重慶三信電子綜合管理部經(jīng)理 楊旭東
一、公司簡(jiǎn)介
三信電子成立于1988年5月10日，是民營(yíng)股份制的民營(yíng)科技型企業(yè)，從事制造、商貿(mào)和服務(wù)：主要以生產(chǎn)電動(dòng)自行車、摩托車電器、通用汽油機(jī)電器、汽車電器、集成電路IC等為主要業(yè)務(wù)產(chǎn)品；為摩托車制造企業(yè)提供成套電器系統(tǒng)解決方案；全資控股子公司開發(fā)和生產(chǎn)汽車組合儀表等成套方案，并取得全球多家知名品牌的硬件芯片資源的代理權(quán)和使用權(quán)。91年獲得重慶市首批國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。97年國(guó)內(nèi)摩托車電器行業(yè)首家通過(guò)IS09001認(rèn)證。2004年通過(guò)QS9000認(rèn)證。
圖1 三信電子重慶生產(chǎn)基地鳥瞰圖
企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段：
第一個(gè)階段，創(chuàng)業(yè)階段。只要有好的產(chǎn)品，好的合作伙伴，就可以在企業(yè)進(jìn)行高速發(fā)展。這時(shí)人力是最主要的力量，信息化只是一些基本的應(yīng)用。
第二階段，標(biāo)準(zhǔn)化階段。制定了標(biāo)準(zhǔn)體系，制度文件、規(guī)范。把規(guī)范融于引進(jìn)實(shí)施的信息化系統(tǒng)，讓系統(tǒng)幫助我們更加合理規(guī)范有效的運(yùn)行。
第三階段，精細(xì)化管理階段。通過(guò)精細(xì)化的精耕細(xì)作，來(lái)整合資源，提高三信的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第四階段，自我創(chuàng)新、突破自我，領(lǐng)先其他企業(yè)。
二、三信供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)
1、三信信息管理平臺(tái)建設(shè)規(guī)劃：
第一個(gè)平臺(tái)是人力協(xié)同平臺(tái)，應(yīng)用到QM等工具。第二個(gè)平臺(tái)是集成供應(yīng)鏈平臺(tái)，應(yīng)用一些IT產(chǎn)品，比如ERP、MES等，三信為研發(fā)部門配備就是集成研發(fā)平臺(tái)。通過(guò)數(shù)據(jù)的整合建立一個(gè)高效的績(jī)效平臺(tái)，供應(yīng)端能及時(shí)為需求端提供各種需求。
2、三信供應(yīng)鏈平臺(tái)建設(shè)目標(biāo)
遠(yuǎn)景目標(biāo)：
圍繞三信企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展方針，整合信息流、物流、資金流，從原材料采購(gòu)，在制品生產(chǎn)到產(chǎn)成品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到客戶手中。它是將供應(yīng)商，生產(chǎn)車間，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈模式。
近景目標(biāo)：
1）持續(xù)提升物料周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存占用。
2）通過(guò)工藝改進(jìn)、工序節(jié)拍匹配、原料渠道優(yōu)化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等提升產(chǎn)品的贏利值。
3）加快和供應(yīng)商信息傳遞，訂單、庫(kù)存、質(zhì)量、掛帳、付款。
4）和分銷商相互開放庫(kù)存，從數(shù)據(jù)分析及時(shí)響應(yīng)零售市場(chǎng)。
5）開放心態(tài)，加大和友商共享資源。
3、三信企業(yè)面臨的問(wèn)題
外部：
1）生產(chǎn)規(guī)模不固定，最高月份和最低月份的生產(chǎn)訂單相差一倍。
2）電子產(chǎn)品的交付周期短，變化快，隨時(shí)可插入的訂單多。
3）上游企業(yè)訂單多以小批量，多品種。
4）國(guó)際環(huán)境和國(guó)內(nèi)政策的影響。
5）行業(yè)慣用的“用后掛帳”成為某些客戶拖延付款的手段。
內(nèi)部：
1）股東每年要求收益提高。
2）工會(huì)要求員工減少加班時(shí)間，并保障收入提高。
3）員工要求持續(xù)改善工作/生活環(huán)境。
4）突發(fā)的意外威脅員工的生命和身體。
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變
1）24字經(jīng)營(yíng)方針
宏觀方面，“調(diào)結(jié)構(gòu)，重現(xiàn)金，輕資產(chǎn)，低負(fù)債”。
微觀方面，“緊資源，剛計(jì)劃，柔生產(chǎn)，高保障”。
2）“欠飽和”生產(chǎn)理念
我們把生產(chǎn)線的產(chǎn)能設(shè)計(jì)在90%～95%之間。
