全球能源消耗不斷增長，電能已經達到了無可替代的位置。同時，傳統的電力供應模式正在受新模式的影響，營造更具價值的生態系統。面對挑戰，核電企業在提高能效并降低成本的同時，也迫切需要進行轉型。面對公眾對可再生能源的需求，中國廣核集團希望采用更加先進的管理思想和現代化的技術手段，降低生產成本、提高企業核心競爭力。
核電能源作為國家支柱產業，信息化建設一直走在前列，而能源行業本身存在的生產、銷售、管理較為分散的特性，成為該行業信息化建設中的特殊挑戰。隨著企業規模和組織機構的逐漸擴大，分工會越來越細，包括物流、信息流、業務邏輯等事務。另外，能源行業的客戶以及市場動態性更高，對人的協同與智能決策要求也更高。能源行業必須要改變各部門之間銜接不暢通、配合能力較弱、跨部門流程工作效率低下、決策時間長，以及制度流程不夠精細化、流程執行不到位等等問題。
中國廣核集團(簡稱中廣核)，原中國廣東核電集團，由核心企業中國廣核集團有限公司和30多家主要成員公司組成的國家特大型企業集團。截至目前，中國廣核集團擁有在運核電裝機833萬千瓦，在建核電機組14臺，裝機1663萬千瓦；擁有風電投運裝機345萬千瓦，太陽能光伏發電項目累計投運28.7萬千瓦，水電控股在運裝機147萬千瓦，權益裝機549萬千瓦，在分布式能源、核技術應用、節能技術服務等領域也取得了良好發展。其信息化建設已有了二十多年的歷程，目前有100多套在運的應用系統。在流程開發與管理方面，有目前全集團在應用的公文流轉平臺，有很多分公司在應用的BPM業務流程管理系統等。
中國廣核集團項目經理胡劼
據中國廣核集團項目經理胡劼介紹，之所以使用BPM系統，是因為2008年中廣核開始實施ERP項目，當時使用的是SAP的系統，為了更能滿足業務流程上的需求，所以啟動了工作流程項目作為整個ERP總項目的支撐，專門實施和SAP相關的流程。流程上線后，SAP中的業務的數據會傳遞到工作流系統，在這個流程中審批，最后把審批的結果回轉到SAP系統中去，形成一個真正的閉環系統。
為了找到最佳的BPM產品和服務商，中廣核進行了選型對比，當時涉及幾家產品供應商，綜合對比后，每家企業的產品各有優缺點。后來，中廣核考察了K2的幾家用戶，包括摩托羅拉、上海盛大網絡等，聽了具體的客戶評價。中廣核還對K2的產品和實施能力進行了技術驗證，做了一個系統開發來考察實施團隊，最后選定了K2。
當時實施的BPM系統叫UPM，全稱是Universal Process Management system，即統一流程管理系統，UPM工作流項目作為2009年中廣核集團實施ERP項目中的工作流開發子項目，主要用于各個公司的ERP審批流程開發，能無縫的與SAP等ERP系統集成，并能結合各個公司各自的流程審批要求進行定制開發。 UPM工作流采用自主開發的UPM平臺進行實施，其底層的核心技術為K2，負責實現中廣核集團ERP一期的業務流程。
中廣核集團通過引進先進成熟的工作流引擎進行平臺搭建。要求工作流引擎具有以下特征：
一、系統要具備可伸縮性：即系統要采用分布式部署，具備良好的可伸縮性；
二、可擴展性：引擎各個服務單元之間依賴于服務接口松散耦合，具備良好的可擴展性；
三、集成能力：工作流平臺要能通過接口讀取ERP系統(SAP)中的數據，同時向ERP系統回寫相關的信息；
四、 圖形化流程設計器：使用引擎提供的圖形化流程設計器，在平臺之上能夠快速的實現各類工作流程 。
BPM系統在中廣核得到了快速推廣和使用。BPM系統上線效果驗證了企業當初選型的正確性。“首先，系統的易用性高，可以屏蔽ERP系統的復雜界面，代以簡潔明了的人機交互界面； 其次是，系統運行穩定可靠，作為廣核最核心業務系統，最終用戶約3萬人，累計發起流程實例超過100萬條，至今未出現過服務中斷的情況； 另外，已上線流程達500多支，絕大部分屬于復雜的業務性流程，實現了與SAP系統的無縫集成。系統上線節約了企業成本，通過新流程平臺的上線，節約了包括會議溝通成本、SAP license費用、社會效益等。” 胡劼介紹了BPM的價值。
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