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2012-6-18 17:18:54
【ERP課程培訓(xùn)】
第六十七節(jié) ERP評(píng)價(jià)體系之A、B、C、D優(yōu)秀企業(yè)運(yùn)作考核提綱
摘要:《A、B、C、D優(yōu)秀企業(yè)運(yùn)作考核提綱》1、企業(yè)評(píng)級(jí) MRPII的主要?jiǎng)?chuàng)始人O.懷特在1976年提出,把實(shí)施MRPII系統(tǒng)的企業(yè)評(píng)為A、B、C、D四級(jí)。1982年,在閉環(huán)MRP發(fā)展到MRPII以后,他又做了一些補(bǔ)充,并規(guī)定了一些基本的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。1988年,懷特公司的繼任總裁戈達(dá)德(W.E.Goddard)在APICS年會(huì)上提出一個(gè)新的考核規(guī)則,汲取了JIT的哲理,把考核內(nèi)容分為:總體效果、計(jì)劃與控制過程、數(shù)據(jù)管理、進(jìn)取不懈過程、計(jì)劃與控制評(píng)價(jià)、企業(yè)工作評(píng)價(jià)等6個(gè)主題,列出了35個(gè)問題,增加了產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理、分銷資源計(jì)劃、同客戶和供應(yīng)商的合作關(guān)系、降低成本等方面的考核內(nèi)容。 -
2012-6-18 17:16:18
【ERP課程培訓(xùn)】
第六十六節(jié) ERP系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系
摘要:隨著ERP應(yīng)用的不斷深入,一方面,我們要盡快建立健全ERP應(yīng)用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,另一方面,應(yīng)用ERP的企業(yè)也應(yīng)積極開展項(xiàng)目評(píng)價(jià)工作,通過定量計(jì)算、定性分析和客觀公正的評(píng)價(jià),從不同的角度科學(xué)的揭示ERP應(yīng)用狀況,有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。ERP項(xiàng)目實(shí)施業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是在項(xiàng)目完成的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,對(duì)項(xiàng)目的目的、效益、影響和執(zhí)行等情況進(jìn)行全面而又系統(tǒng)的分析與評(píng)價(jià),有助于改進(jìn)投資效益,提高宏觀決策和管理的水平。ERP應(yīng)用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系主要由評(píng)價(jià)制度體系、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)組織體系三個(gè)部分組成。 -
2012-6-18 17:13:01
【ERP課程培訓(xùn)】
第六十五節(jié) ERP系統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的意義
摘要:對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)管理者而言,任何的投入必須產(chǎn)生回報(bào),否則就是利潤(rùn)的損失。因此,對(duì)于信息化的投入到底能給企業(yè)帶來什么回報(bào)是所有企業(yè)決策者最關(guān)心的問題,也是這些年圍繞著企業(yè)實(shí)施ERP的是是非非的根本所在。信息化的投入,特別是ERP項(xiàng)目的投入,是一項(xiàng)特殊的投資。 -
2012-6-10 10:43:22
【ERP課程培訓(xùn)】
第六十四節(jié) 成功實(shí)施ERP需要解決的幾大問題
摘要:我們大多數(shù)企業(yè)遵循的正是昨天的,已經(jīng)過時(shí)的生存規(guī)律,它們還沒有發(fā)展就因?yàn)橐呀?jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代的生存規(guī)律而注定消亡。在數(shù)字化,信息化的時(shí)代中,在制造業(yè)中實(shí)施以信息處理消除資源浪費(fèi)的ERP技術(shù)已經(jīng)刻不容緩,我們應(yīng)該怎樣解決這些問題,讓ERP系統(tǒng)的實(shí)施產(chǎn)生應(yīng)有的效益呢? -
2012-6-10 10:42:44
【ERP課程培訓(xùn)】
第六十三節(jié) ERP實(shí)施事中控制:科學(xué)、嚴(yán)格、協(xié)調(diào)
摘要:在ERP系統(tǒng)實(shí)施中,通常采用項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行控制和管理。有效的實(shí)施控制表現(xiàn)在科學(xué)的實(shí)施計(jì)劃與控制、明確的階段成果和嚴(yán)格的成果審核,還表現(xiàn)在積極的協(xié)調(diào)和通暢的信息傳遞渠道。 -
2012-6-10 10:41:30
【ERP課程培訓(xùn)】
第六十二節(jié) ERP實(shí)施中處理人的技巧
摘要:ERP對(duì)所有制造業(yè)來說都是適用的,就像標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)一樣,在任何企業(yè)都能適用,而并不取決生產(chǎn)類型和經(jīng)營(yíng)規(guī)模,關(guān)鍵的因素有:人員、教育、管理、實(shí)施、硬件和軟件,這些因素均只是工具而已,在這么多因素之中,人的因素是最重要的。 -
2012-6-10 10:40:24
【ERP課程培訓(xùn)】
第六十一節(jié) 實(shí)施ERP系統(tǒng)的十大誤區(qū)
摘要:ERP的發(fā)展雖然在中國(guó)還是個(gè)新鮮事物,但在認(rèn)識(shí)上已經(jīng)有許多誤區(qū),ERP哲理和產(chǎn)品要真正為廣大企業(yè)所接受,還需要作長(zhǎng)期努力,其中如何正確理解ERP理念和消除認(rèn)識(shí)誤區(qū)也是重要一環(huán)。目前社會(huì)上對(duì)ERP認(rèn)識(shí)上的一些誤區(qū), -
2012-6-10 10:38:27
【ERP課程培訓(xùn)】
第六十節(jié) ERP實(shí)施切換推廣與追求盡善盡美
摘要:項(xiàng)目實(shí)施的最終目的是在企業(yè)內(nèi)部全面采用ERP模式的管理信息系統(tǒng)。既不再只搞單項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理,也不只是停留在基本ERP階段。從手工管理向ERP系統(tǒng)過渡是管理上一次質(zhì)的飛躍。最后的成敗取決于介紹的各項(xiàng)實(shí)施工作的質(zhì)量,一定要嚴(yán)格地按照科學(xué)的項(xiàng)目管理實(shí)施方法穩(wěn)步進(jìn)行。對(duì)工作質(zhì)量的檢查和補(bǔ)課,應(yīng)在模擬運(yùn)行階段解決。 -
2012-6-10 10:37:21
【ERP課程培訓(xùn)】
第五十九節(jié) ERP實(shí)施的工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程
摘要:ERP系統(tǒng)是一種規(guī)范化和條理化的管理信息系統(tǒng),任何崗位上的人員在任何時(shí)刻都必須遵循統(tǒng)一的準(zhǔn)則和規(guī)程工作,不允許各行其是。因此,必須在模擬運(yùn)行的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,制定一套實(shí)施ERP系統(tǒng)的工作準(zhǔn)則和工作規(guī)程(PolicyandProcedure)。通過編制工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程,也是一次復(fù)習(xí)ERP原理和熟悉軟件操作的過程。 -
2012-6-10 10:35:46
【ERP課程培訓(xùn)】
第五十八節(jié) ERP實(shí)施上線前的模擬運(yùn)行
摘要:用戶化或二次開發(fā)以后,必須在進(jìn)行一次模擬運(yùn)行,這是帶有實(shí)戰(zhàn)性的模擬運(yùn)行;就是說,模擬運(yùn)行之后,就要投入實(shí)際應(yīng)用;是切換至ERP系統(tǒng)前的試運(yùn)行,一般仍有項(xiàng)目小組成員在計(jì)算機(jī)房進(jìn)行,也教會(huì)議室模擬(conferenceroompilot)運(yùn)行。


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