珠三角要繼續大力發展制造業，但面臨土地、電力等資源緊缺和人力成本上漲的瓶頸壓力。在這種情況下，近來流傳著一種論調：珠三角制造業已經遭遇天花板之困，沒有進一步的發展空間。
事實是否真的如此悲觀？答案是否定的。神州數碼創新綠色供應鏈在珠三角地區展露頭角，為這片熱土注入了新的活力，推動著珠三角模式從加工到制造到創造的升級。
輝煌下的危機
珠三角一塞車，全球就斷貨。珠三角模式最大的特點，就是與港澳以及東南亞緊密聯系，著力發展外向型經濟的同時，直接參與了國際產業鏈。但是這種模式卻在戰略上出現了急功近利的偏頗：
--引資主要是來料加工模式，相當于世界工廠的搬遷，既沒有緊緊抓住引資的本地消化和孵化再創新，也沒有考慮國內需求與市場。
--世界工廠承接的是國外產業價值鏈中的中低端。在我國城市化進程加速的背景下，依賴從農村走出來的大量廉價勞動力，維持低成本，以賺中國工人的錢崛起。
--在生產上，依賴粗放的增長方式，發展輕工業。多為低投入、低技術含量、低附加值、高污染的勞動密集型產業，并且形成了依靠政策優勢與地理優勢，以低成本為基礎的產業集群。
在改革開放初期，這種模式支撐了珠三角地區快速地崛起，創造了持續20多年的經濟高速和快速工業化。但是，經過2 0多年的發展，珠三角依然沒有走出資源型經濟增長路線，傳統的以高投入、高消耗、高污染、低質量、低效益、低產出為特征的發展方式繼續占領著主導地位，環境污染和資源匱乏是懸在頭上的兩把利劍。
盡管機器在徹夜轟鳴，但大珠三角20多萬制造企業在空前繁榮中不得不面對天花板困局：原有集粗放型及外源型于一身的舊有經濟模式似乎已經走到了盡頭---這種經濟發展模式雖創造了珠三角經濟昨日的奇跡，卻束縛住珠三角經濟未來發展的腳步。
內困外憂下，珠三角模式已經走到了轉型的十字路口。
擺在珠三角面前的有兩條路：要么走產業升級的道路，從粗放型加工到精細化制造，再向制造業供應鏈和價值鏈的高端延伸，要么被成本更低的地區和國家所取代。事實上，珠三角制造業正在朝越南等國梯級轉移。難道珠三角真要面對制造業的空殼化導致整個區域的衰退？
產業升級的綠色通道
珠三角要想不被淘汰，產業升級迫在眉睫。珠三角完成產業升級，避免再現資源與環境困局，政府有關部門的整體思路是，將珠三角生態環境與經濟發展聯結為一個互為因果的有機整體，要求經濟發展考慮自然生態環境的長期承載能力，建立經濟、社會、資源和環境相協調的全新發展模式。它要求珠三角制造業體現循環經濟的可持續發展理念，走一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源得到充分發揮的新型工業化道路。
這一思路，與神州數碼創新綠色供應鏈不謀而合。綠色供應鏈的概念，最初是由美國密歇根州立大學的制造研究協會在1996年提出的，當時提出這個概念的目的，是基于對環境的影響，從資源優化利用的角度，來考慮制造業供應鏈的發展問題。也就是說，從產品的原材料采購期開始，就進行追蹤和控制，使產品在設計研發階段，就遵循環保的規定，從而減少產品在使用期和回收期給環境帶來的危害。在當時，綠色供應鏈只包含了環境保護和能源節約兩層含義，就是用最少的能源、最綠色的材料，制造出最環保的產品。
創新的主體是企業,而制造業企業日益成為了支撐整個國家經濟快速發展的潛力。神州數碼管理系統有限公司（簡稱DCMS）從我國制造業存在的實際問題出發，發掘綠色供應鏈的嶄新內涵--幫助中國制造業把提高企業經濟效益與環境保護、資源利用和生態平衡有機地統一起來，實現產業良性循環和共同發展。DCMS指出我國制造業在打造綠色供應鏈的這條道路上，會先后經歷規范化管理、綠色運營、供應鏈整合、和諧社會四個階段。
第一階段：規范化管理，創新綠色供應鏈之本。就是引入先進的管理思想，融入企業的管理過程中。運用先進的管理方法，通過對管理流程的梳理，關注企業內部的整體的運營效果，使得整個企業運營能夠沿著標準高效規范的原則來組織整個生產環節；
第二階段：綠色運營，構建綠色供應鏈的前提和基礎。具體而言是指：基于業內部的規范化管理，追求高效的運營模式，通過對研發、生產、銷售、物流、服務等各個環節的配套管理，做到響應迅速、運行高效、數量精準、成本節約達到本質意義上的節約和環保。
