數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的概念被普遍認(rèn)識(shí)以前，企業(yè)中的每個(gè)系統(tǒng)都有自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，是分開(kāi)的。隨著業(yè)務(wù)融合、深化，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的需求越來(lái)越大，對(duì)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和應(yīng)用要求也越來(lái)越高。同時(shí)結(jié)合行業(yè)特性，將主數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)結(jié)合。
所謂倉(cāng)庫(kù)，就必須要與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，要按照業(yè)務(wù)需求來(lái)規(guī)劃數(shù)據(jù)庫(kù)，正如我們關(guān)注的主數(shù)據(jù)管理。隨著信息系統(tǒng)越來(lái)越多，信息化程度不斷加深，不斷重視數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的建立，是一種必然趨勢(shì)。
數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建立基礎(chǔ)
神華國(guó)華（北京）電力研究院有限公司（下文簡(jiǎn)稱(chēng)國(guó)華電力），成立于1999年。沒(méi)有數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)之前，國(guó)華電力有一套處理數(shù)據(jù)的系統(tǒng)，是主數(shù)據(jù)中的主數(shù)據(jù)，即非常重要的生產(chǎn)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)等等。如今數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)概念隨之?dāng)U大，因?yàn)闃I(yè)務(wù)需求越來(lái)越廣，IT技術(shù)在業(yè)務(wù)中的影響范圍也越來(lái)越深入。“今天國(guó)華電力主要的工作是通過(guò)一系列的數(shù)據(jù)分析，做設(shè)備管理，對(duì)設(shè)備進(jìn)行診斷、狀態(tài)檢修。信息化的工作方向，主要是提高設(shè)備的運(yùn)行效率，降低發(fā)電成本。” 神華國(guó)華（北京）電力研究院有限公司信息管理中心總工程師趙書(shū)君認(rèn)為。
國(guó)華電力的ERP是從2001年開(kāi)始建設(shè)的，逐步完善財(cái)務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈等，完成試點(diǎn)建設(shè)是在2005年。隨著ERP系統(tǒng)建設(shè)，在管理中也不斷積累數(shù)據(jù)。趙書(shū)君介紹說(shuō)：“國(guó)華電力經(jīng)過(guò)多年的積累，存儲(chǔ)了非常多的數(shù)據(jù)，包括實(shí)時(shí)的，結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)和系統(tǒng)的整合、集成，是相互相生的。”
國(guó)華電力的集中式的系統(tǒng)，并沒(méi)有進(jìn)行數(shù)據(jù)的大集中，而是根據(jù)管理需求將主要數(shù)據(jù)集中在國(guó)華總部。各個(gè)分電廠也有自己的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，主要存儲(chǔ)的是電廠需要的部分?jǐn)?shù)據(jù)。同時(shí)，國(guó)華電力通過(guò)廣域網(wǎng)，將所有系統(tǒng)平臺(tái)連接，可以實(shí)時(shí)查詢(xún)數(shù)據(jù)，都是透明的。
總部和各個(gè)電廠間的數(shù)據(jù)共享需求，通過(guò)建立實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一的平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)。數(shù)據(jù)架構(gòu)以及軟件都是統(tǒng)一的，國(guó)華電力建設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù)的時(shí)候就進(jìn)行了數(shù)據(jù)規(guī)劃，包括數(shù)據(jù)庫(kù)的容量等等，都根據(jù)業(yè)務(wù)需求以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)做出預(yù)先分析，所以國(guó)華電力總部和各個(gè)分電廠之間可以通過(guò)統(tǒng)一平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互。
數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)包括很多系統(tǒng)及多種數(shù)據(jù)渠道來(lái)源。
其中的同業(yè)生產(chǎn)信息，是指與國(guó)華同類(lèi)型、相關(guān)聯(lián)的發(fā)電公司的設(shè)備、機(jī)組等等一些參數(shù)，通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)、協(xié)作組織等不同的形式獲取，或者是借助一些會(huì)議和組織交流，相互學(xué)習(xí)和交流，經(jīng)驗(yàn)共享。這些數(shù)據(jù)都可以用來(lái)做分析、參考，經(jīng)過(guò)這種對(duì)標(biāo)管理，可以幫助企業(yè)找到差距。
根據(jù)數(shù)據(jù)的性質(zhì)不同，需要的安全等級(jí)和采取的策略也不同。根據(jù)不同策略，才能制定不同的投入和規(guī)劃。
國(guó)華電力首先對(duì)信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)做評(píng)定分析，根據(jù)國(guó)家的等級(jí)保護(hù)體系將系統(tǒng)分級(jí)。公安部的等級(jí)保護(hù)體系合理，符合國(guó)華電力的系統(tǒng)架構(gòu)。所以根據(jù)不同的等級(jí)，國(guó)華電力采取不同策略。“國(guó)華電力總部機(jī)房有一個(gè)集中存儲(chǔ)系統(tǒng)，在北京第一熱電廠建立了備份，數(shù)據(jù)保護(hù)和備份，也要考慮必要性和企業(yè)性質(zhì)，同時(shí)依據(jù)企業(yè)規(guī)模和技術(shù)發(fā)展，隨時(shí)調(diào)整，不能盲目、人云亦云。”趙書(shū)君認(rèn)為。
結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)
