隨著中國商業環境的變化，中國企業已進入轉型升級的關鍵期。一方面，企業的需求波動性加大，細分化客戶增多，市場難以把控；另一方面企業不斷在轉型升級中尋找能更加迅速地感知及應對未知變化的方法。凡事預則立，能否快速而準確的制訂計劃顯得尤為重要，然而，中國市場里成熟的計劃的解決方案卻少之又少。那么中國企業目前面臨的計劃難題有哪些？依靠信息化解決計劃難題的瓶頸又在哪里？坤帝科在這一領域擁有哪些優勢？帶著這些問題，e-works記者采訪到坤帝科中國及北亞區銷售總監印義昊先生。
一、中國企業的計劃瓶頸
計劃與優化的復雜性
“計劃沒有變化快”，在中國企業里經常會聽到這句話，一方面與過去相比，市場越發難以琢磨不被掌控，合作伙伴增多、市場范圍擴大、運輸半徑變長、勞動力成本上升等外部未知影響因素眾多，企業難以把握計劃的準確性；另一方面，外部多變的環境也迫使企業不斷在調整計劃，例如過去由供應導向變為需求驅動，由推式生產變為拉式生產，由封閉庫存變為開發庫存，由短期交易變為長期合作，由功能導向變為流程驅動，由事后應對變為事前預警，等等這些游戲規則的變化使企業的作業流程發生變化，進而使計劃變得更為復雜；更為重要的，中國利潤紅利期已逐漸過去，企業需要依靠精益管理來實現多種業務目標來確保效益，如提高S&OP協同性，優化和同步生產流、縮短提前期、準確的需求計劃、提高勞動力效益、順應產線的工藝調整等等，多目標的業務計劃疊加也增加了計劃與優化管理的復雜性。
計劃問題的多變性
首先，計劃本身處于多變的狀態，是企業供應鏈管理的難點與重點問題，要解決這一高階難題，構建相匹配的供應鏈管理模型是重點，模型的建立需要嵌入復雜的數學分析，通過回歸分析對未來進行預測和推測而構建相匹配的模型；其次，中國企業個性化突出，不同行業的企業間對供應鏈模型與計劃的重難點有較大差異，不僅如此，即使同行業內的企業供應鏈和計劃難點的差異也較大。
計劃平臺缺乏
隨著國家兩化融合政策的推進，企業的信息化應用情況日益加強，大部分企業已使用了供應鏈或ERP軟件幫助其管理供應鏈業務，然而這些平臺大多面向供應鏈執行層面，成熟的供應鏈計劃與優化的平臺非常稀缺。
二、獨特的“三層蛋糕”破解各類計劃難題
坤帝科的“三層蛋糕”提供獨一無二的計劃平臺
面對計劃與優化的復雜性以及企業個性化多樣的供應鏈狀況，記者不禁發問，坤帝科如何能夠滿足中國個性化的計劃需求？對此，印義昊總監坦然地回答道“我們依靠‘三層蛋糕’的獨特平臺來解決多種計劃難題，我們首先搭建一個應用套件的解決平臺，接著在中間層裝載行業解決方案，最后根據企業的個性化模式提供客戶解決方案，以這樣一個‘三層蛋糕’的結構來滿足不同企業的計劃適應性。”
橘色層占整個解決方案的 80% 以上。作為坤帝科應用套件，它涵蓋了很多計劃功能，例如 Windows 和 Web 用戶界面、實時知識表引擎、和外部系統集成的集成器以及優化引擎。這一層搭載的是坤帝科的基礎應用套件平臺；藍色層代表坤帝科行業解決方案。坤帝科針對不同的行業有一系列不同的行業解決方案。這一層占解決方案的 10% 左右。（具有行業特點的解決方案，但不包括單個公司具體邏輯特性）。銀色層確保了每個客戶實施都是獨一無二的。這部分會在項目實施中和客戶一起配置來涵蓋解決方案的最后的10%。
圖1 坤帝科獨特的“三層蛋糕”平臺架構
單一的“倒金字塔”平臺解決多種計劃難題
翻看坤帝科的背景資料，“使用單一平臺解決世界計劃難題”是其突出的歷史使命，計劃本就層次不同、形式多樣，坤帝科如何能在單一的平臺中既實現宏觀計劃又實現微觀計劃，既有生產計劃又有營銷計劃？面對記者的興趣，印義昊總監解釋道“坤帝科的創始者是多名計算機編程的專家，他們同時擁有較高的數學分析專業背景，他們在研究中發現眾多計劃和優化中存在一定的計算規律，以這樣的基本規律作為基礎開發為一套應用引擎(也就是上文的橙色平臺)，然后依靠‘三層蛋糕’的形式，逐層破解不同的計劃難題。”
以制造業為例，坤帝科基礎的應用引擎上將需求計劃與宏觀計劃統一搭載，提取企業過去和現在的各類數據，借助引擎內部強大的數學計算模型和處理程序解決宏觀計劃，再根據行業解決方案和企業解決方案逐漸細化計劃難題，解決生產計劃與作業排產等微觀計劃，整個平臺呈現“倒金字塔”結構。從長期的供應鏈設計和優化到生產過程調度在內的不同層面的計劃過程全面可視化。
