南方煤礦單并生產規模普遍不大，其生產系統是“五臟齊全”，礦井生產管理的工作量、復雜程度、協調難度并不亞于其他礦井。生產管理工作可總結為理念、計劃、接替、組織、系統、隊伍、其他等7個方面，而其中理念是核心、計劃是主線、接替是關鍵、組織是重點、系統是保證、隊伍是基礎、其他是保障。筆者借助永安煤業有限責任公司管理平臺的實踐，就生產管理工作的7個方面進行初步探討。
1 理念
生產管理要有一個理性的觀念，以明晰企業生產發展方向和目標任務，如同“態度決定人生的高度”。理念涉及具體的4個方面：
(1)敬畏自然。敬畏自然是提出“科學發展觀”以后頻繁出現的一個名詞，實際上在我們古代的資料有許多論述。敬畏自然就是要順應客觀規律、順勢而為。不能違背客觀規律而動，不能逆勢而為，一定要做到天地人合一，形成完整、有機、良性循環的一體。在具體的生產管理過程中，要踐行生產客觀規律。如永安煤業公司提出的生產接續“超前、控制、挖潛”6字方針；生產管理的4條規律——生產條件的互補性、采掘關系的互動性、礦井規模的波動性、采出量與服務年限成反比等南方煤礦生產的客觀規律。這些自然規律是客觀存在的，我們可順可適不可欺，違背客觀規律會得到自然界的報復。我們國家的一些少數民族在認識自然、順應自然、利用自然方面比我們漢族做得好，還有這幾年我國的一些高速公路工程，在植被保護、水土保持、環境再造等方面也做得很好，值得煤礦系統學習借鑒。
(2)實事求是。要樹立實事求是的理念，力求實在、實效。同時在管理過程中要面對現實，要理性、民主、集中智慧，形成合力。在管理過程中不要強調太多的客觀因素，不要講太多的條件，要挖掘管理資源的潛力。調動人力資源的主觀能動性。管理者的作用：①號召力；②解決問題；③攻克難關；④精神激勵。假如沒有問題，沒有困難，就不存在管理者這個概念，也沒有領導這個職位。核心的是：客觀條件領導和群眾都看在眼里。主觀上有沒有努力，有沒有把你管理的資源用夠用足用好？這是關鍵所在。
(3)系統性和計劃性。生產管理一定要有系統性，計劃性，目標認定后要持之以恒地抓落實，過程一定要按計劃推進落實。系統性和計劃性是項目成敗的關鍵，一定要認真規劃，細心制度。
(4)以人為本。這就是要提升管理人員和員工的工作幸福感。團結就是力量，在工作協作過程中一定要團結，要善與人溝通；一定要有情操作，“只有沒有用的管理者，沒有不可用的資源”。這些理念都是我們搞好生產管理的基礎，認識如果沒有達到這個層次，那么要想把生產管理搞得很精致、很有檔次、很有水平，可能很難。
2 計劃
計劃涉及到3個方面的內容：
(1)規劃。作為一個礦井有達產期、穩產期、減產期3個階段。不同的階段有不同的生產管理的目標和要求，我們一定要做到心中有數：達產期的時間如何盡量地縮短，穩產期的時間如何盡量地延長，減產期階段力爭有個合理的時間。各礦井管理人員要結合各自礦井不同階段采取不同措施。一個礦井要想延長穩產期，應進行必要的技術改造，技術改造工作涉及到行業、產業的一些技術政策，管理人員要心中有數。各礦井在生產管理上其目標和要求是不一樣的，要根據具體情況具體地去實施。
(2)年度計劃。年度計劃作為銜接規劃、指導全年綱領性的文件，一定要體現出預見性、先進性、可操作性。同時要做到全面系統準確，對年度計劃的編制要求有3個方面：①明確指導思想：遵循規律、順勢而為；實事求是、力求最佳；直面現實、解決問題。②指標任務確認的依據是：近幾年實際數。核定生產能力，塊段生產條件和能力，接續情況。效益基準等。③清楚年度計劃的用途：提前梳理、超前謀劃、有利于生產等工作銜接；預計可能面臨的問題和困難、便于采取針對性措施；總結經驗和教訓，揚長避短、提高效率；明確任務并達成共識，有利于工作早布置早落實。
(3)季、月度計劃。對工作計劃涉及到相關的管理人員。一定要任務明確、心中有數；要分解到隊、到班組和個人；若有條件變化或計劃變更的，一定要形成書面材料：考核一定要真實，兌現必須要嚴格。同時形成計劃落實的獎勵和約束機制，鼓勵管理人員崗位做奉獻。
計劃是管理人員的職能主要組成部分，管理者的職能就是計劃、組織、領導、控制。所以，萬事開頭難，難在計劃的編制及其質量。計劃一旦形成，工作就能有條不紊地推進。
3 組織
生產組織有4個方面的內容：
(1)生產點面安排。如何配采，如何匹配？匹配就是采面的條件要與隊伍的人數、隊伍的技能素質、隊干的管理素質相匹配。同時，點面的安排要與生產后勤、保障相配套，要力爭在點面安排、隊伍管理上簡單方便。配采是厚薄、優劣、好差煤層的搭配開采，是礦井計劃安排的一個難點，是南方礦井一個特點。
(2)明確計劃任務。月旬日計劃要到隊、到班組；一定要具體、量化、明白無誤。一段時間以后，條件有重大變化或有重大調整。一定要在明確任務的同時保持靈活性、機動性。
