ERP項目的驗收是一個比較模糊的事,有走過場的,也有過于嚴肅認真的。
有的ERP項目,分為N期,每一期都有一定的目標,可以按階段驗收。
那么究竟到何種程度，可以進入驗收程序呢？
首先，軟件要能夠正常使用，可以滿足業務的需要，不能正常使用或者還沒有正常使用的系統肯定不能驗收。所謂軟件能夠正常使用，是指軟件穩定性比較好，數據處理正確，用戶沒有多少投訴。軟件不能正常使用，有可能是軟件的原因，也有可能是數據的原因，如果是數據的原因，乙方就有必要督促甲方盡快準備好可用的數據。
第二，軟件要能夠提供相關業務數據的主要指標，也就是說系統要能從日常業務數據中，提煉出有管理含義的報表，以便管理層可以簡單清楚地了解業務情況，這些報表可以是部門級的績效指標，也可以是公司級的運營報告。
第三，合同承諾的內容已經實現，并在使用中，對于用戶提出的需求，已經處理完畢。
第四，有用戶簽名的使用狀況報告。
第五，有完整的操作指導書和業務流程文檔。
只有在這樣的條件下，驗收才不會走過場，而是真正的驗收。
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本文標題：ERP系統實施完成后如何進行驗收？
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