ERP系統并非裝上就能用。ERP系統上線前需建立所有的基本資料，企業內許多員工要接受大量的教育訓練，且須依靠外部ERP實施顧問的輔導。就算ERP公司愿意免費提供ERP系統試用，昂貴的顧問費用也是免不了的，而且自己的員工要配合試用，也要花費大量的成本，所以目前多數企業選擇ERP系統，就算不是盲目，也是在相當高的風險之下做出決定的。
導入ERP是相當大的工程，萬一用了以后發現有問題，想要換系統也是成本非常高的一件事。于是，在不知如何是好的情況下，產生了以下的怪現象：
買最貴的
沒有能力去判斷好與壞，且預算又不是太大問題的情況下，主其事者往往會選擇對自己最安全的作法。許多賺錢的公司采購ERP系統，二話不說，買最貴最有名的，幾億元砸下去，效果卻未必和投入成正比。他們想，一旦出狀況，我可以說，都已經買公認的最貴最好的牌子了，不是我的責任�？梢�，如果有能力選出最適合自己的ERP系統，這些冤枉錢就不必花了。
跟著大企業走
一些中小企業是大企業的供應商，有時須看人家臉色，跟著大企業走。大企業為了方便下訂單或資料查詢、掌控訂單進度，往往會希望其供應商使用跟他們一樣的系統。于是許多企業選擇了和大企業一樣的系統，結果可想而知，殺雞豈能用宰牛刀？花了大錢，只滿足了大企業、大客戶的需求，對自己毫無幫助不說，反而造成作業的不便。
買最便宜的
在預算不是很充裕的情況下，有些主事者會想：買便宜的，萬一跑不起來，損失也不會那么大。有這種想法的公司，實施ERP系統多半會失敗。實施ERP絕不能抱著玩玩看的心態。實施ERP系統是全公司都要參與的，你可以買很便宜的系統，但昂貴的實施費用可不能省。再說，非常便宜的軟件可能欠缺重要的功能，或可能會不便于升級，將來出了問題也無法處理。就好像買了一部沒有維修廠的車，壞了怎么辦呢？
買最多人用的
有時我們會在一些餐館門口看到一大群人排長龍等著吃飯，這時我們也許會想，這么多人吃，一定好吃。但有的人吃完以后卻發現不合自己胃口，沒什么特別好吃的，似乎有上當之嫌。有些企業購買ERP系統，以為使用者多的就是好的。他們應該知道，適合別人的系統不一定適合自己；信息技術日新月異，說不定那些是老舊系統才導致使用者眾多呢。
買規模最大的廠商的
有些公司不知道該怎么選的時候干脆選規模最大、人最多的ERP公司，他們認為人多支援能力較強。但是，他們應該了解一下，人是多在哪里？銷售人員多呢？還是研發人員多？該公司是否經營其他業務呢？真正能支援ERP的人力實際上有多少呢？該公司人員的流動性高嗎？員工經驗豐富嗎？該公司有多少客戶？有幾個顧問能分配到他們公司來？人頭數并不能代表一個公司的支援能力。
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本文標題：ERP選型：只選對的 不選貴的
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