主持人：e-works總經(jīng)理 黃培博士
嘉 賓：皇明太陽能CIO姚慧
江蘇AB集團(tuán) CIO肖其忠
易往信息 華中區(qū)咨詢服務(wù)經(jīng)理 陳仲中
江蘇利錫拉鏈CIO王覺
杭州聚光科技 IT應(yīng)用實(shí)施經(jīng)理 程翔
易正信息 資深咨詢顧問 鄭軍
圓桌討論(從左到右：姚慧、肖其忠、陳仲中、王覺、程翔、鄭軍)
黃培：在座各位認(rèn)為，對于制造業(yè)企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)時(shí)代是否真的來了，同意的請舉手。只有兩位同意，有請兩位回答。
程翔：我覺得對制造業(yè)而言，大數(shù)據(jù)時(shí)代早就來了。數(shù)據(jù)的大與小是相對的概念。只要企業(yè)中的數(shù)據(jù)多到?jīng)]辦法去有效利用它的價(jià)值，我們就可以認(rèn)為是大數(shù)據(jù)，這個(gè)時(shí)候我們就需要尋找一些更好的工具去挖掘數(shù)據(jù)中的價(jià)值。我們已經(jīng)在開始做物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，而物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)是緊密聯(lián)系到一起的。對于大數(shù)據(jù)我們也一直有應(yīng)用，我們現(xiàn)在要思考的問題是怎樣通過更為有效的分析手段來挖掘數(shù)據(jù)的更大價(jià)值。
陳仲中：當(dāng)前處于信息量爆炸式增長的時(shí)代，現(xiàn)在兩周產(chǎn)生的信息相當(dāng)于十八世紀(jì)的人一輩子產(chǎn)生的信息。因此，我認(rèn)為大數(shù)據(jù)早就存在，只是大家對它還認(rèn)識不足而已。如今擺在我們面前的是怎么樣去應(yīng)用大數(shù)據(jù)，讓大數(shù)據(jù)給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
黃培：請幾位持不同意見的發(fā)表一下看法。
姚慧：其實(shí)之前考慮過部署B(yǎng)I系統(tǒng)，但部署B(yǎng)I需要考慮一些問題，包括如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集和數(shù)據(jù)的存儲，當(dāng)采集的數(shù)據(jù)逐漸增多后，如何去有效的利用存儲，最后才是數(shù)據(jù)的挖掘和展示。這每一個(gè)過程都需要投入人力和資源，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會有很多問題需要解決。
肖其忠：大數(shù)據(jù)可能現(xiàn)在還是個(gè)理念，我也參加了一些會議，到現(xiàn)在也搞不清楚，肯定早晚要到來的，但現(xiàn)在好像還沒有落地。
王覺：我理解的大數(shù)據(jù)與大家講的可能有些不一樣。我們公司早在七八年前就開始做類似于今天大數(shù)據(jù)分析。企業(yè)管理者通過軟件可以分析出自己想要的結(jié)果和數(shù)據(jù)。但在制造業(yè)，我個(gè)人感覺目前用大數(shù)據(jù)的可能還比較少。
鄭軍：我們是做軟件廠商的，我覺得現(xiàn)在可能面對這個(gè)問題，流程管理系統(tǒng)應(yīng)用角度不一樣，不單是簡單的辦公流程它和生產(chǎn)用戶相關(guān)，過了十年五年，那么大的數(shù)據(jù)量是不是還可以跑得動，過去的傳統(tǒng)做法是我家服務(wù)器兩臺三臺四臺，我覺得這個(gè)不是唯一的途徑，我想肯定有更佳的方案，這個(gè)之前已經(jīng)在思考，并且這個(gè)方案在我們新的版本里面已經(jīng)考慮了。
黃培：面對不斷涌現(xiàn)的IT新技術(shù)、新模式、新架構(gòu)，CIO應(yīng)該如何應(yīng)對？
姚慧：IT技術(shù)發(fā)展很快，但是不是新技術(shù)一出現(xiàn)就馬上去采用，這需要有一個(gè)謹(jǐn)慎的批判態(tài)度，而且這些好的技術(shù)是否能轉(zhuǎn)化為應(yīng)用而在企業(yè)落地也需要一個(gè)過程。在面對不斷涌現(xiàn)的IT新技術(shù)、新模式、新架構(gòu)，我們企業(yè)必須以理性的態(tài)度去對待。
肖其忠：作為一家傳統(tǒng)制造業(yè)，我們對于新技術(shù)、新模式和新架構(gòu)的IT技術(shù)需求并不強(qiáng)烈，但我們還是在關(guān)注著IT新技術(shù)的發(fā)展，也可能根據(jù)采用一些較為成熟的IT新技術(shù)，但更多還是處于觀望之中。
