供應鏈的鏈主效應
供應鏈一般指圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中，將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。在這個網絡組織發展過程中越來越復雜，呈現出整合、一體化、全球供應體系的特點。隨著超級產融結合的資本運作模式興起，有一些大型集團企業開始在物資流通、商業流通、信息流通等過程中利用資本的手段進行集整、改造，并優化供應鏈的管理模型，使其發揮多層價值，打造其供應鏈鏈主地位。
供應鏈戰略是企業戰略的一種，是企業訴諸縱向聯盟以增強競爭力的方式。多層次供應鏈管理戰略分析模型是企業制定和實施供應鏈管理戰略的一個分析框架。供應鏈的戰略實施需要企業在把握自身核心競爭力的基礎上，分析企業之間的橫向及縱向關系。
供應鏈戰略與企業的橫向關系：橫向關系及供應鏈上某一環節同類企業之間的相互關系，將從戰略杠桿的角度對此關系進行分析。通過戰略杠桿分析，企業可以知曉自己的橫向生存空間，在同競爭對手比較的同時發現自己的優勢和劣勢，進而判斷自身在供應鏈某一環節的競爭中所處的地位。橫向處于不利地位的企業更有能力訴諸縱向供應鏈尋求戰略資源，增強自身的橫向競爭能力。
供應鏈戰略與企業的核心競爭力：內生能力即企業對自身核心競爭能力進行分析，確認企業邊界的可能范圍，尋求企業內部能力和外部環境的結合點，將從企業核心競爭能力的角度來對內生能力給予分析。內生能力的分析對企業供應鏈戰略的制定是非常有益的，它有利于企業真正認清自身的實力和可利用的資源，以便更加準確地判斷自身應該在供應鏈上處于一個什么樣的位置，以便為將來戰略的制定和實施提供定位參考。
供應鏈戰略與企業的縱向關系：縱向關系及供應鏈不同環節之間的相互關系。縱向關系是供應鏈運作的基礎，只有對所在供應鏈的上下游縱向關系的準確判斷，企業才可能在結合自身能力的基礎上決定究竟應該在哪一環節、以何種方式，以何種程度切入某條供應鏈，并在日后的實際運作中如何整合上下游的資源。
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本文標題：集成型戰略--供應鏈型戰略體系
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