的一些企業，在制定財務戰略的階段投入了大量的人力和財力，然而，到了戰略實施階段，在遇到困難時，常常畏葸不前，就走馬觀花，隨便應付了事，以至于影響到整個財務戰略管理的實施效果。
三、完善企業財務戰略管理的具體措施
(1)完善財務激勵機制。在企業的財務戰略管理之中，應該實施和完善企業財務激勵機制。將股票期權制與結構工資制結合起來，堅持效率與公平的原則，多勞多得，以激勵員工的積極性，從而避免了傳統薪酬分配方式上存在的不足和弊端。
(2)確立具體的業績衡量標準。傳統的業績衡量標準主要包括市場份額、產值、產量、利潤等，這些指標在衡量業績時，都具有一定的片面性，因此，存在很大的缺陷，為了彌補傳統業績衡量標準的不足，其也需不斷地完善，這些業績衡量指標包括利潤、總資產收益率、股價、股票市值等，此外，還應包括市場占有率、產品的創新、顧客滿意度等非財務指標。這無疑對傳統的業績衡量指標起到了很好的補充作用。
(3)增強競爭與戰略意識。企業要不斷強化競爭與戰略意識，處理好不同利益雙方的關系，且服從于戰略管理的需要，統籌兼顧，把握大局，同時，解決好每一個細節問題。以獲得更大更好的經濟效益和社會效益。
四、財務戰略管理在創業投資中的應用
所謂的創業投資，即是指通過向高新企業或者是科技密集型企業提供資本支持的一種投資行為。在創業投資的過程中，涉及到融資、投資以及資金退出結構等多方面的內容。首先是財務籌資來源的確定，目前，我國的風險資本主要來源與政府已經銀行的信貸支撐，而資金的組織方式主要有兩種：創業基金與創業投資公司。其中的創業基金又可分為創立基金、成長基金以及美化基金，各有用途。至于投資組合結構，主要是指投資方式及投資量的組合，具體而言，投資方式包括債券、股票等，由于創業投資是一種高風險性的投資行為，因此，對于投資量一定要慎重考慮，為了分擔風險，可以分散投資，資金不要過分集中，規避風險。財務戰略管理在創業投資中的具體應用，其理念以及具體的實施過程都要依據具體的實際情況而定。
五、結束語
在進行財務戰略管理時，為了減小企業的風險，應將財務風險和經營風險緊密結合。無論國際環境以及市場情況如何千變萬化，企業都要制定出合理的且符合企業戰略目標的財務戰略，隨市場的變化而適時做出戰略調整。隨著我國市場經濟的快速發展，財務戰略管理的地位越來越重要，已成為保持企業自身穩定發展的主要手段。在經濟全球化浪潮下，科學合理的財務戰略管理將成為必然選擇。
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本文標題：企業中財務戰略管理的應用
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