結(jié)合發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)看，依靠數(shù)據(jù)的分析，可以對(duì)各類(lèi)優(yōu)化方式進(jìn)行梳理，包括設(shè)備運(yùn)行、檢修的優(yōu)化。隨著機(jī)組容量越來(lái)越大，種類(lèi)越來(lái)越多，掌握、熟悉也需要過(guò)程，如果依靠經(jīng)驗(yàn)摸索非計(jì)劃的停機(jī)將不可避免，由此帶來(lái)的損失很大。如果通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘，找到合適的手段和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，就可以改變現(xiàn)在被動(dòng)的局面。
例如發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題、或者可能出現(xiàn)問(wèn)題的趨勢(shì)提前預(yù)警；根據(jù)狀態(tài)指定提前檢查修理的時(shí)間，而不是僅僅根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，或者設(shè)備廠商提供的檢修計(jì)劃。“例如電力企業(yè)每年的中修，四年到五年的大修，現(xiàn)在通過(guò)數(shù)據(jù)分析，改變了以前單純依靠經(jīng)驗(yàn)的方式，可以預(yù)知設(shè)備的潛在問(wèn)題，主動(dòng)維修維護(hù)。”趙書(shū)君介紹說(shuō)。由此還可以避免沒(méi)到維修時(shí)間而出現(xiàn)設(shè)備故障，造成的損失。
企業(yè)根本上要降本增效，降低成本通常是從降低管理成本以及設(shè)備運(yùn)行成本兩方面著手。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，降低設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行成本、保障運(yùn)行安全則更為有效。尤其是集團(tuán)企業(yè)區(qū)分不同版塊，對(duì)每部分以及版塊之間的成本進(jìn)行控制效果最為明顯。
通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析、挖掘，提前預(yù)知到設(shè)備可能出現(xiàn)問(wèn)題，就可以主動(dòng)防御。保證安全、提高效率是相輔相成的。正如電力行業(yè)常說(shuō)一句話是：“安全是最大的效益。”
業(yè)務(wù)需求多種多樣，如何分析、管理，如何深化應(yīng)用滿足業(yè)務(wù)需求，并且將業(yè)務(wù)需求盡可能細(xì)化，工具和方法也種類(lèi)繁多。趙書(shū)君對(duì)此經(jīng)驗(yàn)豐富：“我感覺(jué)業(yè)務(wù)和IT技術(shù)結(jié)合在一起的復(fù)合型人才最重要，尤其是組建這樣的團(tuán)隊(duì)，將事半功倍，我們也對(duì)此非常重視。”數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與業(yè)務(wù)附合是最大的挑戰(zhàn)。如何最貼切業(yè)務(wù)要求，對(duì)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整合和梳理非常難。單純的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，只是IT技術(shù)的工作，只能叫數(shù)據(jù)庫(kù)。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)則完全不同，根據(jù)業(yè)務(wù)條框需求，做數(shù)據(jù)規(guī)劃。
“企業(yè)信息化是為了實(shí)際應(yīng)用，不是為了一個(gè)通用系統(tǒng)的研發(fā)，企業(yè)信息化說(shuō)到底是利用成熟的IT技術(shù)解決企業(yè)問(wèn)題，看重的是問(wèn)題的解決效果”，提及企業(yè)信息化，趙書(shū)君這樣說(shuō)道：“所以了解業(yè)務(wù)是保持系統(tǒng)生命力的基石。發(fā)電企業(yè)的信息化，要熟悉相關(guān)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的工藝流程，包括管理制度，與業(yè)務(wù)交流、溝通將更順暢，才能充當(dāng)IT與業(yè)務(wù)的橋梁，甚至成為業(yè)務(wù)部門(mén)的一員，解決問(wèn)題的能力才能不斷提高。踩在這樣深厚的基石之上，IT系統(tǒng)就不會(huì)跑偏。”
信息化的基石
國(guó)華電力于1999年成立， 信息化建設(shè)起步于2001年，主要的系統(tǒng)包括ERP系統(tǒng)以及生產(chǎn)方面、專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)。
在信息化的開(kāi)始階段，側(cè)重點(diǎn)是管理方面，主要是為了規(guī)范工作流程，通過(guò)信息化手段加強(qiáng)管理。隨著管理深入，對(duì)可控性要求越來(lái)越高，由此產(chǎn)生的IT需求也越來(lái)越高。信息技術(shù)發(fā)展迅速，建模、分析工具、手段也越來(lái)越多。
電力行業(yè)信息化逐漸從管理，將側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了系統(tǒng)的運(yùn)行優(yōu)化、設(shè)備的檢修優(yōu)化，這些領(lǐng)域。企業(yè)的信息化越來(lái)越務(wù)實(shí)、實(shí)用。以前IT更多的使用在管理上，在行業(yè)里比肩，爭(zhēng)取做到全盤(pán)監(jiān)管，實(shí)用性低，即使有效也缺乏明確的數(shù)字支撐。但這樣建設(shè)的系統(tǒng)是缺乏生命力的。
企業(yè)發(fā)展到一定程度，必然對(duì)信息化有一定需求，需求是基礎(chǔ)。眾所周知金融、證券需要面對(duì)公眾，IT技術(shù)要支撐主業(yè)務(wù)發(fā)展且要求持續(xù)性。趙書(shū)君觀點(diǎn)精到：“信息化深入的另一個(gè)體現(xiàn)，是放在了實(shí)用性上，真正將IT蘊(yùn)含在整個(gè)業(yè)務(wù)之中。IT在企業(yè)中的定位不同，信息化程度也不同。”
以電力企業(yè)為例，經(jīng)過(guò)多年的認(rèn)識(shí)形態(tài)發(fā)展和技術(shù)積累，企業(yè)對(duì)IT的依賴(lài)性也愈見(jiàn)增強(qiáng)，人們接受新技術(shù)的認(rèn)知過(guò)程也越來(lái)越短。
從管理方面來(lái)說(shuō)，信息系統(tǒng)貫穿在整個(gè)管理過(guò)程中。廣義來(lái)說(shuō)在機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)也有一系列的控制系統(tǒng)，電力企業(yè)的兩化融合非常明顯，也是一個(gè)非常大的趨勢(shì)。
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