信息化不是只有ERP
“企業(yè)信息化？不就是ERP嗎？”在國內(nèi)的服裝行業(yè)，一提到實施企業(yè)信息化，一些人馬上就聯(lián)想起ERP這個詞。而專家認為企業(yè)信息化就是ERP的觀點是片面的，其實信息化的含義很廣泛，從目前企業(yè)的業(yè)務看，企業(yè)信息化主要有四個領域，由四種主要的IT信息系統(tǒng)所代表。其中PLM就是一個重要的組成部分。
這四種信息系統(tǒng)是：企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)；供應鏈管理（SCM）系統(tǒng)；客戶關系管理（CRM）系統(tǒng)；產(chǎn)品生命周期管理（PLM）系統(tǒng)。四種系統(tǒng)所涉及的領域、用處和范圍不同，如果企業(yè)不能結(jié)合自身的實際情況來構(gòu)建自己的信息化框架，那么很可能就會“花錢買麻煩”—投入巨資卻達不到應有的效果，企業(yè)將為此付出不菲的代價。
從技術上說，PLM結(jié)合了一整套技術和最佳實踐方法，如產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、部門協(xié)作、進度監(jiān)控、成本核算、供應商管理等；從數(shù)據(jù)上說，它包含完整的產(chǎn)品定義信息，即所有的產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)，包括圖稿和打樣等信息；從戰(zhàn)略上說，它是一個以產(chǎn)品為核心的商業(yè)戰(zhàn)略，應用一系列的商業(yè)解決方案來協(xié)同化地支持產(chǎn)品定義信息的生成、管理、分發(fā)和使用，從地域上橫跨整個產(chǎn)業(yè)和供應鏈，從時間上覆蓋產(chǎn)品概念階段到產(chǎn)品結(jié)束使命的全生命周期。這樣的定義聽起來有些抽象。但大家已經(jīng)公認，PLM是一種合理的企業(yè)信息化解決方案，能把人、過程和信息有效地集成在一起，而且貫穿了產(chǎn)品從研發(fā)到上市的生命周期全過程。有一種新的動向是：ERP廠商們也在躍躍欲試，正提供和充實他們的PLM功能，試圖加入到PLM的領域中來分一杯羹。
據(jù)悉，國內(nèi)不少企業(yè)近年來認識到了信息化對增強企業(yè)核心競爭力的巨大作用，因此不惜拿出大量的投資花費在企業(yè)信息化的構(gòu)建上，但僅有20%的費用直接花在了解決最緊迫的問題上，尤其是花費在創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)上的投資，與企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不成比例。很多企業(yè)雖然理解信息技術與傳統(tǒng)服裝行業(yè)相結(jié)合是必由之路，但卻在實施信息化的過程中因為決策不當而走了彎路。
PLM如何讓企業(yè)成為時尚弄潮者
首先我們需要了解當今服裝企業(yè)在研發(fā)階段所存在的問題
款式設計命中率低？款式研發(fā)效率低？歷史數(shù)據(jù)重用率低？
如何通過解決以上的問題，來幫助企業(yè)帶領時尚潮流。
銷售數(shù)據(jù)和款式設計元素的收集與分析
中國現(xiàn)在是一個以“消費導向市場”的經(jīng)濟社會和“資訊發(fā)達”的時代。消費者是否喜歡品牌公司的款式設計，直接影響到品牌在市場上的占有率。如何把握消費者對款式設計的需求，幫助設計師在設計過程中，從消費者偏好的角度去設計出令消費者完全滿意的產(chǎn)品。
從設計師的角度，他們在設計款式的過程中，首先會去了解往季的銷售數(shù)據(jù)，把握消費者的偏好，同時需要去分析往季款式的設計元素：顏色，款式，面料等�；谶@些信息，再結(jié)合上當季的流行趨勢，設計出當季滿足消費者的款式設計。
伯俊的PLM解決方案就可以很好地去把往季的銷售數(shù)據(jù)與款式的設計信息有效的結(jié)合，幫助設計師快速的獲取信息，完成當季的款式設計。
提高研發(fā)效率
隨著流行趨勢變化節(jié)奏的不斷加快，以往的服裝公司的研發(fā)效率已經(jīng)無法適應快速變化的節(jié)奏�，F(xiàn)在以一個一年四個研發(fā)季的女裝公司為例，款式研發(fā)的數(shù)量基本在200至400款之間，再算上設計倍率，通常每季會設計將近400-600款，這對設計師的設計壓力非常之大。
針對這個問題，可以通過“款式沿用”的設計模式來解決款式研發(fā)效率過低的問題。在面對如此大數(shù)量的款式設計的壓力情況下，設計師可以考慮通過調(diào)整以往的暢銷款式，進行款式沿用，來提高設計師的研發(fā)效率。
歷史數(shù)據(jù)的快速獲取與重用
現(xiàn)在的服裝企業(yè)，在研發(fā)階段中，更多的是把時間浪費在樣衣的制作過程中。但是很多企業(yè)都忽視了，版型和縫制工藝的數(shù)據(jù)是可以重復使用的。雖然每季都會因為款式的變化導致版型和縫制工藝的不同，但是只需要對版型和縫制工藝根據(jù)款式的變化進行快速的修改，就可以提高樣衣的制作效率。企業(yè)所面對的問題是，沒有有效的去對版型和縫制工藝數(shù)據(jù)進行標準化的管理。
伯俊的PLM解決方案，提供給企業(yè)一套完整的研發(fā)數(shù)據(jù)管理體系，可以快速的獲取歷史數(shù)據(jù)。除了版型和縫制工藝的數(shù)據(jù)重用，伯俊PLM也會對其他的數(shù)據(jù)進行管理和重用，如：款式，材料等。
總之，只有解決了以上問題，我們的服裝企業(yè)，才能快速的設計出大量的款式去迎合市場的需求，再通過市場的反饋逐步調(diào)整，最終設計出引領市場潮流的款式。而在這個過程中，伯俊PLM滿足企業(yè)快速反應、實時協(xié)同的需要，全面助力服裝企業(yè)成為時尚弄潮者。
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本文標題：PLM助力服裝企業(yè)加速打造快時尚
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