根據前段時間的了解，有種百感交集的感覺，到底是先從哪入手呢？雖然高層也表示支持的態度，如太激進，搞不好車開的太快會翻車的，如沒有動作吧，高層看不到新的東西，心里就犯嘀咕。經過一段時間的考慮，還是先從簡單入手，由簡單到復雜，畢竟難度較小項目推進的同時也把自己推銷出去，畢竟自己也是做事的，還是那種大家做好，自己的工作才做好的那種。
此時有2個不足的流程映入腦中：
1、制造部門的領退料流程，個別環節上沒有得到有效管控，導致跑物料需求時，多跑出物料的數量；
2、系統中沒有啟用定期盤點流程，實際在做盤點，流程也不規范，導致盤點時大家在走過場，沒人知道真是的庫存量，大家都是粗略的估計。
第一步：針對以上流程的不足，自己草擬2個流程，各個流程中有3塊內容，流程圖、責任部門、和責任部門對應流程操作說明。
第二步：去相關部門會簽意見，真是“江山易統，本性難移”，任憑你怎么分析，就是不太配合，那怎么辦？又不是權利部門，只能繼續“游說”，還好最后成功。
第三步：拿著相關部門會簽同意的流程，找高層審批，并匯報正面的工作。（先前已經溝通過）
第四步：起草培訓通知，審批后，發相關部門。
第五步：編寫PPT，大概框架如下：
1、流程知識基礎
① 流程的定義
② 流程的分類
③ 流程的重要性（互動）
④ 流程優化的過程
2、領退料流程
① 此流程的重要性（互動）
② 流程管控的重點
③ 現場提問由相關部門描述此流程
3、定期盤點流程
① 倉庫定期盤點的意義（互動）
② 倉庫盤點時注意的點
③ 標準的倉庫盤點流程
④ 系統中倉庫盤點的流程
⑤ 現場提問由相關部門描述此流程，再做一些補充
4、結束語
培訓只是開始，還需大家在工作中得以應用、發揮。
第六步：再次確認培訓人員名單
由于培訓通知上只列出相關崗位沒有具體人員，“高人”提醒我在去確認一下名單，否則他們會派代表來的，會找各種理由推脫不來的，之后馬上去確認名單，因為今晚6點就開始培訓了。
第七步：安排培訓相關的細節
第八步：培訓中的感受
大部分人員都是30歲以下，我之前看到過他們的文化背景，大多數文化層次不高，當我講到深情處時，看到大家臉上一種期待、專心的神情，內心深處有點觸動，因此培訓時間延長了15分鐘。
第九步：培訓后的反饋
向高層反饋，如有機會對倉庫多安排一些如成本、倉儲現場管理的培訓，可以提升現有倉庫的管理水平。
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本文標題：ERP系統流程培訓步驟心得
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