在倉(cāng)儲(chǔ)庫房有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象：似乎不管你的倉(cāng)庫有多大，你的庫房都會(huì)堆滿多少庫存；你有多少個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫，你的每個(gè)倉(cāng)庫里面就會(huì)全是庫存！如同居家過日子，再大的房子，時(shí)間長(zhǎng)了也覺得擠的慌！
為什么會(huì)是這樣呢？從理論上講，一個(gè)企業(yè)，庫存控制水平的高低應(yīng)該是與物理倉(cāng)庫的大小沒有必然的聯(lián)系的。然而實(shí)際情況的卻非如此。
這是為什么？總結(jié)的結(jié)果大概是這樣幾個(gè)方面：
第一：與人們的心理有關(guān)系。
這就像我們過日子，房子大，東西可以隨便買，買了可以隨便放，等時(shí)間長(zhǎng)了，突然發(fā)現(xiàn)家里的東西，該買的，不該買的，常用的，不常用的，買了永遠(yuǎn)沒用的，到處都是！于是房子就會(huì)顯得越來越小了！
制造業(yè)的采購(gòu)與生產(chǎn)控制當(dāng)然比居家過日子要理性的多，特別是那些應(yīng)用ERP比較成功的企業(yè)。但問題的關(guān)鍵就在于，無論ERP怎么計(jì)劃、統(tǒng)籌，計(jì)劃的執(zhí)行是人在做的 － ERP告訴你在3月10日進(jìn)50臺(tái)電機(jī)，采購(gòu)員就有可能以種種理由在3月5號(hào)就把貨給進(jìn)來了！而且還可能多進(jìn)！本來計(jì)劃好只生產(chǎn)5000件成品，可能最終是生產(chǎn)了6000件甚至更多，為什么？早采購(gòu)，多采購(gòu)，多生產(chǎn)，對(duì)大家來講就多一些安全，反正是有地方放嘛！銷售方面可能也沒有太大的壓力，有東西賣不出去沒關(guān)系，有了客戶需求，沒東西賣才是最令人頭痛的！
第二：倉(cāng)庫越大，管理難度越大。
倉(cāng)庫管理的一個(gè)重要問題就是怎樣保證庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。倉(cāng)庫面積大了，定置管理可能就“沒有必要”做的那么好，反正有的是地方，結(jié)果就有可能導(dǎo)致庫存數(shù)據(jù)的混亂，而庫存數(shù)據(jù)的混亂就完全可能導(dǎo)致MRP計(jì)劃出現(xiàn)問題，最終就是該來的不來，不該來的都來了，庫存越來越大，物料短缺的情況卻是越來越多，生產(chǎn)無計(jì)劃停產(chǎn)的次數(shù)就會(huì)越來越多，該發(fā)出的成品發(fā)不出去也就成了惡性循環(huán)。于是，庫存膨脹就成為必然！
第三，倉(cāng)庫越大，劃分的庫位就可能越多。
由于倉(cāng)庫面積足夠大，人人都把倉(cāng)庫當(dāng)成唐僧肉，特別是那些比較大的制造廠，部門、機(jī)構(gòu)比較多，大家分工不一致，誰都想擁有自己的倉(cāng)庫區(qū)域（庫位），甚至連人事和行政也要在倉(cāng)庫占有一席之地。于是，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，每家的庫位里面都有東西，而倉(cāng)庫管理本身呢，由于倉(cāng)庫比較大，也懶的去做什么先進(jìn)現(xiàn)出，早來的晚到的，就這么著吧！
倉(cāng)庫本身沒有錯(cuò)，錯(cuò)的是人！
反之，如果倉(cāng)庫的實(shí)際面積很小呢？至少把該暴露的問題在客觀上還是可以暴露出來的。我們?cè)?jīng)把倉(cāng)庫放不下的原材料直接放到采購(gòu)員與計(jì)劃員的辦公桌上，看起來是一種很不人道的一種辦法，但實(shí)際上卻很有效－以后采購(gòu)員再也不敢提前進(jìn)料了！
所以，庫房的管理要從庫房規(guī)劃開始，貨架的選擇（不同公司，不同行業(yè)用不同的貨架，如重型貨架用在物流業(yè)等貨物在一噸以上的企業(yè)、中型貨架運(yùn)用在庫存貨物在800KG以下的企業(yè)）、倉(cāng)儲(chǔ)貨架的擺位與標(biāo)識(shí)、通道合理劃分，工具倉(cāng)儲(chǔ)位置。只有如此才能更加輕松的管理好倉(cāng)庫倉(cāng)儲(chǔ)，也會(huì)讓你的庫房更加整潔。
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本文標(biāo)題：解決倉(cāng)庫有多大，你的倉(cāng)庫就會(huì)堆滿多少庫存的問題
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