IE的應用現狀
IE的全稱是Industry Engineer（工業工程），起源于美國，發揚于日本，服務于制造業，對“世界工廠”中國來說，90年代初才引入這個概念，以至當時相當多的大學都還沒有開設此項專業。2000年左右，對于競爭日益激烈的市場，很多大中型制造企業或加工廠開始重視如何提高生產力和降低成本這些方面的問題，逐步開設了這個崗位，在科龍、海爾、TCL、華為、中興、美的、一汽等大型國營或民營企業中，IE都得到了普遍的應用，幫助企業獲得了巨大的利潤。隨著企業對IE認識的加深和了解，工業工程在我國的發展慢慢進入良性循環。在這個制造業發展日新月異的時代，IE的存在，使得一個企業更具有競爭力。但是認識到IE價值的企業在我國仍然只是一小部分企業，多數IE還是在美資，日資，和臺資企業應用的更為廣泛。除了以上列舉的外資企業之外，其他的外資企業也有從事IE工作的人員，只是還沒有得到系統的應用，如韓資，法資的大量企業都有相關部門，就是崗位的稱呼不同。從目前的應用情況來看，日資，和臺資里的IE相對要系統和完善一些，他們的工作性質比較明確，分工細致。而其他外資企業中完成此工作的可能就是其他的“XX工程師”。我國的企業中則除了大型企業有這個崗位以外，中小型企業還鮮有此崗位部門。欣慰的是在我國越來越多的國營和民營企業開始認識到IE的作用，使得我國的制造業越來越有競爭力。
造成這種現狀的原因很多，第一，IE人才的稀缺。學IE的畢竟還是少數，三、四年前，甚至今天，很多人不知道“工業工程”為何物。很多大學生在選專業的時候也不知道IE在企業中所扮演的究竟是什么樣的角色，開設工業工程專業的大學也為數不多，企業選擇人才的范圍很小，很多都是“半路出家”的非科班人才。某大型臺資制造巨頭在武漢某大學招聘會上有此一舉：“凡是工業工程專業，過英語4級的，免試入職！”可投檔登記的卻寥寥無幾。學的人少，學得好的就更少了。企業沒有好的人才可選，只能自己從頭培養，從某種程度上也制約了工業工程的發展。第二，公司高層對IE的理解程度參差不齊。理解地深，則迫切需要高級人才。如果僅僅單純的模仿別的企業，則對IE職能理解也有限，在有的企業甚至直接把IE定義為 “標準定義者”。當然，也有企業對IE的需求不一樣，在此則另當別論。IE起初在美國被稱作“賺錢的工業工程”，可在我國，很多卻不知道如何用IE“賺錢”，往往只是用IE計算“賺了多少錢”。國內大部分企業的IE被理解成“產線保姆”，習慣上經常被人直接稱呼為“阿姨”。這種情況就是“小IE”，只針對產線的部分或者全局進行IE的活動，是當下大多數企業對IE的認識。難道這些企業就不需求IE對全廠各部進行專業的規劃和管控嗎？看來也不是，只是企業的需求目前還沒有到那一個步驟而已。當下多數企業仍然只是處在這個局部需求層面上，給人的感覺的就是“原來IE就是做這些事的�！币苍S很多年輕人放棄IE這個行業也是這個原因。有多少人在從事IE工作一年后問過自己：我這做的工作是IE嗎？為什么書本上的IE和企業的IE差距是如此之大？大概原因就是如此。
IE推廣的難點
一般來說，IE的理念與做法在工廠里推廣起來，并不是一帆風順毫無阻力的，這可分三點來說：
1、在一些閉塞的家族式企業中，企業主的觀念不夠開放，不愿公開成本方面的問題，也不愿向IE工程師提供周全的資料，而缺少信息來源，IE師就無從下手解決問題。
2、有些企業比較守舊，在企業運營正常的情況下拒絕改變，因此IE師即無從施展所長。
3、一件新事物要經過學習的過程，人們才能駕輕就熟地應用，而IE應用從起步到應用水平有一個很大的提升這個過程比較困難，往往成效不那么顯著，所以即使費力一些，也寧可繼續使用舊方法。
這種種的阻力多少削弱了IE應用的推廣，這也是為什么我國制造業未能達到美國、日本等國制造業水平的原因之一。部分企業對IE高級人才需求迫切，而IE的推廣又受到了這些現實因素的制約，也間接造成了IE人才從量到質上的奇缺。
