企業(yè)簡(jiǎn)介
上海三問集團(tuán)成立于2002年底，專業(yè)從事特色高檔家用紡織品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售，下設(shè)兒童產(chǎn)品事業(yè)部、特色家紡事業(yè)部和家居服裝事業(yè)部。并在英國(guó)成立了上海三問歐洲分公司，在南非成立了prima world公司，在美國(guó)有三個(gè)銷售經(jīng)理。經(jīng)過全體員工6年來艱苦不懈的努力，上海三問集團(tuán)由最初的6個(gè)人500多萬(wàn)美金的銷售額發(fā)展到2010年150人7000多萬(wàn)美金的銷售額。集團(tuán)旗下特色產(chǎn)品披巾風(fēng)靡全球，被客戶尊稱為“世界披巾之王”。公司榮膺中國(guó)紡織服裝對(duì)外貿(mào)易100強(qiáng)企業(yè)，并在2008年榮贏“第八屆中國(guó)最具創(chuàng)新力企業(yè)”前20強(qiáng)。2008年11月，上海三問成為2010年上海世博會(huì)家紡類特許供應(yīng)商和零售商。
集團(tuán)堅(jiān)持“聚焦特色家紡、堅(jiān)持原創(chuàng)設(shè)計(jì)、海外終極營(yíng)銷”的商業(yè)模式，高投入建立高水平的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍，大力發(fā)展與世界知名零售商的合作伙伴關(guān)系。目前公司已建成遍布全球的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，直接零售商客戶超過200家。同時(shí)公司大力發(fā)展生產(chǎn)基地建設(shè)，分別在江蘇、浙江和安徽三省建成有設(shè)備先進(jìn)、配套完善和技術(shù)領(lǐng)先的供應(yīng)鏈體系。
面臨挑戰(zhàn)
●三問集團(tuán)業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)展使其涉及到了家訪、服裝、兒童等多個(gè)領(lǐng)域，為了能大幅縮短整體設(shè)計(jì)開發(fā)時(shí)間，提高設(shè)計(jì)效率，集團(tuán)迫切的希望可以有效的整合協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)資源，優(yōu)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作；
●作為“時(shí)尚消費(fèi)品”的傳統(tǒng)行業(yè)的三問集團(tuán)，產(chǎn)品需要進(jìn)行跨季節(jié)的提前設(shè)計(jì)，從而才能引領(lǐng)時(shí)尚流行趨勢(shì)。因此需要有效的收集客戶市場(chǎng)的反饋信息來支持流行趨勢(shì)的分析判斷，然后由資深設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)制定出符合下一季流行趨勢(shì)的設(shè)計(jì)方案規(guī)劃。方案的評(píng)審工作涉及到公司的多個(gè)業(yè)務(wù)部門，信息的反饋收集困難，評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)量化困難，一直困擾著公司的管理層；
●三問集團(tuán)原來采用電子表格的方式管理和追蹤設(shè)計(jì)過程，每款產(chǎn)品涉及到設(shè)計(jì)概要，款式圖，花型圖，工藝單，面料單等多種資料，并且這些資料要和客戶，設(shè)計(jì)總監(jiān)，設(shè)計(jì)師，供應(yīng)商等人員進(jìn)行交互，同時(shí)多個(gè)部門會(huì)對(duì)這些資料進(jìn)行修改。對(duì)于資料管理來說這是一個(gè)非常困難且有很大風(fēng)險(xiǎn)的工作，因?yàn)槌鲥e(cuò)和數(shù)據(jù)丟失的可能性非常大；
●三問集團(tuán)多達(dá)上萬(wàn)中的樣品資料中，包含面料，輔料，家居飾品等，并且大多數(shù)情況下只有產(chǎn)品代號(hào)和名稱。這對(duì)于業(yè)務(wù)部門和設(shè)計(jì)部門都非常的不利，因?yàn)榉b設(shè)計(jì)行業(yè)是一種視覺產(chǎn)業(yè)和視覺藝術(shù)，需要直觀的將產(chǎn)品信息展示出來，便于交流溝通。
解決方案
