一、中小企業成本管理的現狀
成本管理范疇過窄，企業只注重生產成本的管理，而對供應與銷售環節則考慮不多，對于企業外部的價值鏈更是視而不見。主體確立失誤，僅將或本管理作為財務人員、少數管理人員的專利，而把各車間、部門、班組的職工僅僅看作生產者，企業的成本管理便失去了如此大的管理群體。企業成本管理觀念落后，缺乏市場觀念，導致成本信息在管理決策上出現誤區。理論研究滯后，缺乏戰略管理的思維，忽視供應過程和銷售過程的成本管理，缺乏成本預測、成本決策缺乏規范性、制度性。不能保證成本信息提供的及時性、全面性和準確性。并且傳統成本管理過分依賴現有的成本會計系統，已不能滿足企業實行全面成本管理的需要。
二、中小企業成本管理現狀形成的原因
企業的成本管理尚未與不斷變化的外部經濟環境相適應。目前隨著市場格局從賣方市場向買方市場轉變，產品成本結構也隨之發生變化，生產性費用所占的比重下降，流通性成本的比重不斷上升。而我國傳統的成本管理忽視對產品開發、銷售和售后服務等過程發生的成本費用的控制，這也就無法適應現代成本管理的需要。其次很多企業成本管理存在短期行為，如國有企業的管理者的流動性較強，他們對企業的承包期短，使企業行為明顯出現階段性，造成成本費用的劃分、成本差異的調整、計提折舊、大修以存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計提等方面處理不當，這樣便給后任的管理者改進成本管理帶來了困難。另外缺乏成本約束激勵機制，企業的技術水平嚴重制約了成本的降低。太過精細的分工導致企業管理復雜化，不利于企業管理效率的提高，造成了人力資源的嚴重浪費。
三、強化企業成本管理的對策
(一)樹立企業成本管理的系統觀念。將企業的成本管理工作視為—項系統工程，強調整體與全局，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。通過研究每種成本管理方法的本質及其適應的經濟環境的特色，構建出系統的成本管理方法體系。搞好成本預測，確定目標成本。成本預測是成本計劃的基礎，是編制成本計劃事前必不可少的分析階段。根據成本預測的結果和經驗計劃指標的要求，確定計劃年度成本目標，并納入企業多目標經營管理體。作好年度成本計劃，以實現成本目標，組織企業供、產、銷、資金等方面的平衡。實行成本控制，加強成本的日常管理。準確及時地核算產品成本，保證成本指標的真實性和可比性。逐步推行責任質量成本核算，把質量成本核算納入企業責任會計體系，以杜絕質量損失。認真開展成本分析和成本考核工作。不斷總結降低成本的經驗，深入挖掘降低成本的潛力，推動企業向社會提供質優價廉的產品，以提高企業的競爭力。
(二)加強戰略成本管理思想。在現代，企業所處的經濟環境發生了很大的變化。產品的大量生產使需求達到飽和時，也出現了多樣化的趨勢，這樣就進入了戰略成本管理階段。戰略成本管理以企業的全局為對象，根據企業總體發展戰略而制定的。將成本信息貫穿于戰略管理整個循環過程之中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優勢。戰略成本管理從企業所處的競爭環境出發，其成本管理不僅包括企業內部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業所處的價值鏈分析，從而達到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價直鏈的各種戰略。
(三)企業根據自身特點選擇適當的成本控制方法，引入先進的成本管理方法和手段，選擇具適應當代高新科學技術的制造環境和靈活多變的顧客化生產的需要而形成的具有創新意義的成本計算方法。以顧客鏈為導向，以價值鏈為中心，對企業的“作業流程”進行改造，強調協調企業內外部顧客的關系，企業整體出發，消除一切不能增加價值的作業，使企業處于持續改善狀態，促進企業整體的優化，確立企業競爭優勢。
(四)增強成本觀念，實行全員成本管理。加強信息化管理，提高信息反饋能力，采取措施保證成本信息有效。建立成本管理保障措施，強化企業內部控制，保證企業財產的安全完整，檢查會計資料的準確性和可靠性，提高企業的經營效率以及促進企業貫徹既定的經營方針，提高預防和監控能力。
(五)進行工作流程的整合，減少不必要的分工。企業應對工作流程進行認真的研究，并加以改進。在此基礎上分析自身的競爭優勢，確定企業的核心任務，撤銷與此不相關的環節，減少不必要的層級。另外可以科學地設計和建設企業的信息渠道，使其在到達必要的環節的同時減少不必要的停滯，保證信息技術的通暢和有效。
(六)加強市場調查和信息反饋在成本管理中的應用。企業成本管理應不斷提高信息管理水平。吸收和借鑒中外成本管理的成功經驗，抓住機遇，真正成為市場競爭中的強者。任何—種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會隨著社會的發展，環境的變化而不斷變化，我們決不能靜態地去看它，而要動態地去研究成本管理模式，不斷創新成本管理模式，以適應形勢發展的需要。
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本文標題：中小企業成本管理淺析
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