圖2 坤帝科“倒金字塔”的計劃平臺概況
同樣在基礎應用引擎上，坤帝科的不同分析工具能夠從市場、生產、勞動力、物料等多個方面進行。制造企業如何從戰略、戰術和運作不同層面考慮如何利用資源（如產能、設備、運能、資金等）對未來（短期、中期和長期）業務進行預先計劃和安排；生產部門期望通過有效的產能分配，提高生產效率，降低生產成本。但采用何種技術手段，如何優化生產排產和計劃？如何應對突發事件對計劃的影響？計劃優化對產品成本的降低影響有多大？如何通過供應鏈計劃和優化管理，解決諸如庫存過多、無法按時交付、產量過低及廢料過剩等常見的盈利障礙。等等這些多形態的難題被一個一體化的平臺完整解決。
圖3 坤帝科一體化的計劃平臺概況
圖4 坤帝科生產計劃場景分析
多行業的計劃與優化解決方案
在記者的采訪中印總介紹“坤帝科解決計劃的難題不僅局限在制造業，在其他行業如物流、鐵路、勞動力資源管理、石油天然氣資源等方面也見長。”
其中在物流運輸方面，坤帝科曾創造了四項車輛路徑的獨立基準世界紀錄。借助公司的SCP&O平臺，坤帝科為世界上研究最多的組合優化問題——帶時間窗的車輛路徑問題（VRPTW）基準研發了優化解決方案。在制定基準時，坤帝科選用了最大且與大規模物流作業的實際關聯度最高的VRPTW實例。
四項物流基準的制定，共涉及1000個不同配送地點的配送時間窗口，以及從一個中心站點出發的100臺配送車輛。四項基準的客戶可用時間窗各不相同。為使所有配送任務均可在基準參數范圍內完成，坤帝科針對每項基準都設計了配送路線。各項基準的目標是生成配送距離最短的路線方案。與此前所有的優化方案相比，坤帝科為各項基準設計的路線里程最近。
圖5 坤帝科路徑優化的世界記錄
三、坤帝科整裝待發的市場信心
成立于1997年的坤帝科發展迅速，總部設于荷蘭和美國，全球研發中心位于馬來西亞，其辦公室遍布全球。今年是坤帝科在中國的第七個年頭，相對中國國際國內的大眾、主流軟件而言，坤帝科屬于另類的小眾，而在印總看來，未來坤帝科在中國的發展無限光明。
兩化融合的外部發展趨勢
兩化融合是中國當前最為主要的發展趨勢之一，供應鏈管理是其中主要的發展方向。在這樣大的背景下，坤帝科看到在未來中國的供應鏈計劃市場存在巨大的上升空間。
與國際同步的計劃與優化層次
坤帝科的創新性供應鏈計劃和優化平臺，幫助企業提升供應鏈管理各個環節的效率，加強企業從單一計劃環境到復雜業務環境下的端到端的所有人力，資源，以及流程的計劃管理和優化。目前，全球領先企業都在運用坤帝科的管理平臺來實現企業的業務目標，加強企業的競爭優勢并且創造更多的商業價值。“坤帝科擁有專業的計劃與優化背景，在中國市場的技術力量幾乎達到與國際同步”印總在談及坤帝科中國的技術力量時強調。
專注且專心的市場策略
在采訪的過程中印總多次強調坤帝科作為最好的計劃平臺，已經準備好為中國服務，印總介紹“我們專注為企業解決各類計劃難題，在中國我們擁有獨立的技術解決力量，能夠完整的自主部署個性化的解決方案。”面對中國廣大的中小企業的市場需求，印總說，坤帝科會在2014年的第一季度推出云計算策略的白皮書，旨在利用云計算技術和saas平臺模式為中小企業提供更好的服務。
后記：未來的競爭是供應鏈間的競爭，毋庸置疑的是，供應鏈管理的市場前景廣闊。國內供應鏈執行層面的解決方案琳瑯滿目，但供應鏈計劃層面的解決方案卻屈指可數，一方面在于計劃的難度、另一方面在于中國企業的個性化模型，這樣兩方面的難題導致了供應鏈計劃與執行市場的巨大差異。而坤帝科的出現無疑為供應鏈計劃市場注入強勁活力，在用心與專注下，我們有理由相信坤帝科在中國的發展將無限寬廣。
轉載請注明出處：拓步ERP資訊網http://m.hanmeixuan.com/
本文標題：獨特的“三層蛋糕” 坤帝科為中國企業破解多種計劃難題
本文網址：http://m.hanmeixuan.com/html/consultation/10839311436.html
相關文章
