1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃清單確定對每個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃對象，即最終項(xiàng)目的生產(chǎn)預(yù)測。
2、根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測，已收到的客戶訂單，配件預(yù)測以及該最終項(xiàng)目作為非獨(dú)立需求項(xiàng)的需求數(shù)量，計(jì)算總需求。
3、根據(jù)總需求量和事先確定好的訂貨策略和批量，以及安全庫存量和期初庫存量，計(jì)算各時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃量和預(yù)測可用量。這里可以使用以下公式從最初時(shí)區(qū)推算：
第K+1時(shí)區(qū)的預(yù)計(jì)可用量=第K時(shí)區(qū)預(yù)計(jì)可用量+第K+1時(shí)區(qū)主生產(chǎn)計(jì)劃量-第K+1時(shí)區(qū)的總需求量（K=0,1,…）
第0時(shí)區(qū)的預(yù)計(jì)可用量=期初可用量
在計(jì)算過程中，如預(yù)計(jì)可用量為正值，表示可以滿足需求量，不必再安排主生產(chǎn)計(jì)劃量；如預(yù)計(jì)庫存量為負(fù)值，則在本時(shí)區(qū)就計(jì)劃一個(gè)批量作為主生產(chǎn)計(jì)劃量。從而給出一份主生產(chǎn)計(jì)劃的備選方案。
4、用粗能力計(jì)劃評價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃備選方案的可行性，模擬選優(yōu)，給出主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告。
主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)
雖然經(jīng)營規(guī)劃，預(yù)測和生產(chǎn)規(guī)劃可為主生產(chǎn)計(jì)劃的編制提供合理的基礎(chǔ)，但隨著情況的變化，生產(chǎn)計(jì)劃看板的改變?nèi)允遣豢杀苊獾摹Ｖ魃a(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)維護(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃，這是一項(xiàng)艱巨而重要的工作，準(zhǔn)確性和時(shí)間性極其重要。主生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)確將使整個(gè)APS系統(tǒng)產(chǎn)生的信息失去意義。
為了說明需求量的計(jì)算依據(jù)，變動(dòng)計(jì)劃的限制條件，難易程度以及付出的代價(jià)，從而謀求一個(gè)比較穩(wěn)定的主生產(chǎn)計(jì)劃，提出了時(shí)界與時(shí)域的概念，向生產(chǎn)計(jì)劃人員提供一個(gè)控制計(jì)劃的手段。
在計(jì)劃展望期內(nèi)最近的計(jì)劃期，稱為第1個(gè)時(shí)域，其跨度等于或略大于最終產(chǎn)品的總裝配提前期；稍后的計(jì)劃期，稱為第2時(shí)域，其跨度加上第1時(shí)域的跨度等于或略大于最終產(chǎn)品的累計(jì)提前期；第2時(shí)域以后的計(jì)劃期稱為第3時(shí)域。1、2時(shí)域的分界線稱為需求時(shí)界，它提醒計(jì)劃人員，早于這個(gè)時(shí)界的計(jì)劃已在進(jìn)行最后總裝，不宜再作變動(dòng)；2、3時(shí)域的分界線稱為計(jì)劃時(shí)界或確認(rèn)計(jì)劃時(shí)界，它提醒計(jì)劃人員，在這個(gè)時(shí)界和需求時(shí)界之間的計(jì)劃已經(jīng)確認(rèn)，不允許系統(tǒng)自動(dòng)更改，必須由主生產(chǎn)計(jì)劃員來控制；生產(chǎn)線管理在計(jì)劃時(shí)界以后的計(jì)劃還沒有經(jīng)過確認(rèn)，系統(tǒng)可以改動(dòng)。兩種時(shí)界是客觀存在的，通過它們向計(jì)劃人員提供一種控制手段。不難看出，提前期愈短，留給系統(tǒng)排進(jìn)度的余地愈大。為了提高計(jì)劃的應(yīng)變能力，應(yīng)當(dāng)努力提高生產(chǎn)率，縮短提前期。
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本文標(biāo)題：淺談編制ERP系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃的四個(gè)基本步驟
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