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2012-6-19 17:45:35
【其他ERP解決方案】
從電子商務(wù)出發(fā)探究ERP不同發(fā)展道路
摘要:在電子商務(wù)模式下,對于新一代的ERP系統(tǒng)來說,是面向供需鏈管理的管理信息集成,除了傳統(tǒng)MRPⅡ系統(tǒng)的制造、供銷、財務(wù)功能外,在功能上還增加了支持物料流通體系的運輸管理、倉庫管理;支持供需鏈上各環(huán)節(jié)的管理;支持遠程通信、Web/Internet/Intranet/Extranet、電子商務(wù)(Ecommerce、Ebusiness)、電子數(shù)據(jù)交換(EDI);支持工作流(業(yè)務(wù)流程)動態(tài)模型變化與信息與信息處理程序命令的集成。此外,還支持企業(yè)資本運行和投資管理、各種法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)管理等。因此,ERP在傳統(tǒng)的物流、資金流和信息流集成的基礎(chǔ)上又增加價值流和工作流的集成。 -
2012-6-19 17:45:20
【其他ERP解決方案】
解讀接單型生產(chǎn)企業(yè)ERP項目的四根救命稻草
摘要:接單型生產(chǎn)企業(yè)同傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造業(yè)不同,其驅(qū)動因素就是客戶的訂單。也就是說,后續(xù)所有的相關(guān)工作,都是圍繞銷售訂單所展開的。也有不少的用戶問筆者,這種類型的企業(yè),ERP項目的關(guān)鍵在于什么地方?筆者總結(jié)了一下,認為應(yīng)該抓住以下四根稻草。 -
2012-6-19 17:43:59
【其他ERP解決方案】
SAP ERP與協(xié)同OA雙劍合璧 提升紐威管理
摘要:本文為“2010中國制造業(yè)信息化應(yīng)用領(lǐng)先及最佳實踐獎”參評案例。本次活動評選出2010年度,中國制造業(yè)信息化領(lǐng)域帶來突出效益的最佳實踐工程,全面介紹企業(yè)信息化過程的步驟、重點與難點、獲得效益等,分享信息化建設(shè)過程中的經(jīng)驗,有效地推動中國制造業(yè)信息化的深化應(yīng)用,供廣大制造業(yè)行業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)供鑒。 -
2012-6-19 17:43:35
【其他ERP解決方案】
ERP助日立電梯實現(xiàn)一體化管理案例介紹
摘要:本文為“2010中國制造業(yè)信息化應(yīng)用領(lǐng)先及最佳實踐獎”參評案例。本次活動評選出2010年度,中國制造業(yè)信息化領(lǐng)域帶來突出效益的最佳實踐工程,全面介紹企業(yè)信息化過程的步驟、重點與難點、獲得效益等,分享信息化建設(shè)過程中的經(jīng)驗,有效地推動中國制造業(yè)信息化的深化應(yīng)用,供廣大制造業(yè)行業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)供鑒。 -
2012-6-19 17:43:03
【其他ERP解決方案】
ERP結(jié)合PLM深度集成打造江特核心競爭力
摘要:本文為“2010中國制造業(yè)信息化應(yīng)用領(lǐng)先及最佳實踐獎“參評案例。本次活動評選出2010年度,中國制造業(yè)信息化領(lǐng)域帶來突出效益的最佳實踐工程,全面介紹企業(yè)信息化過程的步驟、重點與難點、獲得效益等,分享信息化建設(shè)過程中的經(jīng)驗,有效地推動中國制造業(yè)信息化的深化應(yīng)用,供廣大制造業(yè)行業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)供鑒。 -
2012-6-19 17:41:23
【其他ERP解決方案】
ERP集中管理天瑞集團應(yīng)用案例-項目管理師考試
摘要:通過用友ERP-U8,可隨時了解企業(yè)的運行狀況,動態(tài)地掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)運營情況,減少了審計的工作量,加大了審計力度。以前每月審計一次,現(xiàn)在可以隨時審計。ERP-U8為企業(yè)的決策提供了及時、準(zhǔn)確的信息。 -
2012-6-18 18:41:42
【其他ERP解決方案】
制造企業(yè)ERP與PLM的對比分析
摘要:ERP和PLM是企業(yè)信息化過程中運用最普遍的兩個重要方法,本文從這兩種方法產(chǎn)生的背景開始分析,在實踐的基礎(chǔ)上詳細地闡述了二者的差異,并在最后總結(jié)了二者在運用過程中的相同點。 -
2012-6-18 18:41:27
【其他ERP解決方案】
總分公司模式應(yīng)用案例解ERP難題
摘要:條條道路通羅馬。在ERP系統(tǒng)實施過程中,如果某條路走不通,選擇換一個角度再看看,或許就會有意外的收獲。總分公司業(yè)務(wù)解決方案,就是其中的一個代表。在這篇文章中,筆者就以實際案例為背景,談?wù)勅绾瓮ㄟ^總分公司這個作業(yè)方案來解決系統(tǒng)使用過程中的難題。 -
2012-6-18 18:40:56
【其他ERP解決方案】
ERP實施未雨綢繆 預(yù)測業(yè)務(wù)條件是否成熟
摘要:在ERP項目中,要做到未雨綢繆,就需要項目管理和實施人員在項目推進過程中,對下一階段可能發(fā)生的事情進行預(yù)測,把握好項目發(fā)展的趨勢。這就好像下象棋一樣,要多想幾步棋,凡事要早點準(zhǔn)備,掌握項目的主動權(quán)。說起來可能有點空洞,筆者下面就提出一些具體的建議,供大家參考。 -
2012-6-18 18:40:32
【其他ERP解決方案】
五根紅線讓商業(yè)智能(BI)聯(lián)姻ERP系統(tǒng)
摘要:BI系統(tǒng)的源頭是數(shù)據(jù),而ERP系統(tǒng)中有的就是數(shù)據(jù)。為此我們在考慮項目規(guī)劃的時候,如果能夠讓BI系統(tǒng)直接使用ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù),是一個不錯的選擇。可是到目前為止BI與ERP系統(tǒng)是兩個相對獨立的應(yīng)用。如何讓他們能夠聯(lián)姻,互通有無呢?這就是項目管理員所需要考慮的問題。



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