。 物流管理給車間生產帶來的好處。管理系統可以減少人員工作量，減少漏項，及早發現問題，促進生產。
l 中國一重集團生產管理系統現狀
1.1 一重集團生產管理及信息系統現狀
一重集團生產管理現狀是由生產管理部門每月編制生產進度計劃，下發到各個生產單位及各個相關部門；各部門再人工進行核對生產進度，沒有進入物流管理系統。生產單位與采購部門同時做同樣的工作，這樣勢必給實際工作人員帶來很大的工作量，費時費力，效率低，準確率低。現在公司新上的物流管理系統正在逐步發揮作用。生產單位，儲運部及采購部亦新更換了大量設備，同時物流管理系統也具有很好的可擴展性，可升級特性。
1.2公司生產管理信息化需解決的問題
公司生產管理信息化完成生產管理部門的生產計劃的生成、采購部門的缺件管理以及生產單位所需物資領用情況管理。生產管理部門的生產計劃直接進入物流管理系統，在系統內生成計劃、修改計劃。生產管理部門、采購部、生產單位可根據生產計劃直接生成某一生產單位、某一產品或全部生產單位當月商品生產缺件、當月投裝生產缺件及當月重點加工產品缺件。可減少管理人員的工作量。
2 信息管理系統需求分析
2.1項目目標項目
目標是根據生產計劃為生產部、采購部自動生成某一產品或某一生產單位當月商品缺件、當月投裝產品缺件及當月重點加工產品缺件。
2.2用戶組成
本系統的使用者包括公司各級領導、生產管理部門、采購部及各生產單位。
2.3生產管理系統的內容
生產管理系統的內容是生產管理部門根據市場部門與用戶簽訂的產品合同生成產品設備清單，并根據交貨期在物流管理系統中制定生產計劃。并可根據采購部門的物資采購綜合查詢中的交貨期或采購部門反饋信息調整計劃。生產管理部門的人員根據生產計劃在物流管理系統中直接生成某一項目，或他所負責的項目的全部配套件的訂貨進展情況或當月商品生產、當月投裝生產及當月重點加工產品未到貨情況(缺件)。各生產單位可根據生產計劃調出本單位當月商品生產缺件、當月投裝生產缺件及當月重點產品缺件。采購部可根據每位計劃員調出自己負責的項目或所負責的專項當月商品生產缺件、當月投裝生產缺件及當月重點加工產品缺件，科長可直接調出他所負責的科的當月商品生產缺件、當月投裝生產缺件及當月重點加工產品缺件。
2.4生產管理的缺件系統功能規定
基于java語言開發的以web界面為主要應用的生產管理系統與合同管理系統、生產進度管理系統和設備清單管理系統相銜接，并與物流管理系統銜接將相應的產品明細表及生產或采購的圖紙分配到相關部門。辦公用戶：生產管理部、技術中心、質量保證部、采購部、檔案管理部及公司領導。瀏覽用戶：全公司管理人員及員工。
3 生產管理系統設計
3.1數據庫設計
(1)車間缺件管理
本部分設計是結合生產管理中缺件子系統功能模塊進行的數據庫設計(見表1)。
使用人員可直接生成相應本單位路線當月商品生產缺件、當月投裝生產缺件及當月重點加工；產品缺件，可在系統中隨時調用，亦可直接導出電子表格另存電腦中。適用于各生產單位。
(2)采購部缺件管理
本部分設計是結合采購管理中缺件子系統功能模塊進行的數據庫設計，設計原理同3．1(1)，增加一列生產單位代碼，是按生產路線以車間為序。調出各計劃員、科長主管的內容，適用于采購部。
(3)生產管理部門缺件管理
本部分設計是結合生產管理中缺件子系統功能模塊進行的數據庫設計，設計原理同3．1(1)。調出管理員管理主管項目的內容，適用于生產管理部門，公司項目經理。
3.2數據庫說明
產品路線為該物資由誰采購；計劃員代碼為采購部計劃員代碼，如1045xxx為集團公司采購部XXX計劃員采購，采購部某計劃員調用缺料時，缺料表中只有與之相應代碼和無人選中的物資；采購合同號為采購該物資所簽訂的采購合同號；物資狀態在生產單位缺件中體現為：待領、待審、待發、已發；在采購部，生產管理部門體現為：待購、已訂、待驗、待入、入庫，其在生產管理部門的具體內容為：待購該物資未被計劃員選中或已選中未簽訂合同，未被選中物資在任何人生成缺料時均顯示為缺料，已選中未簽訂合同的物資只在選中該物資的人員生成的缺料中；此時的采購合同號為空白；已訂該物質已訂貨，但該物資未交貨；該物資已到貨，采購人員已提交入庫單；待入該物資已由保管員已提交檢查員檢驗合格，并提交保管員；入庫該物資已由保管員辦理完入庫手續，此狀態不在缺料中體現該物資。
4 結語
物流管理系統比較龐大，需要我們不斷在使用中發現問題解決問題，使其功能更加強大，使用更加人性化；不斷完善物流管理系統；使工作人員從繁雜的工作中解脫出來，提高工作效率。在此系統基礎上還可繼續開發出生產設備管理系統、人力資源管理系統、科研及論文管理系統等。
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本文標題：物流管理與車間生產管理
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