在經濟下行、前路迷茫的關口，《中國企業家》雜志30周年特別策劃了30位企業領袖“商業獨白”，幫你找到未來經濟之光。今天推出的是小米科技創始人、董事長兼首席執行官雷軍的“商業獨白”。
一個干過上市公司CEO，成功投資了十幾家公司的IT老兵，選擇在40歲創業，大概是人生的逆勢而為；而選擇在移動互聯網的風口上做手機，則是順勢而為，一順一逆，這就是雷軍。
回憶起上世紀90年代剛結識雷軍時候的事情，周鴻祎把與雷軍的交往定義為“很長時間的仰視”，說起那時候的雷軍，他用了一個令人意想不到的詞：“人中龍鳳”。后來在整個互聯網掀起一陣陣滔天巨浪的“紅衣教主”，彼時剛剛研究生畢業，還在方正做程序員。而僅比周大1歲的雷軍，已經坐鎮北京金山。
在金山的雷軍，除了天賦，就已經在業界留下了“勞模”的名號：他可以通宵達旦地工作，在很長時間里只睡四五個小時。唯一的缺憾是，雷軍對工作到了事無巨細的地步，對大勢的把控略有不夠。就這樣，37歲的時候，雷軍帶領金山成功上市，38到40歲之間，他做天使投資，投資了十幾家公司，幾無失手，到了40歲，雷軍反而迷茫了。
2009年12月16日是個雪夜，當晚雷軍和畢勝、黎萬強、李學凌等朋友一起喝酒，11點半，雷軍才開口說，今天是他的40歲生日。聚會結束，雷軍留下一句話：“要順勢而為，不要逆勢而動”
“我問我自己是否有勇氣再來一回。”雷軍想了半年多才下定決心，不管這次創業成功與否，不能讓人生充滿遺憾。劉備50歲的時候，還在荊州把手縣城，他才40歲，他一定要去試一下，看自己能不能創辦一家世界級技術公司。
2010年春天，雷軍做了小米。
傳統手機廠商賣手機是把硬件賣給客戶，賣完后從此兩清。小米做的互聯網硬件，和傳統硬件最大的不同在于，硬件不再是一個孤立的生意，購買者既是客戶又是用戶，賣完后彼此的關系才剛剛開始，小米可以依靠內容和服務吸引用戶持續消費。而且，小米把電子商務作為主要銷售渠道，節省渠道成本，主打性價比，利用社交網絡營銷，取得遠超線下的傳播效果。
互聯網公司陷在自己的業務中，傳統硬件公司沒有互聯網基因。在移動互聯網一日千里的當時，在這兩者的結合部，雷軍找到了自己順勢而為的空間。2015年，雷軍回望歷史，認為小米的順勢而為有三大紅利：第一就是互聯網的紅利，小米高度依賴電子商務，高度依賴社交媒體，其實小米的成長和社交媒體的成長是同步的。第二，中國制造的紅利，這讓小米可以將全部生產外包出去，第三，消費的紅利。2014年，小米的營收增長了227%，已經逼近千億，經過F輪融資之后，更有觀點認為，小米能夠問鼎“全球未上市科技公司估值第一”的寶座。
沒能在2010年順勢而為，到了2015年才開始做手機的周鴻祎說：“小米這件事，我認為他確實站得比我們都高，看得比我們所有人都更遠。”
回首中國商業走過的這三十年，是從零開始的三十年，是光榮與夢想的三十年，時代的浪潮中，中國企業家群體應該是最值得尊敬的一個階層，當外界看到財富和名望上的成就時，時間的淬煉和沉淀才是他們視之為最寶貴的財富。作為時代的見證者，《中國企業家》創刊三十年，我們用最真的誠意邀請你關注這群創世紀的開拓者，聆聽他們的心靈獨白。
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本文標題：小米科技CEO雷軍：40歲的逆勢與順勢
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