四川九洲光電科技有限公司是中國電子信息百強企業四川九洲電器集團有限責任公司的全資子公司，下轄深圳市九洲光電子有限公司、四川九洲銘偉半導體照明有限公司兩家下屬企業。目前已建成綿陽、深圳兩個LED產業化基地。
隨著公司業務的迅速發展，九洲光電管理層迫切地感覺到需要有一套完善的ERP系統，以適應公司現代化管理的需求。2008年3月，九洲光電開始接觸市場上的ERP供應商，Infor公司基于.net的Syteline8最終中標。
2008年7月，九洲光電通過對業務需求進行詳細地分析和梳理，最終形成了公司業務發展的業務藍圖，并在一家分公司開始進行ERP實施的試點工作。由于Syteline8是基于.net的產品，開發工具采用的是微軟的Visual Studio，無論是標準化的系統部署還是個性化的二次開發工作都很方便易用，所以只用了兩、三個月的時間項目就成功上線。后來，即使隨著九洲光電的組織架構發生變化，公司的業務藍圖隨之改變，九洲光電的IT人員也能很快地接手實施工作，自己主導，只用了一、兩個月的時間就完成了系統相應的調整工作。
九洲光電的IT部主管饒學寨談到，開放性、易用性和高性價比是該系統中標的重要原因。在系統選型的過程中，雖然了解到有一些公司的產品也不錯，但是由于其系統的復雜性和高昂的價格，并不適合九洲光電目前的應用情況，而另一些公司的產品雖然價格便宜，但功能卻不夠完善，公司的規模和前景也都無法令人放心。
“事實證明我們的選擇是正確的。”饒學寨告訴記者，由于LED物料管理、生產管理特有的復雜性，一套物料編碼不能滿足LED產品的全部屬性，需要二級編碼加以補充，而在與商業伙伴飛利浦公司的合作中，又需要從入庫、條碼、批次管理等各個環節對其套料進行全面的追蹤，九洲光電IT部的開發人員僅用了一周的時間，就通過二次開發，實現了對采購、發料、檢查、上料、入庫、出庫等各環節進行一體化追蹤管理，令飛利浦公司非常滿意，其相關負責人贊嘆之余指出，在這一點上，全球所有的合作伙伴都沒有做到。
有些企業進行信息化建設時，常常會出現業務與系統不匹配的“兩張皮”現象。據介紹，九洲光電最早采用的是一套國產財務軟件，業務數據與財務數據之間無法實時同步，各記各的賬，到月底匯總結算時，總要花費大量時間，既不及時也不準確。而在新系統中，業務數據與財務數據是環環相扣、實時同步的。無論哪一環節出現問題，如果不及時解決，流程在系統都無法繼續運行。新系統的這一特性，使原來落后的工作方式得以徹底改變，大大地優化了業務流程，提高了工作效率。
饒學寨談到，信息化對企業非常重要，但ERP是一個由粗到細、逐步完善、永無止境的過程。目前新系統為九洲光電帶來了以下三方面收益：
第一，滿足了財務的業務需求，用一套帳把從訂單開始的物流過程與資金流緊密結合起來；第二，實現了生產過程的一體化控制；第三，異地工廠實現了集中管控。
在不久的將來，九洲光電計劃在APS（Advanced Planning and Scheduling，高級計劃與排產）方面做進一步的工作，最終還要將該系統通過微軟的Sharepoint與OA系統進行集成，從而實現從計劃申報、電子審批、生產等一系列的集中管控，并將成功經驗從試點工廠擴展到集團的其它下屬公司，為2010年全公司實現年營業額突破10億元的年度目標打下牢固的基礎和技術的保證。
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本文標題：ERP信息化助力九州光電LED點亮未來
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