●根據(jù)三問集團(tuán)的行業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)特性，結(jié)合信息化的需求，我們采用了金蝶PLM服裝版的整體解決方案，全面的實(shí)現(xiàn)了三問集團(tuán)從市場(chǎng)信息收集，產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案規(guī)劃，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，樣衣制作，產(chǎn)品發(fā)布等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的全生命周期管理，囊括了項(xiàng)目管理，需求管理，問題管理，文件管理，樣品管理等具體業(yè)務(wù)應(yīng)用，建立了統(tǒng)一的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)；
●全新梳理規(guī)劃設(shè)計(jì)部的業(yè)務(wù)流程，建立了以項(xiàng)目管理為核心的業(yè)務(wù)規(guī)范，確立了四大項(xiàng)目分類，十三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理流程，通過項(xiàng)目監(jiān)控動(dòng)態(tài)的了解設(shè)計(jì)部工作情況和進(jìn)度；
●以多層次的可視化方式建立了以樣品數(shù)據(jù)為核心的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理中心，將設(shè)計(jì)圖稿，樣品數(shù)據(jù)，工藝資料，面料信息，輔料信息，BOM等數(shù)據(jù)在金蝶PLM服裝版平臺(tái)上統(tǒng)一管理，采用離散式索引組合方式建立各數(shù)據(jù)間的橫向關(guān)聯(lián)，通過關(guān)聯(lián)關(guān)系可以快速的獲取的樣品數(shù)據(jù)的相關(guān)信息。
流程圖
流程圖概要
說明：以項(xiàng)目管理為主線，將各個(gè)階段的成果進(jìn)行了明確定義，結(jié)合業(yè)務(wù)工作流，使整個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)納入到項(xiàng)目管理體系中，從而可以實(shí)現(xiàn)工作進(jìn)度實(shí)時(shí)監(jiān)控管理，工作成果及時(shí)反饋，責(zé)任到位，任務(wù)明確。
流程圖
說明：將設(shè)計(jì)部門的工作成果在金蝶PLM服裝版系統(tǒng)中，通過文件管理，物料管理，產(chǎn)品管理的等模塊有機(jī)的整合在一起，進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，同時(shí)可以將設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)通過無(wú)縫集成接口實(shí)時(shí)的傳輸?shù)?a href="http://m.hanmeixuan.com/" title="" target="_blank" >ERP等業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，以滿足業(yè)務(wù)需要。
應(yīng)用價(jià)值
●通過項(xiàng)目管理的實(shí)施上線，使得設(shè)計(jì)部資源的協(xié)調(diào)更加的合理，將優(yōu)質(zhì)的資源最大限度的用于重要的項(xiàng)目上，更加突出上海三問國(guó)際貿(mào)易特色家訪的產(chǎn)品設(shè)計(jì)定位，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組合，項(xiàng)目進(jìn)度把控，項(xiàng)目成本的對(duì)比控制，項(xiàng)目成果的呈現(xiàn)通過PLM系統(tǒng)都可以得到技術(shù)和數(shù)據(jù)的支撐，公司管理層可以直觀的了解到項(xiàng)目的情況，大大提高了管理效率；
●建立以樣品數(shù)據(jù)為核心的信息管理制度，三問集團(tuán)所有的樣品數(shù)據(jù)建立必須遵循創(chuàng)建，審核，歸檔，引用的原則和規(guī)范，解決了多年來樣品數(shù)據(jù)和實(shí)物不對(duì)應(yīng)，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不匹配的難題；
●通過實(shí)施上線PLM系統(tǒng)，使得企業(yè)內(nèi)部的員工大大強(qiáng)化了項(xiàng)目流程個(gè)理念。在系統(tǒng)使用過程中，大家不斷提出新的意見和建議，群策群力的優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，深化系統(tǒng)功能應(yīng)用。團(tuán)隊(duì)的信息化水平大幅度提高。
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本文標(biāo)題：聚焦特色家紡、堅(jiān)持原創(chuàng)設(shè)計(jì)、海外終極營(yíng)銷
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