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2012-6-20 20:35:17
【其他ERP解決方案】
上海百事ERP選型案例:全員參與力保競爭力
摘要:銷售對于百事可樂而言,不僅僅是賣出產(chǎn)品這樣簡單的事情,物流、財務,維修等這些環(huán)節(jié)都包括在銷售的范圍內,不僅事務繁雜,而且成本很高。只有依靠信息系統(tǒng)實現(xiàn)精益營銷,才能在激烈的市場競爭中立足。 -
2012-6-20 20:34:54
【其他ERP解決方案】
打造咨詢ERP 中咨公司樹立信息化標桿
摘要:在我們國家提出以信息化帶動工業(yè)化的今天,ERP無疑是推動企業(yè)信息化發(fā)展的一個強有力的引擎。咨詢企業(yè)如何應用ERP更具代表性,咨詢公司在為別的企業(yè)作咨詢前,自己公司的信息化工作做得如何?將是檢驗咨詢公司信息化及管理實力的重要指標。 -
2012-6-20 20:33:21
【其他ERP解決方案】
Adidas信息化案例我:制鞋行業(yè)ERP有跡可循
摘要:Adidas是當今世界十大流行體育用品名牌之一。這個源自德國的世界第一運動品牌,一直代表著一種特殊的地位象征。自1948年創(chuàng)立至今,Adidas幫助國內外無數(shù)的運動選手締造佳績,成就了不少的豐功偉業(yè),然而從70年代早期開始,由于來自耐克和銳步的強有力競爭,它的市場分額已經(jīng)開始下降。基于競爭結構的急劇變化,Adidas在提升企業(yè)核心能力建設和電子商務興起的同時,提出病實施了了Web門戶和ERP整合的戰(zhàn)略。 -
2012-6-20 20:30:13
【其他ERP解決方案】
以客戶為中心 隆鑫集團ERP系統(tǒng)案例分析
摘要:隆鑫集團的實施大體上分三個階段:前期主要是基礎數(shù)據(jù)準備,進行標準化;中期進行交接面界定,業(yè)務流程重組;后期是實施適應期,實行手工與計算機并行作業(yè),逐步解決原手工作業(yè)對計算機作業(yè)的不適應性。 -
2012-6-19 17:53:01
【其他ERP解決方案】
ERP沙盤演練構建新型電動工具企業(yè)信息化模式
摘要:鼎捷軟件有限公司走進電動工具之鄉(xiāng)永康,以ERP沙盤演練的形式,邀約各位企業(yè)代表就“加速企業(yè)發(fā)展構建創(chuàng)新型商業(yè)營運模式”主題體驗了一次的企業(yè)信息化建設零距離之旅。 -
2012-6-19 17:49:40
【其他ERP解決方案】
解讀冶金企業(yè)信息化建設五層系統(tǒng)的應用架構
摘要:從冶金企業(yè)的實踐來看,一個完整的企業(yè)信息化體系,應該由橫向、縱向兩個方面組成。橫向要覆蓋供、產(chǎn)、銷,以及財務、人事、設備維護、項目管理等各個環(huán)節(jié)。一個真正的企業(yè)信息化系統(tǒng),必須是一個全面、完整的信息化管理系統(tǒng),對于冶金企業(yè)來說,一個五層系統(tǒng)的應用架構可能是最佳的選擇。 -
2012-6-19 17:48:43
【其他ERP解決方案】
解讀:ERP中成本計算的重組和實現(xiàn)
摘要:ERP中的成本會計管理子系統(tǒng)CAM(CostAccountingManagement)是以計算機技術作為處理成本信息的手段,通過成本管理模型庫、成本管理方法庫和成本管理數(shù)據(jù)庫的構建和應用收集、加工、存儲和輸出成本信息,有效地滿足成本核算子模塊、成本決策子模塊和成本控制子模塊等成本管理工作對成本信息的需求。
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2012-6-19 17:45:35
【其他ERP解決方案】
從電子商務出發(fā)探究ERP不同發(fā)展道路
摘要:在電子商務模式下,對于新一代的ERP系統(tǒng)來說,是面向供需鏈管理的管理信息集成,除了傳統(tǒng)MRPⅡ系統(tǒng)的制造、供銷、財務功能外,在功能上還增加了支持物料流通體系的運輸管理、倉庫管理;支持供需鏈上各環(huán)節(jié)的管理;支持遠程通信、Web/Internet/Intranet/Extranet、電子商務(Ecommerce、Ebusiness)、電子數(shù)據(jù)交換(EDI);支持工作流(業(yè)務流程)動態(tài)模型變化與信息與信息處理程序命令的集成。此外,還支持企業(yè)資本運行和投資管理、各種法規(guī)及標準管理等。因此,ERP在傳統(tǒng)的物流、資金流和信息流集成的基礎上又增加價值流和工作流的集成。 -
2012-6-19 17:45:20
【其他ERP解決方案】
解讀接單型生產(chǎn)企業(yè)ERP項目的四根救命稻草
摘要:接單型生產(chǎn)企業(yè)同傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造業(yè)不同,其驅動因素就是客戶的訂單。也就是說,后續(xù)所有的相關工作,都是圍繞銷售訂單所展開的。也有不少的用戶問筆者,這種類型的企業(yè),ERP項目的關鍵在于什么地方?筆者總結了一下,認為應該抓住以下四根稻草。 -
2012-6-19 17:43:59
【其他ERP解決方案】
SAP ERP與協(xié)同OA雙劍合璧 提升紐威管理
摘要:本文為“2010中國制造業(yè)信息化應用領先及最佳實踐獎”參評案例。本次活動評選出2010年度,中國制造業(yè)信息化領域帶來突出效益的最佳實踐工程,全面介紹企業(yè)信息化過程的步驟、重點與難點、獲得效益等,分享信息化建設過程中的經(jīng)驗,有效地推動中國制造業(yè)信息化的深化應用,供廣大制造業(yè)行業(yè)企業(yè)學習供鑒。



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