當然，IE師的工作和經驗有關，并不能保證完全準確，但只要是學有專精的IE知識，則其失誤的可能性較小，因為IE的做法不是全憑經驗，而是依數據來做決定的。同理，如有了IE，企業領導層做錯誤決策的機會也可減少很多。
現代企業IE的角色
當對IE的認識上升到新的高度，上面的問題也許就直接有了答案。原來理論上的IE是需要這些做為基礎的，熟練的掌握IE工具，是達到最終目的的必經之路。不是每個企業對IE都是同樣的需求，但其最終目的仍然是幫助企業提高起生產效率，降低生產成本。若一個企業不是以此為目的，將很難發揮IE的作用。即便是立志在IE行業走下去的人，也不會在這樣的企業長期呆下去，這會是一個惡性的循環。為了幫助企業達到上述目的，選擇合適的IE類型人才才是關鍵。
從某種意義上來說，企業高層與老板們對IE的理解程度，直接決定了該崗位在企業中的定位。IE的作用究竟是評估、改善，還是制定相關標準，完全由企業的需要決定。當企業越來越多的認識到IE的價值，生產力的競爭還將更加激烈，對IE的需求也會越來越專業。
IE必須隨時代的需求而變化，在企業脫胎換骨的后，在我國工業的經營形態與經營環境將由勞動密集型工業邁進高科技技術工業，國家經濟將進入世界性經濟體系單一生產方式也會轉入多元化生產方式，面對未來的環境，IE工程師可扮演的角色將更為廣泛，個人認為新時代的IE所扮演的角色是：
1．整合系統的設計者和管理者
人工智能和統一系統將是未來制造和管理自動化的主流，新時代的IE必須善加運用，也就是說未來的IE不僅是個注重方法改善的，而且要做個兼顧工程設計及管理的系統整合者。
2．長期計劃的規劃者
在動態的經營環境下，企業必須要預測由某些事物的變動所可能產生的問題及影響，也必須建立適當的目標，并選用達成目標的方法及手段，這些都有賴事前的長期計劃，長期計劃必須運用策略規劃的學識與專業技術知識，同時還需要就現在或將來可能發生的狀況經過歸納演繹的方法做出結論，這種長期計劃的工作非IE莫屬。
3．多元化經營的構想者
展望未來，企業欲依靠產銷一種產品或業務獲得利潤漸成困難，當今世界上經營成功的企業，很少是靠生產單一產品而生存的，IE應隨著企業的成長變化，分析企業生存及發展的空間，參與多元化經營的評估工作，從技術層面、財務層面、效益層面等方面評估，提供具體可行的構想及建議。
4．多專長人力管理的促成者
將來企業所面臨的困難，必定會越來越復雜，必須多種專業技能合理解決，例如在人力市場不能滿足需求的情況下，企業用人必會越來越精簡，為了達成企業目標，每個人都必須具備各種不同的專業，IE即研究如何將個職位的人加以重組，使每個人可以做好幾種不同的工作或快速轉換工作，讓企業的人力運作更有彈性，更有效率。
5．高層決策的顧問者
企業高層面對各種經營決策或執行計劃，常涉足好幾個彼此制衡或沖突或觀點互棄的部門，他必須在各部門各抒己見后明察秋毫而及時的做一決定，高層決定者可運用IE以公正、忠實、客觀的精神發揮調和的功能，提供高層決策者一個最佳的方案，也就是說要做一個高層決策者的得力助手。
6．現代制造技術的先行者
在全球經濟一體化高科技發展的今天，科技進步日新月異，制造技術水平的進步發展神速，誰占領了至高點，將占領先機，IE將帶領企業吸收新的制造生產方式和技術，如JIT、平均化生產等生產技術的全面采用，6SIGMA和現場改善的同時進行等，同時集成制造CIM、同步工程、并行工程、敏捷制造、柔性制、綠色制造，單元制造等制造技術的更新換代，都將推動企業的快速發展。
一句話：制造業的權威---就是工業工程的目標。
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本文標題：淺析工業工程的發展現狀及應用前景
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