多元化是國內很多企業的選擇，驅動因素很多，政策的因素、發展策略的因素、行業天花板……事實就是如此，日益窘迫的實業投資與運營環境，持續發酵的金融暴利與高利貸盤剝，房地產與資源類企業巨頭的超額利潤，以及動蕩無定的國外經濟變量，使得中國諸多公司逐漸動搖了堅守本業的執著定力，目光轉向了多元投資以及投機逐利。企業熱衷于多元化發展，我們對此不加議論。但是，在多元化發展框架下，很多企業混淆了投資多元化和經營多元化的區別，帶來一系列的困擾，阻礙了企業發展，浪費了社會資源，所以我們有必要厘清二者之間的邏輯，分清二者的區別，理性發展企業，獲得更好的績效。
企業是在滿足客戶和市場需求的同時，給股東帶來回報，為社會創造價值，所以企業的投資行為必不可少。投資以后的企業主體需要經營，所以投資和經營不在一個層面上。這里還要簡單區分一下經營和管理，很多企業分不清經營和管理，將兩者混為一談。簡單地說，經營主要解決效益問題，管理主要解決效率問題；經營直接面對利潤，管理間接面對利潤；經營解決1和N的問題，就是多和少的問題，管理主要解決0和1的問題，也就是生和死的問題；經營業績好的企業不見得管理水平高，反之亦然。
很多企業在發展的時候，進入到很多的行業領域，比如說巴菲特的哈撒韋公司，投資領域眾多，從飲料食品到汽車、保險、金融……他并不去參與經營，是明顯的投資多元化的行為特征。
我們的很多企業進行投資，形成市場主體之后，按照他們的思維定勢，認為這些是自家的買賣，總想自己去經營、管理，分不清“東家”和“掌柜”的區別，一股腦都成了掌柜的了，認為只要延攬人才、積累經驗、培養能力就好了。因為要經營各項不同業務，所以，我們很多多元化集團總部都極其龐大，部門林立，人數眾多還疲于奔命；集團老總都似神仙，什么都要懂……這些必然造成大量的外行領導內行；投資主體的企業與投資客體的企業之間形成復雜的管理關系和權責體系，集團管控的壓力有增無減……其實，綜觀成功的多元化企業，“老子多元化、兒子專業化”是一個相對合理的路徑，如今一些多元化企業集團奉行的“多元化投資、專業化經營”，其本質就是投資多元化和經營多元化的合理區分。
細觀我們的多元化企業：小而全、大而全，肥水不流外人田；企業從投資到經營再到管理，全系列都是自己干，“東家”不但干了“掌柜”的活兒，連“跑堂兒”的活兒也一并干了，造成整個社會資源的浪費，整體的產出水平低下，最終也背離了企業的初衷。究其根源，在于沒有分清投資多元化和經營多元化的區別，走到了一個錯誤的企業發展道路上。
戰略要清晰，主體要歸位，企業，尤其是集團企業一定要分清投資多元化和經營多元化的區別，學會分清“東家”、“掌柜”和“跑堂兒”的主體地位，才能經營好業務，發展好企業。
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本文標題：分清“東家”和“掌柜的”
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