程翔：對于我們這樣的傳統(tǒng)企業(yè)，新技術(shù)都是逼出來的。其實(shí)IT新技術(shù)對于制造業(yè)而言，其接受程度較小，接受速度較慢，不像金融、電信這樣的行業(yè)。我們IT投資的職責(zé)一方面是支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，另一方面是保護(hù)老板的每一項(xiàng)投資。因此，我們經(jīng)不起失敗。正因如此，我們不會貿(mào)然采用新技術(shù)。但是我們也會嘗試的選用某些經(jīng)過實(shí)踐，證明可行的新技術(shù)進(jìn)行實(shí)施，盡可能的提升業(yè)務(wù)價(jià)值。
黃培：如何在應(yīng)用IT新技術(shù)的同時(shí)，提升IT系統(tǒng)的應(yīng)用績效，降低IT應(yīng)用成本？
鄭軍：包括IT的很多選型有時(shí)候是霧里看花，我去其他公司參觀一下，或者是找一個(gè)商家供應(yīng)商，每個(gè)人講二十分鐘，這樣的選型是非常大的，比如說我們上應(yīng)用性的時(shí)候還要理清我們選型的方法，這個(gè)事情大家一定要弄明白。
陳仲中：我覺得這說得非常在理，現(xiàn)在大家的系統(tǒng)同質(zhì)化非常嚴(yán)重，但是各家企業(yè)的特點(diǎn)個(gè)性化的東西非常非常多，我們企業(yè)跟我們這樣的供應(yīng)商應(yīng)該建立一個(gè)合作的關(guān)系，我們是合作下來的，都是沉下來，沉下來了解我們的企業(yè)，認(rèn)識我們的企業(yè)，觀察我們企業(yè)的運(yùn)作和最終導(dǎo)向我們的目標(biāo)，應(yīng)該是這樣一個(gè)過程，但是這個(gè)過程對雙方來講可能都是一個(gè)相對比較漫長的，我覺得這樣也是最穩(wěn)定的，這樣選型的結(jié)果我相信也是最優(yōu)化的。
黃培：各位認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何考慮IT部署策略？大集中是否是必然趨勢？
程翔：我們是一家統(tǒng)一規(guī)范型企業(yè)。對于大集中這種趨勢，我個(gè)人認(rèn)為還是要看企業(yè)的發(fā)展情況。我們的發(fā)展模式反而是由集中向開放式發(fā)展。因?yàn)槔习逑Ｍ髽I(yè)創(chuàng)造更大的利潤，所以會給子公司更多的自主權(quán)，每一家公司的發(fā)展情況有所不同，因此集中管控并非適合所有企業(yè)。集團(tuán)管控模式主要分三種：戰(zhàn)略管控、運(yùn)營管控和財(cái)務(wù)管控，我們屬于財(cái)務(wù)管控類型。
王覺：對我們而言，還是大集中比較好。但是我們的大集中做的并不好，這其中有自身的問題，也有實(shí)施方的問題。
黃培：非常感謝幾位實(shí)戰(zhàn)派專家對IT新技術(shù)發(fā)展提供的一些看法。這里我想用外交式語言對今天專家們的看法做一個(gè)總結(jié)：謹(jǐn)慎的樂觀地對待IT新技術(shù)。硅谷有一本非常著名的書叫做《跨越鴻溝》，這本書告訴我們?nèi)魏我婚T新技術(shù)都有跨越鴻溝的這個(gè)階段。有時(shí)候企業(yè)應(yīng)該勇于嘗試新技術(shù)，不用等到技術(shù)普及之后再才考慮采用新技術(shù)。因?yàn)檫@樣往往會失去競爭先機(jī)。因?yàn)楫?dāng)同行對手利用先進(jìn)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)了成本和效率提升之后，就意味著對手在競爭力上已經(jīng)領(lǐng)先自己一步。比如大數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)有些企業(yè)能實(shí)現(xiàn)對市場數(shù)據(jù)的分析來預(yù)測市場未來的發(fā)展趨勢和方向，從而更好的制定發(fā)展策略。這使得對手能看到你看不到的信息，這就是新技術(shù)的價(jià)值。
本文根據(jù)“CIO如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的IT新技術(shù)挑戰(zhàn)”圓桌討論整理，未經(jīng)嘉賓確認(rèn)。
核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。
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本文標(biāo)題：圓桌討論：CIO如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的IT新技術(shù)挑戰(zhàn)
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