第三階段：供應鏈整合，提升制造業競爭力的關鍵環節。通過供應鏈整合，信息交流的對象可以方便地擴展到企業外部，依據整個供應鏈的正確信息，供應鏈中的每個成員都可以有效地協同各自的商業運作，消除信息孤島現象，從而實現包括客戶服務支持、計劃預測、產品開發、生產制造、采購、人力資源等在內的全面企業間融合。
第四階段：構建和諧社會，整個社會運轉而言，企業是社會的重要的主體部分，當每條供應鏈都能夠高效運轉，協同起來的時候，我們整個和諧社會目標才得以實現。
在這個過程中，無論是中國制造企業、還是作為DCMS這樣的信息化服務企業，對我國經濟的可持續發展，都肩負著不可推卸的社會責任。
企業可持續發展
珠三角地區活躍著數量眾多的中小民營企業，是一種從下而上的經濟推動模式。珠三角區域要成功打造綠色供應鏈，不能單靠政府主導，計劃指引，需要引導和依靠企業力量來發展壯大產業。
目前而言，珠三角企業仍然處于規范化管理和綠色運營的初級階段。諸多本土制造企業，大都只是處于組裝和制造環節，投入巨大卻產出不高。管理基礎薄弱、管理次序混亂、管理機制僵化、組織結構剛性、生產活動封閉、資源浪費嚴重等等諸多問題，導致經濟效益并不好，市場競爭能力相對低下。
要徹底改善珠三角制造業目前的管理模式，打造珠三角的綠色供應鏈，DCMS認為，企業需要做到四化，也就是流程標準化、研發快捷化、運作協同化、管理適度化。這四化就如同企業運轉的風輪，只要做到有機銜接，就能帶動企業快速地運轉并發展起來。
標準化是高效組織的重要行為特征，標準、簡潔、高效的流程，會大大降低企業的管理成本，這才是真正意義上的節省。要做到流程的標準化，必須要優化企業管理流程和業務流程，優化的重要方法是導入IT管理系統，對現有流程進行整頓梳理，包括崗位責任、權限配置、信息傳遞、業務流程，決策機制等，實現規范化管理。
管理適度化，是指按照精益生產的原則，追求最佳的投入產出比。深入分析市場需求，了解產品定位，準確把握投入時機，做到不早不晚；數量精準，做到不多不少，讓物料迅速進入下一個環節，產品順利地進入銷售渠道。在管理上做到適度，能讓企業大幅減少不必要的開支，幫助企業實現綠色運營，這才是真正意義上的環保。
運作協同化追求企業各項流程的緊密結合和溝通，整合各方面的資源和優勢，實現工作的高效能。這不僅僅要求企業內部各部分運作實現協同，而且要求整個供應鏈條的高度協同，以及供應鏈和供應鏈之間的協同。運作的高度協同是企業向前發展的基本要求，也是整個制造業發展的必然趨勢。
研發快捷化，就是通過為研發人員提供標準的研發管理平臺，幫助研發人員減少不必要的中間環節，少走彎路，快捷便捷地開發出新產品。這也是珠三角模式未來發展的關鍵所在。珠三角研究中心王廉博士不客氣地說，珠三角不論是食品、紡織，還是家電、電子信息，在全國叫得響的品牌不少。格蘭仕、美的、科龍、容聲等全國叫得響的家電制造巨頭云集其間，似乎是不可一世。但它們共同的特征是：上游自主研發能力不強，創新產品少。阻礙了企業的發展。只有通過研發快捷化，降低研發難度，減少研發成本，從自主創新上實現突破，才能從制造升級到創造，擁有自己的核心優勢。
雖然珠三角企業絕大多數處于綠色供應鏈的初級階段，但是值得欣喜的是，珠三角眾多企業已經意識并認同構建綠色供應鏈的理念。企業綠色運營發展勢頭十分迅猛。今年綠色供應鏈系統（神州數碼ERP系統）在珠三角地區的實施燦若繁星，眾多知名企業，諸如東莞曜威電子有限公司、矽感微訊光電科技（深圳）有限公司的合作，以及榮豐包裝有限公司、惠浦電子（深圳）有限公司、廣東正野電器有限公司、深圳太太藥業、香雪制藥等紛紛攜手DCMS。僅五月份，DCMS在東莞一個市就連續簽下東莞保力電子、東莞新陽電子、東發第一音響等7個ERP大單，累計金額超百萬。
在政府、企業以及神州數碼的多重推動下，綠色供應鏈在珠三角地區已經嶄露頭角，神州數碼綠色供應鏈理念和ERP產品正在被越來越多珠三角企業所接受。珠三角模式正逐步突破資源與環保困境，開拓著新的發展空間。
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本文標題：“綠色供應鏈”助力“珠三角產業模式”升級
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