(3)加強現場指導。采掘點面的條件參數。落實的效率，補套的措施，彌補的辦法，管理者一定要跟蹤。采面出現的一些條件的變化、人員的變動情況、任務的完成情況。一定要心中有數，發現的問題，出現的困難，采取什么措施，采取什么方法彌補，一定要及時地布置落實。
(4)跟蹤考核。進度情況，要做到日分析、旬通報、月考核，階段性重點工作要及時明確．管理人員要靈活應用制度管理的原則性和靈活性。經常對生產管理的5個方面重點(計劃安排，隊伍管理，辦法和途徑，后勤保障，股室包保)；生產管理的5個環節(工效認定，采面利用率，勞動組織，班隊分配，指導和保障)進行分析或會診，及時改進和解決不足。
4 接替
接替是生產管理的關鍵。沒有接替，任務肯定完不成，涉及到接替工作的有4個方面：
(1)水平延深。水平延深要進行地質儲量核實，提出設計要求并委托設計，要進行施工圖會審，還要編制網絡計劃，還有施工組織落實等，是一項系統工程，應早明確早落實。
(2)采區開拓。采區開拓要編制采區地質報告，要進行方案設計，進行施工圖設計，編制網絡計劃。同時，在這個過程中要進行計劃控制和糾偏。
(3)采面準備。掘進完成以后要進行掘進效果分析，提出下一步工作建議，儲量比較大的要進行以采煤方法為主的采面設計。編制作業規程要走規范的程序，組織勘察、論證、編制、會審、貫徹、修訂都有一整套的管理辦法。同時要履行招投標的程序。終采總結要對照原先提供的資料進行終采總結，哪個方面做得好。哪個方面做得不好，哪個方面值得借鑒？要進行總結供今后參考。
(4)接替要量化。接替量化指標可以反映出接替的狀況，通過數據就可以知道一個礦井的接替是否緊張。①采掘比：采煤隊人數、掘進隊人數、隊伍的個數、挖掘進率等，可以反映一個礦井接替的狀況；②期末3量：開拓煤量、準備煤量、回采煤量；③回收率；④統計分析：在計劃管理中有日分析、旬通報、月考核，每個月必須對接替量化指標進行小結，從小結可以看出整個礦井生產接續的管理現狀和改進方向。
5 系統
生產系統的建立是否正常運轉、可靠，是生產管理的前置條件，也是影響生產的關鍵因素。
(1)5大生產系統：供電、通風、排水、提升運輸、供風供水系統，這5大系統的現狀運行是否良好？運行不足的地方該怎么完善？當5大生產系統中出現問題。有沒有應急自救手段？其手段又是什么？
(2)6大安全系統：供水施救、通信聯絡、監測監控、人員定位、緊急避險、壓風自救。這些系統是申辦生產證、安全證的前提條件，依法生產必須取證。要取證，這些系統要就要逐步配到位，沒有配到位就涉及到違規、不合規生產的問題。
(3)后勤環節的保障。生產管理要考慮后勤環節的崗位設置、分工、薪酬制度。出了問題的時候要有應急處置辦法，哪個環節出的問題誰負責，誰處理這個問題水平最高、速度最快、質量最好，心中要有數。
6 隊伍
隊伍，即3支隊伍：一線隊伍，二線崗位，專業技術隊伍。一線隊伍是礦井生產的主力軍，其隊伍穩定和素質的高低，不僅影響著生產組織和單產單進水平，也決定著礦井安全質量標準化的狀況，是實現安全生產最活躍的關鍵因素。要多管齊下，從教育、培訓、工作條件、收入、個人發展等方面采取措施，穩定隊伍提高素質。對專業技術隊伍的素質如何提高？要落實“傳幫帶”和對專業技術人員“善待、誠教、適用”工作原則。一些管理人員有好的想法、好的經驗、好的能力，我們應因材適用，善待他們。
7 其他
其他方面的外部條件，作為管生產的管理者也要考慮，外部條件協調不好、處理不好，會“城門失火，殃及池魚”，唇齒相依，我們要關注，盡管不是我們分管的，但是我們還是要關注。
(1)內部環境。工作、生活、學習環境，二堂一舍，文教衛生配套，社區文明。有些單位隊伍進來以后沒地方住，作為管理者不過問怎么行。
(2)雙文明建設。雙文明建設也涉及到廉潔從業的問題、人才教育與培養的問題。
(3)外部協調。與地方政府，與上級主管，與管理部門之間，如何做到有禮有節、有效溝通、達到目的？與小煤的關系如何做到既斗爭又合作，都要講策略注意工作方法方式。
8 結束語
通過對生產管理的“理什么事”——7個方面進行了初步歸納與提煉，南方煤礦生產管理工作有其共同規律。各礦井又有特殊性，但萬變不離其宗。認識并總結其客觀規律，遵循規律而為、順勢而動，不僅有益于企業生存與發展，也有利于煤炭企業管理人才全面發展、提高綜合素質。
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本文標題：南方煤炭企業生產管理工作面面觀
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