3）經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)關(guān)注兩個(gè)指標(biāo)：銷售指標(biāo)，利潤(rùn)指標(biāo)。
5、企業(yè)信息化建設(shè)歷程
第1次信息化革命：“普法，換思路”
1）1994年，財(cái)務(wù)電算化
2）1998年，進(jìn)銷存
第2次信息化革命：“制訂標(biāo)準(zhǔn)，全面推行”
1）2000年，實(shí)施套裝ERP系統(tǒng)。
2）2000年～2008年，陸續(xù)開發(fā)了“銷售精細(xì)管理”，“采購(gòu)精細(xì)管理”，“車間 管理”等，彌補(bǔ)套裝ERP的不足。
第3次信息化革命：“精細(xì)管理，整合門戶”
1）2010年，引入平臺(tái)型管理系統(tǒng)，優(yōu)化企業(yè)管理流程。
2）逐步整合各子系統(tǒng)，建成OA、HR、ERP、SCM、CRM、MES、PLM多位一體的集成門戶環(huán)境。
下一步革命：“績(jī)效管理，數(shù)據(jù)挖掘”
1）虛擬化和云計(jì)算讓使用信息系統(tǒng)成本更加低廉。
2）大數(shù)據(jù)時(shí)代讓BI更具價(jià)值。
四、三信供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)成效和收獲
1、信息化管理的成效
1）員工在信息化系統(tǒng)實(shí)施和應(yīng)用過(guò)程中，不斷提升自己，增強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)。
2）將內(nèi)化管理融于系統(tǒng)管控，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)員工/客戶/供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念的認(rèn)可。
內(nèi)化管理把常規(guī)管理的基本要求變成自我要求，進(jìn)而成為一種習(xí)慣，最終成為人的一種素質(zhì)。
3）提高企業(yè)接單交付能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
4）高效運(yùn)轉(zhuǎn)的產(chǎn)供銷系統(tǒng)帶來(lái)更及時(shí)的有效數(shù)據(jù)，讓經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)更多時(shí)間思索企業(yè)的發(fā)展方向和管理效能。
5）與分銷商、供應(yīng)商共享庫(kù)存和異動(dòng)分析數(shù)據(jù)。
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的收獲
從各個(gè)信息系統(tǒng)中提取了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的數(shù)百?gòu)垟?shù)據(jù)表，細(xì)致到員工每小時(shí)的產(chǎn)出值、返工情況、水費(fèi)電費(fèi)的消耗等，幫助經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)讀懂企業(yè)。
*動(dòng)態(tài)地反映經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)關(guān)注的兩個(gè)指標(biāo)：經(jīng)營(yíng)收益率和勞動(dòng)時(shí)間及工資收益，便于及時(shí)調(diào)整。
*量化考察供結(jié)構(gòu)調(diào)整：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)包括生產(chǎn)資源的投入、質(zhì)量水平、價(jià)格等因素，如果不能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)量化考核，那么資產(chǎn)盈利多少，哪一塊在盈利，投資、決策、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等等都無(wú)法找到數(shù)據(jù)。
*企業(yè)經(jīng)營(yíng)的延續(xù)性，三信電子正在進(jìn)行將企業(yè)傳到第二代接班人手中。創(chuàng)建一個(gè)可視化和管理平臺(tái)，有利于第二代管理者運(yùn)營(yíng)，也有利于第一代創(chuàng)業(yè)人監(jiān)管企業(yè)。
本文根據(jù)重慶三信電子綜合管理部經(jīng)理?xiàng)钚駯|在2013年第五屆中國(guó)制造業(yè)供應(yīng)鏈管理峰會(huì)的發(fā)言整理而成，已經(jīng)本人確認(rèn)！
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本文標(biāo)題：三信供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)之路
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