| 當(dāng)前位置：拓步ERP資訊網(wǎng) >>新聞動態(tài) >>企業(yè)應(yīng)用
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2012-6-29 8:10:49
【企業(yè)應(yīng)用】
ERP系統(tǒng)運行狀態(tài)測評研究
摘要：本文跳出層次分析法通常只能用于多方案定優(yōu)排序的常規(guī)思維定勢，創(chuàng)造性地將層次分析法應(yīng)用于對ERP等復(fù)雜系統(tǒng)運行狀態(tài)的持續(xù)監(jiān)測與評價中。淡化了屬性定權(quán)合理與否對測評結(jié)果可比性的影響。并通過引入層次間屬性影響的涌現(xiàn)機制對傳統(tǒng)的層次分析法予以改造，使其能更好地反映ERP等復(fù)雜系統(tǒng)運行狀態(tài)的變化規(guī)律，有助于ERP等復(fù)雜系統(tǒng)的持續(xù)運行優(yōu)化。 -
2012-6-28 8:44:37
【企業(yè)應(yīng)用】
離散制造業(yè)如何理性踏上MES應(yīng)用之路
摘要：近幾年來，制造執(zhí)行系統(tǒng)MES受到人們的普遍關(guān)注，同時，MES的應(yīng)用也存在許多問題。本文對離散制造業(yè)MES的架構(gòu)、特征、現(xiàn)狀、問題以及與ERP的關(guān)系闡述自己的觀點，供大家參考。 -
2012-6-27 8:27:13
【企業(yè)應(yīng)用】
物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護
摘要：信息系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護一般包括物料、客戶/供應(yīng)商、會計科目等幾項內(nèi)容，在一個獨立的子公司，數(shù)據(jù)量不大，在系統(tǒng)實施過程中，制訂簡單的規(guī)則，由設(shè)計、生產(chǎn)、財務(wù)的部分人員兼職即可保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量，但在一個大型的企業(yè)集團中，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的數(shù)量龐大、類型繁雜，要想保持?jǐn)?shù)據(jù)的完備性、規(guī)范性、唯一性，必須制訂完備的規(guī)則，而且由專業(yè)的團隊負(fù)責(zé)具體維護。本文重點闡述物料維護的相關(guān)內(nèi)容，包括：物料描述規(guī)則、維護業(yè)務(wù)規(guī)則、團隊建設(shè)等方面。 -
2012-6-23 18:36:56
【企業(yè)應(yīng)用】
ERP智能化平臺幫助同仁堂走出“大宅門”
摘要：智能化平臺的上線、“任督二脈”的打通，都為同仁堂健康藥業(yè)注入了新的活力，而統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、高效的數(shù)據(jù)處理方式，以及靈活的管理架構(gòu)，也同時提升了同仁堂健康藥業(yè)的業(yè)務(wù)洞察力和在瞬息萬變的環(huán)境中，不斷轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，取得獨特優(yōu)勢的能力。如今，更加敏捷的同仁堂健康藥業(yè)，已經(jīng)今非昔比，令全球醫(yī)藥行業(yè)的同行們刮目相看。 -
2012-6-22 19:02:09
【企業(yè)應(yīng)用】
告別小型機 x86服務(wù)器支持大規(guī)模ERP系統(tǒng)
摘要：ERP從應(yīng)用之初到發(fā)展至今，關(guān)于平臺的選擇，以x86服務(wù)器取代UNIX小型機的浪潮一刻也沒有停止過。不可否認(rèn)，目前實施的ERP系統(tǒng)，仍然有一小部分關(guān)鍵行業(yè)領(lǐng)域選擇小型機作為核心的數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用平臺，有其自身的優(yōu)點，比如在可靠性設(shè)計方面，RISC小型機仍然有許多獨特之處，對一些銀行、電信等關(guān)鍵領(lǐng)域來說，CIO和IT經(jīng)理也仍然認(rèn)為，購買小型機，風(fēng)險相對較小。 -
2012-6-22 18:59:30
【企業(yè)應(yīng)用】
ERP系統(tǒng)讓內(nèi)部物流信息流資金流高度統(tǒng)一
摘要：“十一五”期間馬鋼加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，投資新建馬鋼新區(qū)500萬噸項目，裝備大型化、連續(xù)化、自動化水平得到大幅提高，為推進企業(yè)管理變革，快速提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，馬鋼針對新區(qū)建設(shè)和老區(qū)改造，引進先進的管理理念和信息技術(shù)，制定了“十一五”信息化建設(shè)規(guī)劃，開始大規(guī)模實施企業(yè)集成信息化管理系統(tǒng)即“馬鋼整體ERP系統(tǒng)項目”。 -
2012-6-22 18:47:57
【企業(yè)應(yīng)用】
企業(yè)實施ERP銷售管理 帶來效益的春天
摘要：大部分企業(yè)都是想著提高管理水平，提升企業(yè)競爭力來上這個ERP的，但是ERP實施業(yè)務(wù)之復(fù)雜，實施過程之艱難卻讓很多企業(yè)看不到ERP帶來“效益的春天”。 -
2012-6-20 20:49:51
【企業(yè)應(yīng)用】
企業(yè)關(guān)注OA與ERP融合應(yīng)用
摘要：作為國內(nèi)協(xié)同軟件行業(yè)的領(lǐng)跑者，泛微軟件聯(lián)手SAP、IBM、中軟共同舉辦的“第一屆協(xié)同運營管控落地實踐高峰論壇”正陸續(xù)登陸上海、武漢、成都、西安、大連、南京各地，并如火如荼地開展著。 -
2012-6-19 18:32:11
【企業(yè)應(yīng)用】
準(zhǔn)時制(JIT)采購的戰(zhàn)略價值及實施
摘要：本文通過和傳統(tǒng)的采購方式的比較，分析了準(zhǔn)時制(JIT)采購的戰(zhàn)略價值，進而提出如何根據(jù)我國的實際情況實施JIT采購，從而提高企業(yè)參與全球化競爭的能力。 -
2012-6-19 18:31:37
【企業(yè)應(yīng)用】
淺談ERP在現(xiàn)代軸承企業(yè)中的應(yīng)用
摘要：隨著軸承企業(yè)管理手段的不斷創(chuàng)新，人們對管理的要求也在不斷的提高，一些成長型的軸承企業(yè)規(guī)模不斷在擴大，人員、設(shè)備、環(huán)境等條件都在不斷的增長更新，面對日益壯大的規(guī)模，傳統(tǒng)的管理手段與模式已經(jīng)不能為軸承企業(yè)的成長提供有力支持的時候，企業(yè)就會感覺原先的管理方式對企業(yè)的更大發(fā)展已經(jīng)越來越力不從心了。這樣的結(jié)果就導(dǎo)致了ERP管理模式的實施和應(yīng)用，從而解決軸承企業(yè)生產(chǎn)管理所面臨的一系列問題。
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